【文章內(nèi)容簡介】 件傳輸速度=（5/很好，2/好，2/一般，1/差）對于部門溝通便捷程度評價(jià)的隸屬度A部門溝通便捷程度=（3/很好，3/好，3/一般，1/差）對于物流流程順暢性評價(jià)的隸屬度A物流流程順暢性=（5/很好，3/好，0/一般，2/差）由以上可得模糊矩陣 7 2 1 0 5 2 2 1 RA = 3 3 3 1 5 3 0 2根據(jù)物流經(jīng)理的建議，我設(shè)定了四項(xiàng)因素的權(quán)重為 a =( )則拼塊A的綜合評判為 b =a*RA =(,)對于拼塊圖B，則有：對于搬運(yùn)量評價(jià)的隸屬度B搬運(yùn)量=（6/很好，2/好，2/一般，0/差）對于文件傳輸速度評價(jià)的隸屬度B文件傳輸速度=（5/很好，1/好，2/一般，2/差）對于部門溝通便捷程度評價(jià)的隸屬度B部門溝通便捷程度=（1/很好，3/好，4/一般，2/差）對于物流流程順暢性評價(jià)的隸屬度B物流流程順暢性=（0/很好，7/好，1/一般，2/差）由以上可得模糊矩陣 6 2 2 0 5 1 2 2 RB= 1 3 4 2 0 7 1 2則拼塊B的綜合評判為 b =a*RB =(,)對于拼塊圖C，則有：對于搬運(yùn)量評價(jià)的隸屬度C搬運(yùn)量=（6/很好，1/好，2/一般，1/差）對于文件傳輸速度評價(jià)的隸屬度C文件傳輸速度=（4/很好，4/好，2/一般，0/差）對于部門溝通便捷程度評價(jià)的隸屬度C部門溝通便捷程度=（2/很好，1/好，3/一般，4/差）對于物流流程順暢性評價(jià)的隸屬度C物流流程順暢性=（3/很好，5/好，1/一般，1/差）由以上可得模糊矩陣 6 1 2 1 4 4 2 0 RC= 2 1 3 4 3 5 1 1則拼塊C的綜合評判為 b =a*RC =(,)為了更直觀地比較三者，可以給各評價(jià)級一個(gè)尺度，如C=(3,2,4,6),這樣，就可以將綜合評價(jià)模糊值轉(zhuǎn)換為一個(gè)確定的標(biāo)量值D=CbT對于A則有DA=(3,2,4,6)(,)T=DB=(3,2,4,6)(,)T=DC=(3,2,4,6)(,)T=所以，綜上可知最佳的布局方案是C。 繪制面積圖現(xiàn)在可以根據(jù)拼塊圖C，做出有面積的塊狀布置圖。已知各作業(yè)區(qū)域的面積需求如表13所示：表12 各作業(yè)區(qū)域面積需求代號區(qū)域名稱面積單元格數(shù)代號區(qū)域名稱面積單元格數(shù)1收貨區(qū)5018汽車用品區(qū)1202 2空調(diào)區(qū)2705 9掃描區(qū)701 3冰洗區(qū)192038 10集貨區(qū)2004 4電視區(qū)3206 11發(fā)貨區(qū)501 5廚衛(wèi)電器區(qū)2806 12辦公區(qū)1303 6生活電器區(qū)1703 13殘次品區(qū)1002 73C產(chǎn)品區(qū)2004 通過計(jì)算，可以算出總需求為3880m2,以5*10=50m2為基本單元格，共有78個(gè)單元格。根據(jù)拼塊圖C的布局，就可以得到格子狀的有面積布置圖。如圖7所示：圖7 格子狀的布置圖根據(jù)格子狀的布置圖，可以繪制出布局圖。但是，在實(shí)際布局中，由于所需要的面積常常受到實(shí)際可能性或者其他因素的限制，因此必須對所需面積進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是指可行，即既符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)區(qū)域面積的需要。修正后的塊狀布置圖如圖8所示：圖8 某公司倉儲中心修正后的塊狀布置圖 存儲策略的優(yōu)化某公司倉儲中心現(xiàn)在采用的是隨機(jī)存儲的存儲模式。即，一般是由儲存人員按習(xí)慣來儲放，且通常按貨物入庫的時(shí)間順序儲放於靠近出入口的儲位。每一個(gè)貨物被指派儲存的位置都是經(jīng)由隨機(jī)的過程所產(chǎn)生的，而且可經(jīng)常改變。這種存儲方式只是適用于種類少或體積較大的貨物，這種方式在一定程度上充分利用了空間，但是卻不能實(shí)現(xiàn)貨物的先進(jìn)先出。一旦熟悉貨物擺放位置的人員休息，其他倉庫管理人員很難找到貨物。在進(jìn)行定期盤點(diǎn)時(shí)也會因?yàn)樨浳飻[放混亂而給盤點(diǎn)工作帶來不便。好的存儲策略就是根據(jù)倉儲中心的貨物特點(diǎn)制定合理的存儲方式。下面，著重分析某公司倉儲中心貨物的特點(diǎn)：制定合適的存儲策略運(yùn)用ABC分析法，同時(shí)在同類貨物中再對貨物周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考慮，將貨物分類，對于不同的貨物制定不同的存儲策略。A類貨物是價(jià)值高、體積小、質(zhì)量小的貨物；B類介于A和C之間；C類貨物是價(jià)值相對較低、體積大、質(zhì)量大的貨物。商品的分類如表13所示：表13 各類商品對應(yīng)的分類分類對應(yīng)商品A類3C產(chǎn)品B類生活電器戶外用品C類冰洗類電視空調(diào)廚衛(wèi)電器下面是制定出的存儲策略，見表14。表14 某公司倉儲中心倉儲策略分類存儲方式A類 對于A類貨物，采取定位存放的存儲方式。由于A類貨物價(jià)值大、體積小、質(zhì)量小的特點(diǎn)，可以將其放在貨架上定位存放。一方面可以保護(hù)高價(jià)值的貨物得到保護(hù)，另一方面利于盤點(diǎn)作業(yè)的進(jìn)行。在同類中貨物中再按照貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。同時(shí)，由于家電行業(yè)行業(yè)周期性的特點(diǎn)，另設(shè)置一個(gè)貨物暫存區(qū)，用以存儲為滿足高峰時(shí)期的高需求量。 B類 對于B類貨物，采取分類隨機(jī)存放的存儲方式。由于B類貨物價(jià)值一般、體積一般、質(zhì)量較小的特點(diǎn)，將其放在貨架上分類存儲。在同類中按照 貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。B類貨物的品種相對較少，質(zhì)量較小，形狀不規(guī)則，周轉(zhuǎn)率較小，將其放在貨架上進(jìn)行分類隨機(jī)存儲，一方面節(jié)約了空間，另一方面也方便存取。C類 對于C類貨物，采取分類存儲的存儲方式。由于C類貨物價(jià)值低、體積大、質(zhì)量大的特點(diǎn)，將其放在地上進(jìn)行分類存儲，可以減少搬運(yùn)難度。在同類貨物中按貨物周轉(zhuǎn)率的大小將周轉(zhuǎn)率較大的貨物放在同類貨物中離出口較近的貨位，方便存取。同時(shí)，由于家電行業(yè)行業(yè)周期性的特點(diǎn)，另設(shè)置一個(gè)貨物暫存區(qū)，用以存儲為滿足高峰時(shí)期的高需求量。 加強(qiáng)技術(shù)改造,對涉及到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)和改造。以客戶為中心，加強(qiáng)技術(shù)改造，積極利用無線射頻識別技術(shù)、條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)做好倉儲的自動化和智能化、網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)和改造，提高倉儲設(shè)施的利用效率，減少出錯率，在此基礎(chǔ)上通過企業(yè)外部網(wǎng)和因特網(wǎng)，與客戶及合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)信息共享，樂于與信息化基礎(chǔ)較好的客戶合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃。 積極培訓(xùn)，使員工努力適應(yīng)信息化管理模式傳統(tǒng)的手工倉儲作業(yè)早已無法適應(yīng)商品的頻繁移動，客戶需求瞬息萬變，信息、技術(shù)支持下的現(xiàn)代倉儲管理正在如火如荼地興起和發(fā)展。只有積極適應(yīng)新的管理模式，才能從過去守舊的管理方式中解脫出來，為此公司應(yīng)該舉辦培訓(xùn)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)模式，在工作中體會新的技術(shù)帶來的好處。信息化管理模式是一個(gè)共享的信息化平臺，任何一個(gè)動作都會影響到整個(gè)數(shù)據(jù)庫，一個(gè)失誤都會對生產(chǎn)帶來打擊。電腦輸單員的準(zhǔn)確率、及時(shí)性，倉庫管理員對手工單據(jù)的及時(shí)傳遞、及時(shí)反饋都是非常重要和緊密聯(lián)系的。這就要求操作人員的電腦輸入速度要快，準(zhǔn)確率要高，同時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，及時(shí)出來各種單據(jù)，保證當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日處理完畢。輸單員同時(shí)必須嚴(yán)格根據(jù)流程來操作，保證任何一個(gè)動作都清清楚楚，明明白白。系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，基本上是掌握在輸單員的手中。信息化平臺下的倉儲管理，對工作人員的要求更加高，需要專業(yè)素質(zhì)的人才。某公司倉儲中心現(xiàn)只有汽車用品和3C產(chǎn)品用到了橫梁式貨架。汽車用品和3C產(chǎn)品具有品項(xiàng)多、質(zhì)量小的特點(diǎn)，橫梁式貨架的使用一方面可以有效提高空間利用率；另一方面可以進(jìn)行定位存儲，方便存取。所以，倉儲中心可以繼續(xù)選擇使用橫梁式貨架，橫梁式貨架結(jié)構(gòu)簡單，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。符合所要存儲的貨物體積小、質(zhì)量小的特點(diǎn)。倉儲中心現(xiàn)有32組橫梁式貨架。*，則有192貨位。若倉儲中心對于汽車用品和3C產(chǎn)品的存儲量以其安全庫存為準(zhǔn)，那么其存儲量如下：安全存儲量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期）+日安全庫存。對于汽車用品，其安全存儲量為：汽車用品安全存儲量=月平均需求量/30*(1+3)+8=290/30*4+8=47對于3C產(chǎn)品，安全庫存量為：3C產(chǎn)品安全存儲量=月平均需求量/30*(1+1)+632=1895/30*2+64=191汽車用品的安全庫存量為47，現(xiàn)在汽車用品的品項(xiàng)數(shù)大概是300余種，若放置在托盤上至少需要150個(gè)托盤。3C產(chǎn)品安全存儲量為191，其品項(xiàng)數(shù)為1500余種，若放置在托盤上需要600個(gè)托盤。150+600192根據(jù)上述計(jì)算可以知道現(xiàn)在的貨架根本不能滿足需求，應(yīng)該及時(shí)購置新的貨架來滿足存儲需求。根據(jù)需求，汽車用品區(qū)和3C產(chǎn)品區(qū)共需要750個(gè)貨位，需再購置5層高的橫梁式貨架56組。由于冰洗、電視及空調(diào)體積較大，形狀較規(guī)則，所以只要保證倉庫干燥、清潔，就可以按貨位隨地堆碼。但是，對于生活電器、廚衛(wèi)電器等小件家電，其周轉(zhuǎn)率相對較高，借助于托盤進(jìn)行存儲可以有效地節(jié)省占地面積，提高空間利用率；而且提高了揀貨效率，在一定程度上減少了顧客響應(yīng)時(shí)間。對于生活電器，安全庫存量為：生活電器安全存儲量=月平均需求量/30*(2+4)+88=2693/30*6+88=627對于廚衛(wèi)電器，安全庫存量為：廚衛(wèi)電器安全存儲量=月平均需求量/30*(2+3)+88=809/30*6+27=189對于廚衛(wèi)電器和生活電器來說，一般是一個(gè)托盤裝載810個(gè)電器。所以，按照一個(gè)托盤可裝載9個(gè)電器計(jì)算，現(xiàn)在需要的托盤數(shù)量是（627+189）/9=91個(gè)。所以，倉儲區(qū)需要托盤91個(gè)。在進(jìn)貨時(shí)需要托盤進(jìn)行一個(gè)周轉(zhuǎn)的作用，根據(jù)統(tǒng)計(jì)4月份的進(jìn)貨量可以知道平均每天的進(jìn)貨量是613，為裝卸過程預(yù)留出10個(gè)托盤?，F(xiàn)在某公司倉儲中心有托盤18個(gè)，還需購置10118=83個(gè)托盤。*。 裝卸搬運(yùn)設(shè)備分析某公司倉儲中心現(xiàn)有杠桿式手推車4個(gè)，手扶式小推車2個(gè)，手動托盤搬運(yùn)車（俗稱，地牛）2個(gè)。其中出貨區(qū)的杠桿式手推車2個(gè)，手扶式小推車1個(gè)，手動托盤搬運(yùn)車1個(gè)。現(xiàn)在手扶式小推車僅限于搬運(yùn)小件的生活電器，所以其用途小。杠桿式手推車主要用于搬運(yùn)冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等形狀規(guī)則、體積龐大的貨物。對于杠桿式手推車其工作效率分析如下（僅分析備貨到出貨的過程）：杠桿式手推車的工作線路：出貨區(qū)→倉儲區(qū)→掃描區(qū)→集貨區(qū)→出貨區(qū)。則搬運(yùn)一個(gè)貨物的時(shí)間列表如表15所示下（）：表15 杠桿式手推車在各區(qū)域間運(yùn)行的時(shí)間列表作業(yè)區(qū)域距離（m）行走時(shí)間(s)人工時(shí)間(s)總時(shí)間（s）出貨區(qū)→倉儲區(qū)80180倉儲區(qū)→掃描區(qū)75300集貨區(qū)→出貨區(qū)10300總時(shí)間由上述計(jì)算可知，按照每輛杠桿式手推車每天工作7個(gè)小時(shí)，2輛手推車同時(shí)運(yùn)行，則每天可搬運(yùn)54件貨物。根據(jù)某公司4月份的銷售報(bào)表顯示，4月份共賣出冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等形狀規(guī)則、體積龐大的貨物1563件，平均日銷售52件。在數(shù)據(jù)上看，杠桿式手推車的數(shù)量滿足了使用需求，現(xiàn)狀卻是，每天的出貨時(shí)間一般都集中在11點(diǎn)16點(diǎn)之間。各分公司間還有出現(xiàn)貨物調(diào)撥的事情，經(jīng)常會又倉庫人員因沒有多余的杠桿式手推車而閑置的狀況。而且大大減低了備貨的效率，必須通過加班才能完成當(dāng)天的備貨任務(wù)，增加了公司的運(yùn)營成本。所以，根據(jù)計(jì)算，必須增加2臺杠桿式手推車，當(dāng)日均銷量為52件時(shí)。手動托盤搬運(yùn)車主要用于電視的搬運(yùn)工作。手動托盤搬運(yùn)車的工作線路：出貨區(qū)→倉儲區(qū)→掃描區(qū)→集貨區(qū)→出貨區(qū)。則搬運(yùn)一個(gè)貨物的時(shí)間列表如表16所示下（）：表16 手動托盤搬運(yùn)車在各區(qū)域間運(yùn)行的時(shí)間列表作業(yè)區(qū)域距離行走時(shí)間(s)人工時(shí)間(s)總時(shí)間（s）出貨區(qū)→倉儲區(qū)50180倉儲區(qū)→掃描區(qū)45200集貨區(qū)→出貨區(qū)10300總時(shí)間由上述計(jì)算可知，按照每輛手動托盤搬運(yùn)車每天工作7個(gè)小時(shí)，一輛手動托盤搬運(yùn)車可同時(shí)搬運(yùn)4件電視，則每天可搬運(yùn)132件貨物。根據(jù)某公司4月份的銷售報(bào)表顯示，4月份共賣出電視機(jī)1361件，平均日銷售45件。，所以手動托盤搬運(yùn)車基本滿足了使用需求。某公司倉儲中心主要是需要可以搬運(yùn)質(zhì)量較大的貨物，如冰箱、空調(diào)等。在我進(jìn)行了詳細(xì)的觀察后，冰箱中質(zhì)量最大的冰箱達(dá)到了100KG。若要人工搬運(yùn)，必須要占有2個(gè)人。在貨物采購入庫階段，由于空間利用率低，許多貨物不能及時(shí)入庫。而要增加空間利用率必須使大件電器（如冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)）堆疊碼放。這必須要借助機(jī)械設(shè)備。抱夾叉車功能特性完全符合該倉儲中心的使用需求。但是，市場上抱夾叉車一般都是通過給普通叉車更換叉車屬具完成。下面是我從上海卓展諾力科技有限公司選擇的叉車及叉車屬具型號。圖9 叉車圖表17 叉車基本參數(shù)表型號unitCPC15動力類型柴油額定負(fù)載kg/Ib1500/3300載荷中心距mm/in500/起升高度mm/in3000/118轉(zhuǎn)彎半徑mm/in1950/最