理性消費策劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的決策。成本決策的基本原則成本決策原則是指在成本決策過程中必須遵循的基本準則。主要包括：（一）系統(tǒng)原則 成本決策對象是一個系統(tǒng)，成本決策活動必須遵循系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)有母系統(tǒng)和子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)都有各自的目的性和彼此間的關聯(lián)性。在進行成本決策時，必須以系統(tǒng)的總目標對各因素進行平衡，以實現(xiàn)最優(yōu)化決策。（二）最優(yōu)化原則在進行成本決策時，必須從多種因素出發(fā)，對各種可行方案反復地進行各種分析、評價和對比，根據(jù)最優(yōu)化原則，從中選擇整體效益最優(yōu)的方案。（三）可行原則成本決策所確定的各方案必須是可行的，否則，再先進的方案也沒有任何實際意義。因此成本決策必須在技術(shù)、經(jīng)濟和社會上是可行的。（四）靈活性原則成本決策要適應條件的變化，具有一定的應變能力和靈活性。影響成本升降的因素很多，這些因素又都有一定的不確定性，所以成本決策要考慮一些應變措施，使之具有一定的彈性。（3）預算預算內(nèi)容 列入采購預算的各種材料的采購數(shù)量和金額，以企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營維修所需的原材料、零部件、備件等為主。設備更新和基本建設所需的機器設備和工程材料，則應另編單項采購預算，不包括在計劃期間的采購預算內(nèi)。采購預算通常根據(jù)以下依據(jù)編制：(1)計劃期間生產(chǎn)和經(jīng)營維修所需材料的計劃需用量。由生產(chǎn)計劃管理部門在銷售計劃的基礎上根據(jù)所編制的生產(chǎn)計劃，以及前期材料消耗資料和材料清單計算確定。(2)預計本期期末庫存量。預計本期期末庫存量，加上由編制預算之日起至本期期末止這一期間的預計收入量再減去同期預計發(fā)出量來確定。預計本期期末庫存量即為計劃期期初庫存量。(3)計劃期期末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。由倉管和采購部門根據(jù)各種材料的安全儲備量和提前訂購期共同確定。(4)材料計劃價格。由采購部門根據(jù)材料的當前市場價格，以及其他各種影響因素如國際政治經(jīng)濟因素來確定。成本預算成本預算是資本項目流程的組成部分。壽命周期成本=獲取成本+所有權(quán)成本獲取成本：設計—確認—申購—購買—收貨—儲存—支付所有權(quán)成本：安裝—試運行—運行—維護—服務—省級—處置（最佳的長期性方法就是最小化壽命周期成本。然而在出現(xiàn)短期財務壓力支持最低采購價格之時，最小化壽命周期成本的方法或許是不可行的。既為達到最低壽命周期成本而選擇較高的采購價格需要額外的資金時，這種選擇是不可行過的。）資本品采購對業(yè)務性支出預算的影響：如果我們是以最低壽命周期成本法采購一個資本品，那么對業(yè)務性支出的預算將小于以最低價格進行采購的預算。注意事項1對任何采購項目都要計算器支出總和，即使這一項目的采購是在不同的供應之間分配的；2每個項目都應包括所有的費用支出，不管這種支出是由于那個職能部門負責管理的；3匯集可能從單一供應商處采購的相關項目，即使他們并不相同。如將文具用品和計算機耗材等匯集在一起；4包括采購人員個人所發(fā)生的費用支出，如差旅及相關費用；交易⑴選擇供應商招標采購也是
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