創(chuàng)業(yè)者之家網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 波特五力競爭分析：潛在競爭者：未來的類似網(wǎng)站貨源供應(yīng)商會員現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)服務(wù)類的網(wǎng)站替代品 現(xiàn)有競爭者分析 優(yōu)米網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)吧，還有貨源網(wǎng)等這些網(wǎng)站可能會成我們的競爭對手。對于優(yōu)米網(wǎng)，它是一個老牌的網(wǎng)站，擁有雄厚的底蘊(yùn)，但是它的服務(wù)項(xiàng)目過于單一，它更多的是給創(chuàng)業(yè)者予以創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)吧，它是一個類似于論壇的網(wǎng)站，是一個供創(chuàng)業(yè)者交流的網(wǎng)站。還有一些貨源網(wǎng)，它是為創(chuàng)業(yè)者提供貨源信息的網(wǎng)站。 貨源供應(yīng)商分析 貨源商方面，我們會更多的選擇中小企業(yè)，因?yàn)檫@些中小企業(yè)或許在自己企業(yè)產(chǎn)品的銷售方面多數(shù)沒有一些企業(yè)方面銷售得好?，F(xiàn)在有這樣一個平臺可以讓他們在這個網(wǎng)站上提供可以批發(fā)的產(chǎn)品，首先這可以提高他們的銷量，而且，在這個平臺上基本都是一些創(chuàng)業(yè)者，基本多數(shù)都會對貨源有所需求，可以省下他們尋找的針對客戶的煩惱。因此他們一般會選擇接受這樣一個平臺。 會員分析 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的會員，一般都是想創(chuàng)業(yè)的人，或者是已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的人。有這樣一個網(wǎng)站可以為他們提供這樣全面的服務(wù)，可以提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，可以提供創(chuàng)業(yè)伙伴尋找，還有創(chuàng)業(yè)貨源信息。因此，相信會有很多創(chuàng)業(yè)者愿意加入創(chuàng)業(yè)者之家網(wǎng)站。 潛在競爭者分析 雖然現(xiàn)在類似于創(chuàng)業(yè)者之家這樣的網(wǎng)站在市場上還是一個空白，但當(dāng)我們建了這樣一個網(wǎng)站以后，如果運(yùn)營成功的話，肯定會有很多的效仿者，這一點(diǎn)再所難免。這一點(diǎn)也在我們的考慮之中，我們需要做的是在競爭者出現(xiàn)之前，迅速占領(lǐng)市場，并且建立自己的優(yōu)勢，讓競爭者不會對我們產(chǎn)生太大的影響。力求做到像淘寶在電子商務(wù)領(lǐng)域的地位一樣。 替代品 一些大型的網(wǎng)站或許采用合作的方式來替代我們。當(dāng)然這是一個很大威脅，因此對我們占領(lǐng)市場的速度有著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第四章：營銷策略 目標(biāo)市場由于剛開始的資金還有資源有限，我們必須以杭州作為一個起點(diǎn)來擴(kuò)展我們的會員，還有貨源提供商。而且在杭州會有很多大學(xué)生會選擇創(chuàng)業(yè)，因此我們的前期的會員會以杭州大學(xué)生為主，而貨源提供商業(yè)會是杭州的中小企業(yè)，或是批發(fā)市場的商家。 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品定位 對于供應(yīng)商而言，我們的產(chǎn)品就是創(chuàng)業(yè)者之家這樣一個發(fā)布貨源信息的平臺。 優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)者之家這個網(wǎng)站對于供應(yīng)商而言，在它上面有大量的創(chuàng)業(yè)者，也就是供應(yīng)商的目標(biāo)客戶，所以在銷售方面，或許比其他的會好點(diǎn)。 缺點(diǎn)：目前這個網(wǎng)站正處于起步階段，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1