二把手獲取ceo信任的天條模板(編輯修改稿)
2025-08-29 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交給你，才能賦予你更大的責(zé)任與權(quán)力。在這方面，二把手需要掌握三條原則：一是公司利益最高原則，作為高管應(yīng)始終秉持這一理念，要先公司后個人，并時時處處加以體現(xiàn)。二是績效優(yōu)先原則，個人能力要以績效說話，作為高管你對公司的經(jīng)營績效貢獻有多大？你個人的績效怎么樣？不找借口，以績效贏得CEO和同事的尊重與信任。三是敢于負責(zé)原則，管理大師德魯克認為，對高級管理人員而言最重要的是責(zé)任。作為高管要敢于對自己負責(zé)的事情和為下屬承擔(dān)責(zé)任，不推諉，知錯就改并在今后的工作中把事情越做越好。在做人方面，同樣需要掌握三條原則：一是誠實守信原則，對公司誠實，在經(jīng)營和管理上不弄虛作假，對上下級和公司客戶守信，自己辦不到的事不隨意承諾。二是謙虛正直原則，對上級謙虛，對下級要有胸懷，判斷是非曲直要客觀公正。三是言行一致原則，不論你是什么管理風(fēng)格，都應(yīng)該盡量做到言行一致。作為高管應(yīng)努力踐行并帶頭執(zhí)行公司的文化，通過自己的品德和人格以及公司內(nèi)外評價贏得
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