【文章內容簡介】 （5）外地購入苗木，做好防曬、防雨和防盜等工作，包扎好植株，防止水分的損失，保持行車的平穩(wěn)。 三、苗木的種植 定位放樣。嚴格按照施工圖設計要求，在樹穴、槽開挖前施行定位放樣保證種植位置準確，符合設計要求。 種植穴、槽的開挖 （1）根據(jù)施工圖定位后，按苗木根系、土球直徑和規(guī)范規(guī)定要求，確定種植穴、槽的大小和深度樹穴的規(guī)格尺寸一般遵守以下規(guī)定：喬木坑應比上球直徑或根系展開范圍大約400㎜；喬木坑應比放在合理深度的根部土球或根系底部距坑深200mm，坑壁垂直，底部水平；灌木坑應比土球直徑或根系展開范圍大約300mm：灌木坑應有足夠深度，灌木土球或根系底部距坑底至少有150㎜；在種植時，先在坑底回填約150㎜厚的表土。 （2）挖掘時，若遇到夾土層、塊石、建筑垃圾及其它有害物，應清理干凈，并用種植土進行換土。 （3）穴和糟挖掘好后，應將穴底踏實，避免澆水后陷，并在穴內填入約150㎜厚的營養(yǎng)土，保證根系周圍養(yǎng)分充足。常綠樹木的栽植方法。 （1）種植時應先將植株放人栽植穴內，把握好樹冠朝向、栽植深度和覆蓋質量等技術。具體應選擇樹冠豐滿、完美的一面朝向主要觀賞方向；栽植土深度以土球表面略高于地表面為標準；樹身扶正支穩(wěn)后，初步覆土塞實土球，自上而下拆除包裝物：然后繼續(xù)填土并分層夯實，待填土達到上球深度2／3時，澆足第一遍水，經(jīng)滲透后繼續(xù)填土至與地面持平再澆第二遍水，待不再向下滲透為度。 （2）支撐綁扎。采用三角支撐和“十”字樁支撐，防風繩用鋼絲固定在木樁上，木樁打入地內lm深處；三角支撐可有效防止樹身過度晃動，以免須根拉斷，“十”字樁能防止土球移動；在樹桿綁扎處應襯以橡膠墊或套塑膠管，以免樹身損傷；綁扎要牢固，綁扎后樹身必須真正；同時在樹樁上進行涂漆，統(tǒng)一綁扎高度，達到美觀效果。 （3）養(yǎng)護管理。移栽后應立即澆水，不但要澆透根部，還要澆遍葉片和枝條，澆水時應在樹穴外緣用細土培成“酒釀潭”，緩澆、澆足，培土封堰：用草繩包扎樹桿并進行葉面噴霧，減少葉面水分蒸發(fā)，維持苗木體內水分平衡。 草坪種植技術措施。 （1）清除雜草、雜物。在草坪鋪設前，如土壤內雜草較多，應用草甘磷等滅生性的內收傳導型除草劑除草，并清理表面土壤中的雜物。 （2）翻耕平整。種植前人工反復細翻整平，翻切厚度在10cm以上，施少量復合肥，保證養(yǎng)分需要，又要防止肥力灼傷草坪新生根系。 （3）質量控制。需鋪設草坪，要選擇無雜草、草莖而密、葉片完整、色澤濃綠一致并長勢良好的草塊，草墊層厚度在2－3㎝左右，規(guī)格一致，邊緣平直。 （4）鋪設。草塊之間應留1㎝左右間隙，塊縫錯開，縫間填入細土，鋪草時要隨鋪隨碾實，使草塊與土壤密接。 第六章　工程質量管理保證措施第一節(jié) 　質量目標 本工程質量等級目標：優(yōu)良工程。 “質量第一、信譽至上”是我公司的宗旨，我們一直把施工質量作為我公司生存的基礎，始終將工程質量放在首位，以質量創(chuàng)市場、贏信譽。 多年的施工實踐，我們積累了一定經(jīng)驗，建立和完善了各項施工管理制度，相應形成了一個完整的質量保證體系，確保施工項目的工程質量。在本工程中，切實實行質量目標管理制度，將質量目標層層分解，落實到人，做到工程質量達到一次性驗收優(yōu)良標準。第二節(jié) 組織管理措施 　 一、認真貫徹IS09002系列標準，從質量策劃、材料供應和采購把關、施工過程控制、檢驗設備控制、文件資料管理等要素著手，形成一個符合國際IS09002系列標準的質量保證體系。 　二、為保證施工質量，在施工時實行以技術負責人為核心的質量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)良工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位，落實質量責任制，配備專職質檢員，實行全過程的監(jiān)督，強化質量控制監(jiān)督和檢測手段。 　 l、各級施工質量管理人員應認真學習合同文件、技術規(guī)范操作規(guī)程，嚴格按施工圖設計、質量標準和監(jiān)理工程師的指令施工，落實各項管理制度。 堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、各崗位的質量責任制，做到責任到人。項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，其他生產(chǎn)、技術管理人員從各自的范圍和要求承擔質量責任，并對質量作為業(yè)績評比的一項重要指標。 加強對各級管理人員和質檢人員的培訓學習工作。針對施工實際，由項目經(jīng)理部門定期進行分層次集中培訓學習，進一步提高業(yè)務技能，使之在施工中更好地落實標準，履行職責，把好質量關。 開展全員工掛號教育和技術培訓工作。本公司一旦接到中標通知書后，立即組織投人本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作。使全體員工樹立質量第一、用戶至上的觀點，全面提高質量意識和業(yè)務水平。 分部、分項工程開工前，由施工技術人員負責進行分層次的書面交底、交施工方案、交質量標準，形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化，使每個員工做到目標明確，心中有數(shù)。 三、本工程實行項目法施工，與項目經(jīng)理、施工管理人員、作業(yè)班長和個人層層簽訂質量、進度、安全、文明施工合同，明確各自的職責、權限，建立一個全面的以項目經(jīng)理責任制為核心的合同管理網(wǎng)絡。 四、公司建立一套系統(tǒng)的質量、進度獎罰制度，提高職工的憂患意識，調動員工報主觀能動性和工作積極性。第三節(jié) 種植土、苗木的質量控制 種植土、苗木的質量是影響工程質量的主要環(huán)節(jié)，故要嚴格控制，主要材料進場后，應組織監(jiān)理工程師和業(yè)主代表進行檢驗，合格后方可使用。 第四節(jié)　 施工階段的質量控制 一、施工工藝控制 編制詳細的“施工工藝技術標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序和質量要求，并預先對施工人員進行交底，認真執(zhí)行。使施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。 二、各工序質量控制 工序施工前，做好技術交底工作。同時，堅持上、下道工序交接班制度，開展三工序活動（檢查上工序、保證本工序、服務下工序），工序交接實行簽證制度，保證不合格不轉入下道工序。 各施工班組以自檢、互檢、交接檢的三檢制度，項目部則隨時進行專業(yè)性的中間檢查。發(fā)現(xiàn)問題，做到“三不放過”（原因未查明不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過），采取必要措施，保證工程質量。 三、設計變更控制 重大問題須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位等各方同意，所有設計變更資料均應有文字依據(jù)，按要求歸檔，確保有據(jù)可查，保證