【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4）協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)控制政策與制度。（5）企業(yè)文化，規(guī)劃企業(yè)形象。（6）析和論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性。（7）營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。（8）配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃。（9）其他相關(guān)職責(zé)。、部門權(quán)限（1）參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策。（2）建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)決策。（3）對(duì)企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審定，指出并監(jiān)督改善風(fēng)險(xiǎn)。（4）建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。（5）提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。（6）對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。（7）要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計(jì)的行為。（8）其他相關(guān)權(quán)力。、部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時(shí)，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。（2）監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（3）制定企業(yè)投資管理制度。（4）搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場(chǎng)的真實(shí)情況、策劃部部門經(jīng)理：徐志強(qiáng).部門概述主要負(fù)責(zé)婚禮策劃設(shè)計(jì)創(chuàng)意的不斷更新和質(zhì)量的保證，盡最大的努力讓每位客人都達(dá)到滿意。由技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)策劃部和執(zhí)行部?jī)蓚€(gè)科。.部門職能（1）對(duì)于公司新開發(fā)的項(xiàng)目，每個(gè)系列都要有專業(yè)性的口述表達(dá)并形成文字形式，監(jiān)督在每天的例會(huì)上重復(fù)培訓(xùn)、檢查、考核，并做好產(chǎn)品、項(xiàng)目銷售的專業(yè)知識(shí)工作；開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。 （3）按時(shí)按量抽查考核在職項(xiàng)目策劃員的的策劃工作、理論知識(shí)是否達(dá)到公司所規(guī)定的要求。（4）對(duì)學(xué)習(xí)較慢或策劃能力不足的員工進(jìn)行輔導(dǎo)、糾正、激勵(lì)，力求整個(gè)部門人員的能力達(dá)到平衡水準(zhǔn)，具體工作和組長(zhǎng)進(jìn)行溝通、分配；（5）安排并實(shí)施新員工、學(xué)生的培訓(xùn)工作及時(shí)培訓(xùn)。（6）對(duì)于突發(fā)性的投訴問題，要冷靜、專業(yè)及設(shè)身處地為顧客處理解決問題，第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，超過24小時(shí)上報(bào)所造成的損失自行負(fù)責(zé)；（7）每日清查員工有否在通告本上或例會(huì)本上簽名，了解是否理解當(dāng)日會(huì)議內(nèi)容，通告內(nèi)容，經(jīng)常考核員工，了解內(nèi)容的清晰度。（8）完成上級(jí)安排的其他工作。.4部門權(quán)限 （1）提請(qǐng)?zhí)幜P違反操作技術(shù)的行為和過失。 （2）自主開展部門內(nèi)部工作。 （3）建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。 （4）考核部門內(nèi)部員工。 （5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。 （6）其他相關(guān)權(quán)力。：（1）確保產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足時(shí)代需求，保持技術(shù)革新。、 （2）合理使用技術(shù)拓展預(yù)算。部門經(jīng)理：程達(dá)、部門概述主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)管理，周密計(jì)劃，仔細(xì)運(yùn)籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時(shí)分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的效益和安全，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)資金預(yù)算管理科、內(nèi)部審計(jì)科、財(cái)務(wù)分析科和稅務(wù)管理科等。、部門職責(zé)（1）財(cái)務(wù)管理 1）制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。2）擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3）制定、分解和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 4) 參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。 5）制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。 6）調(diào)度與配置資金。 控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。 8）控制與管理成本。 9）籌劃稅收。 10）考核與獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)。11）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）會(huì)計(jì)核算 1) 擬定和執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度。 2）核算會(huì)計(jì)、編制報(bào)表和分析報(bào)表。 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。 4）填制企業(yè)一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證、審核、編制日常賬務(wù) 處理的報(bào)表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。 5）指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。 6）編制與報(bào)送部門報(bào)表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報(bào)表，定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表。 7）其他相關(guān)職責(zé)。(3)日常賬目計(jì)算 1）擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告。3）編報(bào)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制定和調(diào)整定額。4）預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。5）提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6）編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 （4）內(nèi)部審計(jì)1）實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，制定和執(zhí)行企業(yè)審計(jì)制度。2）負(fù)責(zé)企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計(jì)和財(cái)務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。3）監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作全過程。 、部門權(quán)限（1）參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計(jì)劃，并提出意見和建議。（2）對(duì)企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。（3）參與制定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，并為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。（4）考核其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)。（5）處罰違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人。（6）考核部門內(nèi)部員工。（7）建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（9）自主開展部門內(nèi)部工作。（10）其他相關(guān)權(quán)力。、部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。（2）制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行控制。 （3）合理編制報(bào)表、分析報(bào)表，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的有效執(zhí)行。（4）合理管理企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。（6）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，防范公司運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司各部門規(guī)范運(yùn)營(yíng)。部門經(jīng)理：王銳、部門概述總部后勤是企業(yè)物資管理和各類雜務(wù)的統(tǒng)籌部門。、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置總務(wù)后勤部受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)客戶服務(wù)科、衛(wèi)生安檢科、物流管理、法律顧問等。、部門職責(zé)（1）辦理房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事宜。（2）維護(hù)清潔衛(wèi)生，管理企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境。（3）擬定基本建設(shè)規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）管理清潔用品、婚慶布景用品等的采購與使用。（5）保障公司店面財(cái)產(chǎn)及員工安全，管理固定資產(chǎn)與核算實(shí)物。（6）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查，建立、檢查、維護(hù)配電系統(tǒng)等。（7）管理車輛、人員進(jìn)出。（8）處理災(zāi)害及其他突發(fā)事件負(fù)責(zé)企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理舉措提供法律意見。（9）建立與維護(hù)客戶資料庫，受理客戶投訴，策劃并組織客戶訪問與聯(lián)誼。（10）做好與技術(shù)部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。（11）負(fù)責(zé)管理材料、機(jī)械、工具等的庫存。、部門權(quán)限（1）依程序和制度處罰破壞環(huán)境的行為實(shí)施。（2）依程序和制度處罰安全事故責(zé)任單位和個(gè)人。（3）考核部門內(nèi)部的員工。（4）自主開展部門內(nèi)部的工作。（5）建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（7）其他相關(guān)權(quán)力。、部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）管理企業(yè)部分物資，防范企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。（2）管理企業(yè)環(huán)保，保護(hù)企業(yè)環(huán)境。 （3）防范企業(yè)安全隱患，制定并有效執(zhí)行企業(yè)安全保護(hù)措施。（4）管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。（5）為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。、影像部職責(zé)潘奎安、部門概述（1）負(fù)責(zé)婚禮的拍攝以及婚禮MTV電子相冊(cè)的制作。 、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置（1） 內(nèi)有攝影師、攝像師、化妝師。 、部門職責(zé) （1）攝影師結(jié)婚當(dāng)天全程跟住新郎記錄每一個(gè)片段。 (2) 根據(jù)客戶需求制作婚禮MTV以及電子相冊(cè)。 (3)攝像師為客戶拍攝唯美婚紗照。 （4）化妝師緊跟攝影師或攝像師，為客戶提供化妝服務(wù)。 、部門權(quán)限（1）依程序和制度處罰破壞環(huán)境的行為實(shí)施。（2）依程序和制度處罰安全事故責(zé)任單位和個(gè)人（4）自主開展部門內(nèi)部的工作。（5）建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（6）其他相關(guān)權(quán)力。、部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）管理企業(yè)部分物資，防范企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。（2）管理企業(yè)環(huán)保，保護(hù)企業(yè)環(huán)境。 （3）防范企業(yè)安全隱患，制定并有效執(zhí)行企業(yè)安全保護(hù)措施。（4）管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。（5）為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門 運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。 、創(chuàng)新理念 、觀念創(chuàng)新　 創(chuàng)新是一公司成功的靈魂，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。公司的發(fā)展是需要以不斷的創(chuàng)新與變革來維護(hù)的，要想生存就不能停止創(chuàng)新，停止折騰。而一切的創(chuàng)新都源于人的思想觀念的創(chuàng)新，所以觀念的創(chuàng)新更處于公司創(chuàng)新的先行地位。公司只有觀念創(chuàng)新了，公司才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。、文化創(chuàng)新根據(jù)公司本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成公司共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。組織員工進(jìn)行公司文化發(fā)展大討論，激發(fā)員工對(duì)公司文化的新認(rèn)識(shí)。、服務(wù)創(chuàng)新通過對(duì)各類信息的整合，向顧客提供全方位，立體式的服務(wù)，同時(shí)建立起公司獨(dú)特的服務(wù)方式，讓顧客感到我們的專業(yè)化，綜合化。樹立起一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切的服務(wù)觀念?？蛻羧后w創(chuàng)新我們?yōu)檗r(nóng)民量身定做屬于他們的套餐，讓他們的婚禮同樣具有浪漫而又溫馨的氣氛，讓他們一生難忘。、運(yùn)營(yíng)管理公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車租賃、鮮花樂隊(duì)、婚宴組織。各項(xiàng)服務(wù)的提供方式如下： （1） 婚禮主持方面我們采用兩步走戰(zhàn)略，在公司創(chuàng)業(yè)初期，與其他司儀培訓(xùn)中心，在市場(chǎng)上尋找一些較有名氣的，經(jīng)驗(yàn)豐富的婚禮主持達(dá)成合作意向。公司一旦接到婚慶業(yè)務(wù)就立即聯(lián)系婚禮主持人，確定時(shí)間地點(diǎn)，價(jià)格一般為1000至2000不等。在公司發(fā)展中后期，講會(huì)由我們公司自己成立門婚禮主持培訓(xùn)中心，培訓(xùn)出自己公司的簽約主持人。我們會(huì)邀請(qǐng)語言，禮儀方，主持方面的專家作為主講人。、婚紗化妝這兩方面，我們將依托資源，自己招聘攝影及化妝方面的員工，并安排人員對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，我們也將通過與職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合辦學(xué)，吸納化妝方面的優(yōu)秀學(xué)生做重點(diǎn)培養(yǎng)，合格者直接加入公司。為節(jié)省成本，我們?cè)诘静捎霉締T工輪流負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置，此項(xiàng)工作技術(shù)含量不高，短暫培訓(xùn)后即可上崗操作。在旺季及節(jié)假日，我們將會(huì)在高校招聘臨時(shí)兼職的大學(xué)生，由兩位左右的公司員工帶領(lǐng)六名左右的大學(xué)生成為一個(gè)場(chǎng)地布置小組。對(duì)部分優(yōu)秀的大學(xué)生，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，一旦公司需要人手則優(yōu)先錄用他們。、婚車租賃、鮮花樂隊(duì)這兩方面我們不自設(shè)部門，我們將會(huì)使用與其他婚慶公司長(zhǎng)期合作的租賃公司及鮮花店，因?yàn)檫@些公司與我行業(yè)關(guān)系良好，價(jià)格相對(duì)合理，并比市場(chǎng)價(jià)略低，公司向汽車租賃公司下訂單后，汽車租賃公司直接將車開到鮮花公司進(jìn)行汽車的裝飾，之后再按公司要求開到指定地點(diǎn)。 、婚宴組織（5） 目前婚慶公司的服務(wù)中并不包含婚宴的預(yù)定，這就需要新人與酒店進(jìn)行磋商，但目前很多酒店為了多獲得利潤(rùn)，往往在酒席中缺斤短兩，或采用質(zhì)次的原材料，蒙騙消費(fèi)者。所以我們公司將會(huì)對(duì)有需求的顧客提供婚宴咨詢服務(wù)，同時(shí)也會(huì)安排資深婚宴顧問陪同顧客前去預(yù)定酒席，以免上當(dāng)受騙。 財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)假設(shè)本公司設(shè)在安徽省滁州市。滁州市政府鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策。、股本結(jié)構(gòu) 資金投入圖和股本結(jié)構(gòu)圖股本資金數(shù)量所占比例魏化成 1/6徐志強(qiáng) 1/6王銳 1/6程達(dá) 1/6程林林1/6潘奎安1/6共計(jì)15萬100%、固定資產(chǎn)預(yù)測(cè) 固定資產(chǎn)表項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量總計(jì)電腦4000元1臺(tái)4000元沙發(fā)800元2套1600元辦公桌椅300元4套1200元電話100元2臺(tái)200元服裝、工作牌200元4份800元其他3000元3000元總計(jì)10800元 流動(dòng)資金預(yù)測(cè)表項(xiàng)目費(fèi)用/月數(shù)量共計(jì)職員工資3000 6 18000房屋及設(shè)備租金5000 1 5000營(yíng)銷費(fèi)用1500 11500辦公費(fèi)200 1200維修費(fèi)