【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：李 剛HSE監(jiān)督員：王紅軍HSE管理組成員：劉祥德 HSE管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)① 執(zhí)行業(yè)主有關(guān)HSE計(jì)劃和措施，按公司程序文件檢查落實(shí)本項(xiàng)目執(zhí)行情況。② 組織改進(jìn)HSE管理，糾正和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。③ 負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。④ 及時(shí)向公司管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)本項(xiàng)目HSE管理狀況。⑤ 定期進(jìn)行HSE管理檢查，并召開(kāi)HSE評(píng)價(jià)分析會(huì)。⑥ 及時(shí)調(diào)整做好HSE見(jiàn)證資料。 項(xiàng)目第一責(zé)任人① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的HSE管理體系正常運(yùn)作，代表公司總經(jīng)理行使健康、安全與環(huán)境的管理權(quán)，履行公司總經(jīng)理的承諾。② 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律和法規(guī)，以及本公司健康、安全與環(huán)境方面的管理規(guī)定。③ 協(xié)調(diào)甲乙雙方涉及HSE管理的關(guān)系。④ 對(duì)作業(yè)班組，施工現(xiàn)場(chǎng)及接近施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)房人員的“健康、安全、環(huán)境保護(hù)”的例行檢查與負(fù)責(zé)。⑤ 主持召開(kāi)本項(xiàng)目HSE管理例會(huì)，及時(shí)處理解決HSE管理工作出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。⑥ 組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。⑦ 為項(xiàng)目部的HSE管理提供必要的人、財(cái)、物方面的保證。⑧ 定期向公司總經(jīng)理和公司HSE管理委員會(huì)匯報(bào)本項(xiàng)目HSE管理工作的情況。① 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律和法規(guī)，以及本公司健康、安全與環(huán)境方面的管理規(guī)定。② 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)HSE管理體系的運(yùn)行情況。③ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部HSE管理工作。 項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員職責(zé)① 對(duì)整個(gè)工程的施工安全、人員健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；在HSE技術(shù)管理上全面負(fù)責(zé)。② 草擬項(xiàng)目部HSE管理的方針、目標(biāo)及管理辦法，制定HSE實(shí)施、整改。③ 按項(xiàng)目部HSE領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，定期組織檢查各施工隊(duì)HSE管理的執(zhí)行情況。④ 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理狀態(tài)的檢查和評(píng)估。⑤ 向所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)人員介紹現(xiàn)場(chǎng)HSE管理規(guī)定。⑥ 提議召開(kāi)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)近期HSE管理狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)。⑦ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并參與事故調(diào)查，對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定提出技術(shù)改進(jìn)方案。⑧ 接受現(xiàn)場(chǎng)人員的建議，對(duì)HSE管理改進(jìn)措施提出意見(jiàn)。⑨ 領(lǐng)導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)各專(zhuān)業(yè)HSE監(jiān)督員的工作。⑩ 逐項(xiàng)匯總并報(bào)告發(fā)現(xiàn)的事故隱患。 項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)HSE監(jiān)督員職責(zé)① 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)HSE監(jiān)督檢查管理工作。② 負(fù)責(zé)HSE管理程序文件宣傳及培訓(xùn)。③ 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃。④ 負(fù)責(zé)HSE事故的調(diào)查處理。⑤ 宣傳和執(zhí)行業(yè)主HSE管理方針和措施，以確保業(yè)主HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 員工HSE職責(zé)① 嚴(yán)格執(zhí)行健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。② 維護(hù)保養(yǎng)好本崗位的生產(chǎn)設(shè)備、工具、用具及防護(hù)裝置，保證性能良好、安全可靠。③ 自覺(jué)參加健康、安全與環(huán)境管理教育培訓(xùn)，熟練操作技能，提高安全防護(hù)能力。④ 有權(quán)拒絕一切違章指揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，無(wú)法解決的要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。⑤ 搞好個(gè)人衛(wèi)生、強(qiáng)化辦公室和宿舍、營(yíng)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，參加文體活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)。⑥ 對(duì)事故隱患、不安全行為及時(shí)向HSE監(jiān)督員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等匯報(bào)。⑦ 積極參加消防、急救等培訓(xùn)和演習(xí)，提高自救互救能力，防患然于未然。5 HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率，最少的損失和最大的安全的投資效益。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍工程施工全過(guò)程 危害識(shí)別的內(nèi)容危害識(shí)別的主要內(nèi)容有：著火、觸電傷害、機(jī)械傷害、塌方 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)◇ 《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》（ST/T62761997）◇ 《煉油化工施工安全規(guī)程》（HGJ2338SHJ50587）◇ 《化工工程建設(shè)起重施工規(guī)范》（HGJ20183）◇ 《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》◇ 《石油化工總廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)》 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序依據(jù)程序文件《評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理程序》，在項(xiàng)目施工前，應(yīng)成立HSE危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位指派相應(yīng)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人員參加。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組：組 長(zhǎng)：李 剛副組長(zhǎng)：田濱洲成 員：王紅軍、劉祥德、王俊峰 危害識(shí)別采用工作安全分析（JSAJob Safety Analysis）方式，其步驟為：列出工作內(nèi)容；列出工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)；制定預(yù)防該風(fēng)險(xiǎn)的措施。 HSE風(fēng)險(xiǎn)消除、削減與控制措施工作任務(wù)簡(jiǎn)述：更換連接于輪南燃機(jī)電站、1能源站、輪一聯(lián)鍋爐房之間凝結(jié)水管道工作步驟危害描述風(fēng)險(xiǎn)控制措施相應(yīng)的應(yīng)急措施管道運(yùn)輸交通事故路況不好放慢車(chē)速，保證安全；保證睡眠充足，精力充沛，保證車(chē)輛良好，堅(jiān)持出場(chǎng)檢驗(yàn)制；文明行車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行道路交通管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)；提高技術(shù)水平，臨危不亂，處變不驚。啟動(dòng)HSE應(yīng)急預(yù)案管線吊裝磕碰傷害、墜物傷人 開(kāi)具吊裝作業(yè)許可證； 明確被吊設(shè)備的重量及體積； 工作區(qū)域沒(méi)有無(wú)關(guān)人員； 確保起吊鋼索始終保持垂直及貨物就在軌道正下方； 在吊裝貨物、設(shè)備時(shí)必須要有牽引繩牽引； 五級(jí)大風(fēng)禁止施工。啟動(dòng)HSE應(yīng)急預(yù)案土建施工塌方、掩埋、泄露、中毒、磕碰傷害正確穿戴勞保用品；開(kāi)具安全許可證、挖掘作業(yè)許可證、受限空間作業(yè)許可證；對(duì)開(kāi)挖作業(yè)坑進(jìn)行放坡，放坡比例1：； 采用人工開(kāi)挖、開(kāi)挖前先挖探坑，然后大面積開(kāi)挖；施工中不間斷對(duì)氣體進(jìn)行檢測(cè)。啟動(dòng)HSE應(yīng)急預(yù)案管線焊接觸電、泄露、中毒、著火、磕碰傷害開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)許可證；焊接前對(duì)管道進(jìn)行測(cè)厚，厚度低于3mm，禁止施焊；在管道兩側(cè)做可靠接地，接地電阻測(cè)試值應(yīng)小于4歐姆；焊接人員佩戴全身式安全帶，并掛系安全繩；四合一檢測(cè)儀檢測(cè)氣體濃度、氣體濃度超標(biāo)停止作業(yè)，待防爆軸流風(fēng)機(jī)強(qiáng)制通風(fēng)合格后繼續(xù)施工；配備4具干粉滅火器，泡沫消防車(chē)1輛。 啟動(dòng)HSE應(yīng)急預(yù)案管線動(dòng)火聯(lián)頭泄露、著火開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)許可證；焊接前對(duì)管道進(jìn)行測(cè)厚，厚度低于3mm，禁止施焊；在管道兩側(cè)做可靠接地，接地電阻測(cè)試值應(yīng)小于4歐姆；焊接人員佩戴全身式安全帶，并掛系安全繩；配備4具干粉滅火器，泡沫消防車(chē)1輛。啟動(dòng)HSE應(yīng)急預(yù)案管線防腐補(bǔ)口塌方 作業(yè)坑內(nèi)施工人員每施工30分鐘輪流進(jìn)行休息。 施工中專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。啟動(dòng)HSE應(yīng)急預(yù)案日常作業(yè)自然災(zāi)害發(fā)生大風(fēng)、大雨、雷電等自然惡劣天氣停止施工作業(yè)啟動(dòng)HSE應(yīng)急預(yù)案 HSE應(yīng)急預(yù)案組 長(zhǎng)：李 剛副組長(zhǎng)：田濱洲成 員：劉祥德、王紅軍、陳 禮 應(yīng)急組織① 中石油第二建設(shè)公司根據(jù)本次項(xiàng)目所在地建立應(yīng)急指揮中心，指揮中心下設(shè)應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室設(shè)在安全部。② 應(yīng)急小組組長(zhǎng)職責(zé)：突發(fā)事件發(fā)生后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，組織報(bào)警并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，視險(xiǎn)情情況采取妥當(dāng)處理措施，并對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。③ 應(yīng)急小組組員職責(zé)：在險(xiǎn)情發(fā)生后立即派人報(bào)警并執(zhí)行應(yīng)急程序，盡可能控制險(xiǎn)情帶來(lái)的后果。項(xiàng)目部HSE應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組搶修隊(duì)人員組成：、管工、焊工、 電工、操作工后勤保障人員組成：各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、材料員、值班司機(jī)救護(hù)隊(duì)人員組成：醫(yī)務(wù)員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人為了能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)各種可能的突發(fā)事件，有效地保護(hù)員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，把損失和影響降低到最小程度，特制定下述應(yīng)急預(yù)案?！?觸電事故應(yīng)急預(yù)案① 發(fā)現(xiàn)有人觸電或被電擊時(shí)，發(fā)現(xiàn)者千萬(wàn)不能用手直接拖拽觸電者的身體，防止自己觸電。② 現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即切斷電源，使觸電者脫離電源，如果電源無(wú)法切斷，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)干燥的木棍將電源線從觸電者的身體上挪開(kāi)。③ 立即通知搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員，迅速組織人員趕往現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)準(zhǔn)備車(chē)輛將其送到醫(yī)院?！?機(jī)械、磕碰傷害事故應(yīng)急預(yù)案① 發(fā)生人員傷害事故，傷者或目擊者應(yīng)迅速通知應(yīng)急小組組長(zhǎng)、屬地主管。② 應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到通知后，立即停止工作。③ 傷者進(jìn)行檢查，組織對(duì)于傷者進(jìn)行相應(yīng)急救并采取措施積極組織送往醫(yī)院?！钔诰蜃鳂I(yè)事故應(yīng)急預(yù)案① 在挖掘作業(yè)發(fā)生事故時(shí)，目擊者應(yīng)迅速通知HSE管理員并立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并進(jìn)行自救。② HSE管理員接到通知后，向?qū)俚豀SE管理人員匯報(bào)。③ 在甲方人員來(lái)到時(shí)，服從甲方人員安排；組織人員在甲方應(yīng)急機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下積極保駕, HSE管理小組組織疏散控制區(qū)內(nèi)所有人員到安全地區(qū)，調(diào)查分析事故原因，做出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)于相關(guān)單位?！?環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案① 發(fā)生環(huán)境污染及危害時(shí)，目擊者應(yīng)迅速通知HSE管理員。② HSE管理員必須加強(qiáng)環(huán)境意識(shí)教育，積極按要求進(jìn)行整改，使?fàn)I地生活污水排水溝暢通，加蓋，生活垃圾定期焚燒或深坑填埋；達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)“工完料凈場(chǎng)地清”的要求。③ 調(diào)查分析事故原因，做出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)于相關(guān)單位。☆ 自然災(zāi)害及不可抗拒應(yīng)急預(yù)案① 發(fā)生大風(fēng)、大雨、雷電等自然惡劣天氣停止施工作業(yè)。6 HSE管理制度 HSE管理制度項(xiàng)目部建立HSE管理制度，通過(guò)會(huì)議掌握和了解HSE的相關(guān)信息，保證HSE管理信息的暢通交流，以提高HSE的管理水平。HSE管理制度如下：① 工程開(kāi)工前動(dòng)員大會(huì)。② 每周組織一次作業(yè)班組HSE會(huì)，時(shí)間一小時(shí)。③ 每天作業(yè)班組班前HSE會(huì)，JSA每天每次不少于10分鐘。④ 現(xiàn)場(chǎng)HSE會(huì)議。施工工作要做好記錄，記錄在《現(xiàn)場(chǎng)施工原始記錄》中備查。⑤ HSE工作分析會(huì)。及時(shí)收集施工中產(chǎn)生的各種信息，做好記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地向甲方匯報(bào)，避免產(chǎn)生事故。⑥ 階段HSE工作總結(jié)會(huì)。⑦ 項(xiàng)目完成后的總結(jié)評(píng)估會(huì)。 變更管理 對(duì)工程技術(shù)、施工措施的更改，可由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)與原設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，取得變更通知單后在相應(yīng)的技術(shù)文件上進(jìn)行修改后執(zhí)行。 設(shè)備變更由設(shè)備管理部門(mén)對(duì)變更設(shè)備進(jìn)行檢查、校驗(yàn)和設(shè)備性能評(píng)估后方可投入生產(chǎn)使用