【文章內(nèi)容簡介】 計共操作 8600小時，催化劑質(zhì)量空速 計，單位處理量 12022kg/h，年處理量約 萬噸。新建原油罐區(qū)、汽油罐區(qū)等項目：基本上在企業(yè)原有罐區(qū)內(nèi)或裝置內(nèi)興建或改造。供水、供電、 通訊、排水依托企業(yè)原有設(shè)施。3. 總圖與運輸湛江東興地處湛江市霞寶工業(yè)區(qū)內(nèi)，廠區(qū)與西側(cè)庫區(qū)相距 540 米；北側(cè)緊鄰湖光路；廠區(qū)南側(cè) 150 米為石頭村（約 5000 人） ；廠區(qū)東側(cè)石頭路邊有湛江化工集團(tuán)；本次工程增加的用地位于廠區(qū)西北側(cè)，用于新建苯抽提裝置，氣分裝置及其他項目用地是在企業(yè)原有區(qū)域興建或改造。廠區(qū)所處位置交通運輸十分便利。海運：湛江港油碼頭位于公司東南方向約 5 千米。鐵路：位于公司東南方向約 5 千米的湛江港港二區(qū)鐵路裝車臺，有 4 股道為東興公司專用，鐵路運輸可直通西南。公路：廠區(qū)北鄰湖光路、東靠石頭路，西、南方向規(guī)劃路縱橫交錯，公路運輸條件十分便利。本次工程建設(shè)與改造基本上基于企業(yè)原有土地，僅有苯抽提裝置及附屬工程發(fā)生新征土地 55636 平方米。5. 勞動定員工程定員根據(jù)工程裝置設(shè)計需要并結(jié)合東興公司人員實際情況，所需人員通過內(nèi)部挖潛解決，沒有新增定員。四、設(shè)計評價及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析湛 江 東 興 “配 套 完 善 ”項 目 和 “填 平 補 齊 ”項 目 的 總 體 設(shè) 計 方 案 采 用 先進(jìn) 可 靠 和 環(huán) 境 友 好 的 的 工 藝 技 術(shù) ， 實 現(xiàn) 了 “短 流 程 、 成 本 低 、 高 質(zhì) 量 ”的 目標(biāo) ， 從 一 次 投 料 試 車 成 功 、 到 生 產(chǎn) 的 平 穩(wěn) 運 行 都 證 明 設(shè) 計 路 線 的 可 靠 性 。在企業(yè)管理模式設(shè)計上，本著“少投資、少用人”的原則，保持了企業(yè)的新體制新機制，提升了企業(yè)的管理水平。湛江東興“配套完善”項目和“填平補齊”項目從設(shè)計到投產(chǎn)，工程建設(shè)投資少、周期短、建設(shè)速度快，開創(chuàng)了國內(nèi)同類裝置建設(shè)的新水平，贏得了集團(tuán)公司和地方政府的好評。本項目技術(shù)成熟，采用設(shè)備、工藝路線合理，在施工過程中沒有發(fā)生5 / 102重大設(shè)計修改。第二章 工程建設(shè)一、工程建設(shè)情況1. 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全項目法人負(fù)責(zé)制、工程總承包制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，切實抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同“五大控制” ，努力做到工程質(zhì)量好、建設(shè)速度快、建設(shè)投資省、安全無事故，確保項目建設(shè)總目標(biāo)實現(xiàn)，提高投資效益。2. 湛江東興煉油短平快工程項目實物工程量15 萬噸/苯抽提裝置及附屬工程主要實物工程量：豎向鋪砌 6500㎡、混凝土 1603m179。、靜設(shè)備 67 臺、動設(shè)備 37 臺、工藝管線 145㎞、電氣設(shè)備67 臺（套） 、電氣電纜 286㎞、儀表設(shè)備 578 臺（套）控制電纜 415㎞。10 萬噸/氣體分餾裝置及附屬工程主要實物工程量：豎向鋪砌 3530㎡、混凝土 798m179。、鋼結(jié)構(gòu) 210 噸、靜設(shè)備 36 臺、動設(shè)備 21 臺、工藝管線393m、給排水管線 380m、電氣設(shè)備 198 臺（套） 、電氣電纜 ㎞、儀表設(shè)備 588 臺（套）控制電纜 28㎞。40000m179。原油罐主要工程量：40000m179。油罐安裝 2 臺、管線 ㎞、鋼結(jié)構(gòu) 噸、及相應(yīng)配套的電氣儀表設(shè)施。20220m179。汽油罐主要工程量：20220m179。油罐安裝 2 臺、管線 ㎞。 萬噸/年直流汽油改質(zhì)裝置主要實物工程量：靜設(shè)備 4 臺（其中改7 / 102造 1 臺） 、動設(shè)備 9 臺、工業(yè)爐改造 1 臺、工藝管線 ㎞。二、工程建設(shè)組織及總體統(tǒng)籌計劃1. 管理模式湛江東興短平快工程項目繁雜、工期短、涉及面廣，為確保改造和新建裝置“投資、質(zhì)量、工期、安全、合同”五大控制目標(biāo)的落實，實現(xiàn)最佳投資效益，考慮到東興公司實際情況，經(jīng)中國石化集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部、發(fā)展計劃部、東興公司共同研究，確定沿用湛江東興煉油改擴建工程管理模式，依然采用在項目聯(lián)合管理組（IMT）領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理公司（PMC）管理和工程總承包（EPC）為主的管理模式，具體管理模式如下：（1）東興公司成立煉油改擴建工程項目聯(lián)合管理組（IMT）作為項目的最高管理者和最高決策機構(gòu)，對項目全過程重大問題進(jìn)行決策。IMT 代表業(yè)主按照批準(zhǔn)的項目管理規(guī)定和相關(guān)工作程序負(fù)責(zé)改擴建工程執(zhí)行的全過程進(jìn)行全面策劃和管理，對項目執(zhí)行過程中的重要問題如招投標(biāo)、投資控制等進(jìn)行決策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備和投料試車的組織工作；（2）北京華夏石化工程監(jiān)理公司作為項目管理公司（PMC）對該工程進(jìn)行全面管理和監(jiān)理，接受 IMT 的領(lǐng)導(dǎo)，對 IMT 負(fù)責(zé)，全面完成合同任務(wù)；（3）中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司（LPEC）負(fù)責(zé)氣體分餾和苯抽提及相關(guān)配套項目工程總承包；（4）廣東省石油化工設(shè)計院負(fù)責(zé)填平補齊項目設(shè)計工作，并對 40000立方米原油罐實行工程總承包；（5）其它項目實行（E+P+C）工程建設(shè)建設(shè)模式。2. 湛江東興煉油改擴建管理機構(gòu)圖如下工程總承包公司（EPC）中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司廣東省石油化工設(shè)計院聯(lián)合管理組（IMT）湛江東興石油企業(yè)有限公司工程設(shè)計 設(shè)備材料供貨商 施工分承包商項目管理公司（PMC）北京華夏石化工程監(jiān)理公司總體院中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司3. 總體統(tǒng)籌控制計劃及實施情況氣分、苯抽提項目：2022 年 8 月 7 日，集團(tuán)公司批準(zhǔn)了 15 萬噸/年苯抽提和 10 萬噸/年氣分裝置的可行性研究報告，2022 年 6 月 22 日正式開工建設(shè)。2022 年 10 月 1 日土建工程交安，2022 年 12 月 25 日實現(xiàn)中間交接，工程建設(shè)總周期為 7 個月。2022 年 1 月投入生產(chǎn)，并獲得一次開車成功。填平補齊項目：2022 年 6 月 12 日，集團(tuán)公司批準(zhǔn)了填平補齊項目的可行性研究報告，2022 年 8 月 21 日正式開工建設(shè) 2022 年 3 月陸續(xù)投入9 / 102使用。4. 施工單位的選擇與分工為了保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度，湛江東興煉油短平快工程的工程建設(shè)隊伍，一律采用招投標(biāo)形式引進(jìn)國內(nèi)影響力較大的國有大型企業(yè)，氣分、苯抽提裝置工程總承包單位為中國石化洛陽石油化工工程公司。廣東石油化工設(shè)計院對 40000 立方米原油罐區(qū)進(jìn)行工程總承包。主要施工單位為中國石化第四建設(shè)公司、江蘇聚力工程建設(shè)公司、茂名石化建設(shè)公司，中化第四工程建設(shè)公司等單位。芳烴精餾裝置由洛陽石化工程公司設(shè)計，通過招標(biāo)選用茂名西南石化工程建設(shè)公司為主要施工單位。三、工程進(jìn)度控制湛江東興煉油短平快工程主要生產(chǎn)裝置包括 2 套新建裝置和 2 個罐區(qū)及部分改造項目，主要生產(chǎn)裝置建設(shè)進(jìn)度如下：1. 15 萬噸/年苯抽提裝置2022 年 5 月 18 日開始打樁，2022 年 10 月 2 日主要設(shè)備基礎(chǔ)交安，2022 年 10 月所有設(shè)備到貨安裝，2022 年 12 月 1 日單機試運，2022 年 12月 25 日裝置中交，2022 年 1 月投料試車。2. 10 萬噸/年氣分裝置2022 年 7 月 25 日開始打樁，2022 年 10 月 5 日主要設(shè)備基礎(chǔ)交安，2022 年 10 月所有設(shè)備到貨安裝，2022 年 12 月 8 日單機試運，2022 年 12月 25 日裝置中交，2022 年 1 月投料試車。3. 40000 立方米原油儲罐2022 年 8 月 21 日開始打樁，2022 年 12 月 10 日設(shè)備基礎(chǔ)交安， 2022 年 1 月 8 日安裝結(jié)束，2022 年 2 月 25 日系統(tǒng)中交，2022 年 3 月投入使用。4. 20220 立方米原油儲罐2022 年 7 月 11 日開始打樁，2022 年 9 月 15 日設(shè)備基礎(chǔ)交安， 2022年 12 月 20 日安裝結(jié)束，2022 年 12 月 25 日系統(tǒng)中交，2022 年投入使用。5. 萬噸/年直流汽油改質(zhì)裝置2022 年 9 月 18 日開始開工，2022 年 11 月 30 日中交，12 月 16 日引油。四、工程質(zhì)量控制1. 質(zhì)量控制的目標(biāo)（1）設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實用，設(shè)計文件的深度和完整性滿足設(shè)備和材料的訂貨和要求。（2）采購質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計要求，符合國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。引進(jìn)設(shè)備、材料符合合同規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。單項工程合格率100%；安裝工程優(yōu)良率 90%以上，土建工程優(yōu)良率 60%以上。11 / 1022. 質(zhì)量控制的組織管理湛江東興煉油短平快三項工程工程質(zhì)量控制分五級實施，第一級為施工、采購分包單位內(nèi)部的質(zhì)量控制；第二級為各 EPC 總承包單位的全面質(zhì)量管理；第三級為 PMC 作為工程的項目管理公司實行具體的質(zhì)量控制；第四級為 IMT 作為工程的主管部門實行的宏觀質(zhì)量控制；第五級為中國石化集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對工程質(zhì)量實施監(jiān)督。湛江東興煉油短平快工程按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督申報，由石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站審查合格，委派石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站天津石化分站負(fù)責(zé)監(jiān)督。3. 質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則是遵守規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)法，從源頭上抓住質(zhì)量控制，努力提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量，同時各管理機構(gòu)及實施單位按照中國石化集團(tuán)公司《工程質(zhì)量管理具體規(guī)定》各負(fù)其責(zé)，即工程總承包商對所承包的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，包括設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)；施工單位對所承包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量實施監(jiān)督。4. 質(zhì)量控制的主要措施為保證湛江東興煉油短平快工程按期建成，確保生產(chǎn)裝置投料試車一次成功，必須采取強有力的質(zhì)量控制措施，加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度。1）建立健全各級質(zhì)量保證體系，包括勘察、工程總承包、施工各階段的質(zhì)量檢查和控制體系，提高全體參戰(zhàn)職工的質(zhì)量意識，對湛江東興煉油短平快工程實行“全員、全過程、全方位、全天候”的質(zhì)量控制。2）實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。各工程總承包（EPC）單位全面負(fù)責(zé)所承包的單項工程全過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，包括設(shè)計、采購和施工各階段的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。3）加大設(shè)計圖紙資料技術(shù)交底、施工圖會審的力度，減少設(shè)計、施工過程中的設(shè)計變更量；加大設(shè)備監(jiān)造、出廠和到場后設(shè)備材料檢驗力度；加大審查施工組織設(shè)計和重要工序施工方案的力度，定期召開工程質(zhì)量例會，確保把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。4）做好工程施工各階段停檢點驗收。嚴(yán)格現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，抓好工業(yè)廠房、大型壓縮機基礎(chǔ)、工藝管道焊接質(zhì)量、設(shè)備現(xiàn)場組裝和到場后換熱器設(shè)備的檢驗。認(rèn)真抓好各類閥門的試壓和安全閥調(diào)壓試驗，動設(shè)備安裝，單機試運質(zhì)量控制，電氣、儀表、大型電機變壓器檢查，試壓試驗，DCS 聯(lián)校，以及消防系統(tǒng)自動報警聯(lián)鎖裝置的聯(lián)校工作。按照 SH35032022 規(guī)定，做好交工技術(shù)資料質(zhì)量控制和裝置中交前的“三查四定”工作，把質(zhì)量隱患消除在中交前，按照中國石化集團(tuán)公司中交條件“九條標(biāo)準(zhǔn)”實現(xiàn)裝置高水平中交，確保裝置投料試車一次成功。5）引入第三方焊接質(zhì)量檢測制度。從工程總承包的施工費用中切出焊接質(zhì)量檢測費用，由 EPC 總承包單位在 IMT、PMC 的監(jiān)督下進(jìn)行第三方檢測單位的招投標(biāo)，委托有資質(zhì)的單位對焊接質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證焊接質(zhì)量。6）適時組織施工質(zhì)量檢查。EPC 總承包單位、施工分承包單位全面負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和控制，質(zhì)量監(jiān)督站嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督計劃參與全程停檢點的檢查并對工程進(jìn)行不定期的抽查，IMT、PMC 每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，確保工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)本工13 / 102程的質(zhì)量目標(biāo)。5．工程質(zhì)量評價湛江東興煉油短平快工程，能夠加強基礎(chǔ)管理與質(zhì)量體系建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，細(xì)化監(jiān)理過程，抓好材料檢驗報驗關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行 A、B、C 級質(zhì)量控制點，強化隱蔽工程、工藝管道焊接、監(jiān)理旁站與平行檢驗等過程管理工作，使裝置建設(shè)的單位工程安裝優(yōu)良率達(dá)到 90%以上，建筑工程合格率達(dá)到 65%以上。施工中施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)正常，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時整改，整改率達(dá) 100%。設(shè)計所用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合理，設(shè)計施工融為一體，做到設(shè)計施工不脫節(jié)。該工程所用材料、設(shè)備均符合設(shè)計要求，質(zhì)量全部合格。本工程由于在設(shè)計、施工、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)等環(huán)節(jié)工作到位，對質(zhì)控點嚴(yán)格施工、嚴(yán)格要求、認(rèn)真確認(rèn)，使工程建設(shè)符合設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范以及設(shè)計要求，工程質(zhì)量完全可以滿足生產(chǎn)和開車的需要。五、工程安全控制1． HSE 目標(biāo)管理健康（H）目標(biāo)：無疾病流傳，無輻射損害人員健康；安全（S）目標(biāo)：無重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故，千人負(fù)傷率為零；環(huán)境文明（E）目標(biāo)：最大限度保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無施工污染。2． 建立健全 HSE 管理網(wǎng)絡(luò)HSE 分四級實施，第一級為 HSE 管理組，由 IMT 工程組及生產(chǎn)組、PMC、工程總承包單位組成，在 IMT 領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對煉油改擴建工程實行宏觀控制；第二級為各工程總承包單位、PMC、IMT 的專職 HSE 管理機構(gòu)，履行各自的 HSE 管理職責(zé)；第三級為各工程總承包單位項目部、PMC 項目部、IMT 的各車間 HSE 管理小組，分別設(shè)專職 HSE 負(fù)責(zé)人；第四級為施工作業(yè)點的 HSE 控制，由施工分承包單位現(xiàn)場專職監(jiān)護(hù)人、現(xiàn)場PMC 專職 HSE 工程師、IMT 工程組及各車間專職 HSE 管理人員實施。3． 安全管理方式和原則湛江東興煉油短平快工程建設(shè)實行安全、環(huán)境與健康（HSE）一體化管理，工程總承包單位、施工分承包單位、PMC 和 IMT 應(yīng)建立和實施 HSE管理體系，采用先進(jìn)的