【文章內(nèi)容簡介】 況進行安全確認。2巷道行走、巡查穿反光馬甲，發(fā)現(xiàn)車輛及時躲避。3危險區(qū)域、水倉安設護欄并懸掛警示標示。管 理1按時發(fā)放、領取勞動保護用品。2嚴格執(zhí)行手指口述菜單式交接確認，規(guī)范填寫記錄。3班前會進行安全檢查確認。4單崗作業(yè)、零散崗位人按要求進行匯報并進行巡查。確認人簽字： 監(jiān)護人簽字：二、安全防護菜單式確認考核辦法及要求日常流程：班前會發(fā)放安全防護菜單 交接班確認 交安全防護菜單 存檔保管。班前會由班組長將安全防護菜單交當班崗位工，崗位工帶安全防護菜單在接班完成后，安全人、機、環(huán)、管四項內(nèi)容對崗位安全防護內(nèi)容進行逐項確認，對存在的問題能現(xiàn)場處理的現(xiàn)場處理，處理不了的匯報值班室。升井后將安全防護菜單交值班室，由技術員或班組長將安全防護菜單進行整理存檔。 考核、檢查流程：班前：技術員提問安全防護菜單內(nèi)容，通報前一天安全防護確認情況。班中：跟班隊干、班組長通過走動、跟班、查崗檢查當班確認情況，根據(jù)人、機、環(huán)、管對崗位進行檢查確認，對存在的問題及時督促整改，并對職工進行安全教育。班后：由技術員或班組長對當日安全防護確認菜單進行檢查、匯總，將職工在安全防護菜單中存在的問題記錄在冊，并根據(jù)崗位實際情況及時通知分管副隊長進行整改，每月對安全防護菜單進行評比，以月為單位進行整理存檔。獎罰（1）職工必須每班進行安全防護菜單式確認，未按規(guī)定執(zhí)行者罰30分。（2）在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有漏填、未簽字、未隨身攜帶安全防護菜單者每次罰20分。（3）安全防護菜單每天必須按規(guī)定交回并進行存檔管理，各班組班組長全面負責，未按要求進行存檔管理對責任班組罰100分，班組長處罰30元。（4）職工必須按要求對安全防護菜單進行逐項確認，發(fā)現(xiàn)有提前或推后確保者，每次處罰20分。（5）在確認過程中，職工發(fā)現(xiàn)的安全隱患，班組未進行落實整改的，對責任班組處罰200分。（6）職工必須熟練掌握本崗位的安全防護確認菜單內(nèi)容，現(xiàn)場檢查不能背誦者每次罰30分。（7）區(qū)隊每月對各班組的安全防護菜單確認情況進行一次考核檢查，實行對等獎罰。第四節(jié) 菜單式交接班一、菜單式交接班內(nèi)容與標準菜單式交接班內(nèi)容崗位交接班確認單 崗位：變電運行崗 地點： 班次：接班變電工：您好，我是接班變電工 ，現(xiàn)已做好接班準備，請交接。交班變電工：您好，我是交班變電工 ，本班工作任務已完成，無異常情況發(fā)生，可以進行交接。接班變電工：請開始。交接 項目序 號交 接 內(nèi) 容交接情況處理情況是否安 全 狀 況1工作區(qū)域頂板、片幫完好。2工作區(qū)域瓦斯正常。3絕緣用具齊全、完好。4消防設施齊全、完好。設 備 完 好1電氣設備完好，無失爆現(xiàn)象。2電纜連線無發(fā)熱破損現(xiàn)象。3設備顯示屏正常，整定值按規(guī)定設置。4設備檢漏試跳正常，無帶病運行現(xiàn)象5設備無停電檢修，延時未恢復供電情況。文 明 生 產(chǎn)1工器具、閉鎖裝置齊全、擺放整齊。2設備、地面、墻面干凈整潔。3設備標志牌、供電圖、安全確認牌板齊全，內(nèi)容準確。4各種運行記錄填寫真實、規(guī)范。交接充電工：經(jīng)過雙方共同檢查確認，以上交接班檢查內(nèi)容無漏檢，檢查過程中無異常情況發(fā)生，符合交接班條件，請簽字認可。接班變電工：情況屬實，可以接班上崗。（逐項確認并簽字）交接變電工：交接班程序已完成，請接班上崗。接班變電工：好的，請慢走！ 交班人： 接班人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日菜單式交接班標準（1）菜單式交接班必須嚴格執(zhí)行“六交、六不接”原則。“六交”：交運行方式、設備狀況；交資料、報表；交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題?！傲唤印保荷a(chǎn)情況不清不接；報表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。（2）必須在作業(yè)現(xiàn)場進行菜單式交接班，采用手指口述形式對照崗位菜單式交接班表逐條進行確認。發(fā)現(xiàn)的問題必須由交班司機進行整改，整改不合格不得交接班。（3）交班人員在交班前應提前整理好本崗位設備運行記錄。設備運行記錄應填寫規(guī)范，如實反應當班設備運行情況。二、菜單式交接班考核辦法與要求 崗位菜單式交接班每天必須由當班人員將交接班確認單拿到工作地點，由雙方共同進行確認確認無問題共同在交接班確認單中簽字，本班保留確認單，在下班后當班人員將當班確認單交值班員并進行登記，一次未交確認單、未簽名者罰100分，一次未登記罰50分。 交接班內(nèi)容堅決杜絕走過場，必須在現(xiàn)場進行手指口述現(xiàn)場交接，確認時，必須由交班人念確認單中的內(nèi)容，接班人對確認單中的內(nèi)容進行逐一確認，待雙方確認無任何問題時方可在確認單上進行打“√”。并在交接班人員中進行簽字，填寫日期。發(fā)現(xiàn)一處未確認、漏填內(nèi)容者、確認內(nèi)容與事實不符合者罰100分。 崗位菜單式交接班必須嚴格實行準軍事化管理，交接班時必須互敬軍禮，發(fā)現(xiàn)一次未行軍禮罰50分。 交接班確認單必須保持干凈，嚴禁涂改、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次罰50分。 交接班確認單嚴禁他人帶捎，發(fā)現(xiàn)一次罰本人、帶捎人各50分。 交接班確認單必須由本班人員保管，若丟失或者認為造成確認單損壞者，發(fā)現(xiàn)一次罰100分。 交接班確認單必須按規(guī)定進行填寫，發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定填寫者罰50分。 各崗位工必須認真填寫崗位交接班確認單，若本班存在問題，能自己處理的必須進行處理然后再進行交接班，自己處理不了必須匯報值班室，聽從安排，待得到允許后方可離開工作崗位，發(fā)現(xiàn)一次不匯報者罰100分，未得到值班人員或者值班隊干的請示擅自進行崗位交接離開工作崗位，按曠工進行處理。 當區(qū)隊管理人員檢查崗位菜單式交接班時，交接班雙方均確認本班的安全狀況、設備完好、文明衛(wèi)生均無問題，若區(qū)隊管理人員發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域存在問題，對當班工作人員罰100分，并要求進行處理。若問題重大處理不了必須及時匯報值班室，聽從安排，一次不匯報罰100分。 若崗位菜單式交接完畢，雙方均已確認本班無問題，當科室管理人員到工作崗位進行檢查時，發(fā)現(xiàn)本班設備、完好衛(wèi)生、安全狀況等存在問題，一切后果均有當班接班人承擔。1 若崗位菜單式交接完畢，雙方均已確認本班無問題，當?shù)V領導到工作崗位進行檢查時，發(fā)現(xiàn)本班設備、完好衛(wèi)生、安全狀況等存在問題，一切后果均有當班接班人承擔。1 在停電檢修和處理事故時不得進行交接班，待處理完事故后方可進行交接班。第五節(jié) 菜單式B卡考核一、菜單式B卡考核內(nèi)容與標準個人行為規(guī)范考核內(nèi)容與標準結合我隊生產(chǎn)實際，對個人實行“532”考核模式，即安全素養(yǎng)占50分，執(zhí)行力占20分，個人素質(zhì)占30分。個人詳細考核細則如下：項目考核內(nèi)容考核標準個人素質(zhì) （30分）上班著裝衣帽整潔，工作裝整齊利落，得0~2分協(xié)作配合好得4分；差得0~2分工作積極性高得2分；低得0~1分工作范圍工具擺放整齊，文明衛(wèi)生達標，得2分操作技能熟練得6分；一般得4分；較差得0~2分操作規(guī)范全過程按章操作、正規(guī)循環(huán)，得6分材料管理材料擺放整齊，無浪費現(xiàn)象，得4分考勤不遲到、早退、脫崗，依完成情況，得0~2分行為、精神舉止文明，團結向上，得0~2分安全素養(yǎng) （50分）人身事故發(fā)生一次，根據(jù)情況程度不同，扣0~10分雙險雙控考核嚴格按照各工種雙險雙控考核細則進行打分，此項得15分未遂事故發(fā)生一次未遂設備事故，根據(jù)情況程度不同，扣0~5分班前安全確認未認真執(zhí)行班前安全確認，扣0~5分非人身事故及設備事故發(fā)生一次，根據(jù)情況程度不同，扣0~5分執(zhí)行力 （20分）任務完成實效性提前完成得10分；按時完成得8分；推后完成得3~7分任務完成質(zhì)量優(yōu)良得10分，合格得8分，較差得0~6分接受任務態(tài)度在聽清、記牢前提下，積極得10分，一般得6分，推諉得0~4分崗位績效考核內(nèi)容與標準結合我隊生產(chǎn)實際，對崗位實行“532”考核模式，即安全考核占50分，質(zhì)量標準化考核占30分，服務與煤質(zhì)占20分。崗位詳細考核細則如下：項目考核內(nèi)容考核標準安全考核 （50分）作業(yè)分析未進行作業(yè)分析扣2分安全學習認真發(fā)現(xiàn)一次安全學習不認真扣1分，缺席一次安全學習扣2分崗位安全確認情況不進行安全確認就開工扣2分工作區(qū)域內(nèi)不存在隱患發(fā)現(xiàn)存在隱患發(fā)現(xiàn)一次扣2分意見體會崗位無意見體會扣2分無“三違”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣4分，出現(xiàn)一、二、三、四級“三違”該項不得分無工傷、責任事故發(fā)現(xiàn)一次扣4分，出現(xiàn)輕傷扣7分，出現(xiàn)嚴重工傷及以上該項不得分現(xiàn)場安全培訓未進行安全培訓扣2分規(guī)范操作發(fā)現(xiàn)一次操作不規(guī)范扣2分煤質(zhì)服務 （30分）保護好所轄范圍的電纜及“一通三防”設施一項不符合要求扣1分；一通三防設施損壞嚴重，該項不得分杜絕將電纜、鐵器、塑料等雜物上皮帶發(fā)現(xiàn)一次扣5分維護好所轄范圍的防塵、防滅火設施發(fā)現(xiàn)一處文明生產(chǎn)狀況差扣1分質(zhì)量標準化 （20分）電氣設備各保護設施工作正常發(fā)現(xiàn)一處保護失效扣2分，發(fā)現(xiàn)兩處及以上該項不得分電氣設備完好、無帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一臺不完好設備扣4分，發(fā)現(xiàn)三處及以上該項不得分系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常、無影響系統(tǒng)影響30分鐘扣4分，一小時及以上該項不得分認真做好崗位交接班一次不按規(guī)定交接班扣2分菜單式B卡考核標準（1）區(qū)隊需建立崗位B卡、個人行為B卡考核臺賬，每天由班組長、驗收員進行考核，跟班隊長簽字確認。（2）菜單式B卡考核結果必須于每天上午10：30之前錄入我礦崗位價值精細化管理系統(tǒng)，確?？己思皶r性。（3）班組長在進行菜單式B卡考核時必須本著公平公正、實事求是的原則，按照考核細則逐條進行考核。二、菜單式B卡考核辦法及要求 B卡考核主要由班組長每天對職工進行考核，考核內(nèi)容主要分為個人素養(yǎng)、安全素養(yǎng)、執(zhí)行力。 B卡考核班組長必須嚴格按照考核要求逐項對職工進行考核，嚴禁打人情人，違者按機電隊管理制度對責任人和班組長各處罰100分。 職工現(xiàn)場的考核主要由班組長進行，當班由班組長對照考核內(nèi)容對職工考核情況進行打分，并將扣分原因記錄到日?？己擞涗洷局?。 班組長每天工作完成后，必須認真將職工當日考核結果填寫到考核記錄本中，并按要求簽字。班組長出現(xiàn)一次未按要求考核或簽字情況者每次處罰100分。 各班組分管副隊長負責職工B卡考核的日常監(jiān)督，班組每天考核結束后對考核結果進行復查，確認無誤后進行簽字。 職工B卡考核記錄每月由班組長進行存檔管理，職工工B卡考核記錄出現(xiàn)丟失情況者，對責任班組長罰100分。 職工B卡考核結果作為五星級員工考核的必備條件，個人考核結果月低于98分者，不參與五星級員工考評。崗位價值菜單式考核標準（1）要嚴格按照礦年初下達材料定額指標分解崗位材料消耗，不得隨意改動。（2）制定崗位成本定額及物耗分析臺賬，臺賬填寫要準確、及時、規(guī)范。（3）當月崗位價值必須實現(xiàn)正價值。（4）崗位人員每月初對上月崗位價值管理工作進行分析，編制分析報告。二、安全“三零”管理措施及考核辦法（一）零三違加大區(qū)隊“三違”危害性的宣傳教育力度，通過《安全警示錄》為職工講述“三違”行為所帶來的危害；四級以上“三違”報礦安監(jiān)部進行處理；一般“三違”由區(qū)隊調(diào)查組進行處理調(diào)查；針對三級以上“三違”，區(qū)隊根據(jù)情況通知當班班組長及“三違”人員進行調(diào)查，了解“三違”的內(nèi)容及原因，制定相應的管理辦法；三級以上的“三違”人員嚴格按照礦“三違”人員管理辦法執(zhí)行，杜絕以任何理由阻止職工進行“三違”幫教；當月連續(xù)出現(xiàn)兩次“三違”行為的，給予三倍處罰，連續(xù)出現(xiàn)三次“三違”行為的，給予停工反省三天的處理，待時間結束后，必須對自己的行為做以檢查，并作出深刻保證方可再次上崗，出現(xiàn)該種情況的，取消年終的一切先進評選資格。為“三違”人員學習相近的事故案例，通過《操作規(guī)程》、安全技術措施以及礦區(qū)的規(guī)章制度等內(nèi)容，為職工講述“三違”行為所帶來的可怕后果，其次由區(qū)隊隊長及支部書記組織人員對“三違”人員的行為進行分析，依據(jù)區(qū)隊相關制度，制定出處理意見；對于三級以上的“三違”，組織區(qū)隊的家屬協(xié)管員進行家訪，將職工的行為告知職工家屬，為職工家屬講述“三違”行為所帶的可怕后果，同時也為職工家屬講述親情管理的重要性，希望連同區(qū)隊共同做好職工的安全監(jiān)護工作。（二） 零隱患實行對安全隱患進行“三級排查”制度。即：由區(qū)隊、班組、個人分級定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內(nèi)容按公司《關于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》執(zhí)行。區(qū)隊每周五安全活動日，把安全隱患排查作為主要內(nèi)容之一，由隊長、技術負責人主持對本區(qū)隊施工范圍內(nèi)下周安全隱患進行詳細排查。排查內(nèi)容應寫明隱患項目名稱、整改措施、預計完成時間、整改及驗收負責人屬