關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色實(shí)現(xiàn)收季開(kāi)門紅”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通(編輯修改稿)
2024-08-30 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)細(xì)化分解到各班組、崗位、機(jī)臺(tái)以及每名員工，制定切實(shí)可行的班組作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)控和反饋，培養(yǎng)工作落地的意識(shí)。要全面梳理班組工序流程和內(nèi)部管理流程，建立完善的績(jī)效管理體系，科學(xué)界定工作標(biāo)準(zhǔn)。向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為下道工序服務(wù)”的思想，千方百計(jì)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。要規(guī)范生產(chǎn)工序臺(tái)帳，明確質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)工藝流程、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，下大力氣解決生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格控制質(zhì)量波動(dòng)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。向降低能耗要效益。要特別注重控制主要能耗指標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，做好計(jì)劃管理，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和能耗分析，牢固樹立勤儉節(jié)約意識(shí)。要注重設(shè)備保養(yǎng)、合理使用、維修復(fù)用，提高設(shè)備完好率、利用率，抓好廢舊原材料物資回收和循環(huán)利用。向技術(shù)創(chuàng)新要效益。要加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”科技攻關(guān)、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施力度，充分發(fā)揮員工技術(shù)專長(zhǎng)和創(chuàng)新精神。要廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，積極推廣先進(jìn)操作法和標(biāo)準(zhǔn)化操作法，普及新技術(shù)、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、評(píng)比指標(biāo)班組圍繞精細(xì)管理、質(zhì)量控制、降低能耗、技術(shù)創(chuàng)新等方面工作，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，完善考核激勵(lì)制度及競(jìng)賽管理辦法，為競(jìng)賽活動(dòng)的正常、有序開(kāi)展提供制度保障。班組圓滿完成2010年1季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益同比有較大幅度提升，并且主要成本指標(biāo)不超過(guò)規(guī)定指標(biāo)。班組在精細(xì)管理、質(zhì)量控制、降低能耗、技術(shù)創(chuàng)新等
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