兒童康復(fù)發(fā)展規(guī)劃王文杰(編輯修改稿)
2025-08-29 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展業(yè)務(wù)：PT、OT、腦循環(huán)、低頻脈沖治療、高壓氧。4. 工作情況：每月兒康工作量為30120人次，兒康在治療過程中需要一對一的治療，但現(xiàn)階段，我們兒康人員的全部精力均用于兒科的日常業(yè)務(wù)，導(dǎo)致無精力開展兒康業(yè)務(wù)，從而流失了大量的病源。綜合分析，硬件設(shè)施已基本配備齊全，但開展項目少，僅為最基本的常規(guī)項目，不能滿足市場需求，和其它醫(yī)院相比均有很大差距，兒康醫(yī)師及治療師人員少，不能專注于兒康工作，繼而無精力擴(kuò)大業(yè)務(wù)。三、下步發(fā)展計劃分析兒康在沁陽的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，未來一段時間內(nèi)競爭很激烈，誰能主動取得先機(jī)就能引領(lǐng)沁陽兒康市場，也能成為一個醫(yī)院在專業(yè)方面樹立品牌，相對而言，我院專業(yè)技術(shù)人員少、開展的項目少，在沁陽市發(fā)展壯大有很大難度，為改變現(xiàn)狀，特制定以下發(fā)展規(guī)劃：“火車跑的快，全靠車頭帶”，由院領(lǐng)導(dǎo)親自過問、督辦，制定階段目標(biāo)，只有院領(lǐng)導(dǎo)親自重視，高屋建瓴的規(guī)劃、運(yùn)籌帷幄于胸中，在同行均處于起步階段，尚未形成品牌優(yōu)勢的時候，為我院新的品牌科室發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 成立專業(yè)的部門組織，現(xiàn)階段有兩種方式：一是直接成立兒康科
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