【總結(jié)】5/5忙活了很久,終于弄出了一個(gè)公司戰(zhàn)略的PPT,自己感覺漂亮而且比較有內(nèi)容,當(dāng)然公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋也都還覺得不錯(cuò)。這里大致總結(jié)一下該如何做,希望對(duì)大家有些幫助,可惜PPT不能直接貼上來。。。常識(shí)性的東西,我就不交代了,只說說我認(rèn)為公司戰(zhàn)略必須包括的東西,要關(guān)注的要點(diǎn)是什么,我所在的公司是個(gè)多元化的公司,我也以此為例,當(dāng)然,單一產(chǎn)業(yè)的公司戰(zhàn)略會(huì)簡單很多。?首先,我覺得有
2025-08-03 02:17
【總結(jié)】單選題:1、戰(zhàn)略管理的目的是(C)。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)2、我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有(D)A認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測(cè)未來B把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)C認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”D以上都包括3、錢德勒在1962年出版的
2025-07-20 00:29
【總結(jié)】蘇州供電公司總經(jīng)理工作部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)公司《工作規(guī)則》,負(fù)責(zé)處理公司行政日常業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)部門間工作,維護(hù)公司管理工作秩序,為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供服務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.公司決策輔助工作n負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)和綜合性文字材料的組織、起草和修改工作n根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層意見,參與對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作n配合企管部
2025-04-19 00:07
【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場(chǎng)管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:市場(chǎng)管理素質(zhì)定義:收集客戶個(gè)性檔案,并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,開發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2.能夠基于市場(chǎng)
2025-04-08 03:09
【總結(jié)】3/3蘇州供電公司能力素質(zhì)(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況,制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.初步了解組織現(xiàn)狀和目前的戰(zhàn)略目標(biāo);2.對(duì)影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解,能夠依此收集相關(guān)信息;并且在一定指導(dǎo)下,能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機(jī)遇與挑戰(zhàn);3.在外包
2025-04-08 03:08
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中,根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃由工程管理經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理或服務(wù)商(施工)組織有關(guān)單位、部門對(duì)階段成果進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。不定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查,并在必要時(shí)提出整改要求的整個(gè)過程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗(yàn)收機(jī)制,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。q通過對(duì)項(xiàng)目階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的質(zhì)
2025-04-08 02:45
【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部在項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的過程。包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估,分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評(píng)估體系,對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評(píng);q實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流,避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題;q利用科學(xué)化的評(píng)價(jià)
2025-04-08 02:59
【總結(jié)】23/23XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商:一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商:中國民族國際信托投資公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)(草案討論稿)安達(dá)信公司二○○二年二月一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商:一個(gè)QQ,一張銀行
2025-11-01 08:09
【總結(jié)】29/29XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型手冊(cè)第1頁XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)能力素質(zhì)模型手冊(cè)第2頁目錄第一章能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念什么是能力素質(zhì)能力素質(zhì)的分類什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架人力
2025-07-13 19:54
【總結(jié)】能力素質(zhì)模型手冊(cè)第1頁XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月能力素質(zhì)模型手冊(cè)第2頁目錄第一章能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念什么是能力素質(zhì)能力素質(zhì)的分類什么是能力素質(zhì)
2025-11-08 23:12
【總結(jié)】 【公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文 【摘要】 :企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么。說到底就是市場(chǎng)和利潤,沒有市場(chǎng)就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶...
2025-09-18 11:52
【總結(jié)】東傳營銷戰(zhàn)略規(guī)劃(草案)東風(fēng)傳動(dòng)軸有限公司營銷公司深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司2003年8月16日目錄使命和遠(yuǎn)景 3公司使命 3遠(yuǎn)景目標(biāo) 5經(jīng)營理念 5營銷戰(zhàn)略目標(biāo) 5戰(zhàn)略制訂部分 7一、需求研究 71、汽車零部件行業(yè)現(xiàn)狀 72、細(xì)分市
2025-08-01 22:15
【總結(jié)】遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠(yuǎn)成咨詢項(xiàng)目課題組二00二年五月17/17目錄第一章遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 1公司遠(yuǎn)景 1目標(biāo)與目的 2資源 2業(yè)務(wù) 2結(jié)構(gòu)和體制 2各要素之間的一致性 3資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 3業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間
2025-08-01 21:57