公司生產經(jīng)營計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 00:23 本頁面
【文章內容簡介】 年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議2012年生產勞務合同，預計費用在3610488以上元。3．榆鋼一期2012年工程項目大概在5000000元左右。我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。榆鋼二期工程建設以及生產后的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產后的技改、消缺項目等。6．公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項生產成本的降低。以降低材料、輔材采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標，統(tǒng)一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，大大降低采購費用。（二）人力資源 人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關大友公司招工簡章》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2012年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓，學習公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質。3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管
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