公司信息化建設(shè)整體規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-29 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準、用戶視圖標準、數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是公司信息化建設(shè)避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；從公司管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標準體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)公司與所屬二級單位之間信息雙向的授權(quán)互動共享和高效的協(xié)同運作。同時，使公司內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。（二）綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)（三）信息化建設(shè)總體目標和階段性實現(xiàn)目標與概預算總體實現(xiàn)目標公司將在五年內(nèi)以公司確定的管理為基礎(chǔ)，配合公司體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建設(shè)一套符合公司持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)，整合與重構(gòu)公司內(nèi)部和外部的信息流、資金流、物流、項目管理流的協(xié)同管理，優(yōu)化公司的營銷體系與項目管理體系，打造現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。加強公司的集中管理與監(jiān)控，加強對二級單位的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化公司資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高公司實時決策水平與準確性，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變化快速反應，降低整體經(jīng)營成本，提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供有力的手段和保障。階段性規(guī)劃 （1）第一階段規(guī)劃實現(xiàn)核心目標：（1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎(chǔ)應用平臺建立一個能夠支撐企業(yè)應用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預警平臺、動態(tài)會計平臺、個性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構(gòu)協(xié)同集成，迅速配置IT運營系統(tǒng)與功能模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎(chǔ)應用平臺。（2）實現(xiàn)所有分公司、各部門的集中統(tǒng)一的財務集中核算體系，建立統(tǒng)一的財務核算規(guī)則與流程，實現(xiàn)財務核算信息的實時、透明、統(tǒng)一，為公司獲得經(jīng)營關(guān)鍵信息知
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