瀝青水穩(wěn)攪拌場(chǎng)項(xiàng)目的可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-29 20:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4.機(jī)修車(chē)間1個(gè)100鋼構(gòu)5.變配電室1個(gè)30鋼構(gòu)6.配件庫(kù)1個(gè)30鋼構(gòu)7.粒石料倉(cāng)1個(gè)2500鋼構(gòu)8.礦粉倉(cāng)庫(kù)1個(gè)1500鋼構(gòu)9.砂倉(cāng)1個(gè)2500鋼構(gòu)10.攪拌樓基礎(chǔ)1項(xiàng)500砼11.儲(chǔ)罐基礎(chǔ)1項(xiàng)500砼12.桶裝庫(kù)1個(gè)300圓桶倉(cāng)13.停車(chē)坪1個(gè)500砼 第五章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目場(chǎng)址選定于魏廟鎮(zhèn)，項(xiàng)目區(qū)位于徐沛快速通道魏廟鎮(zhèn)出口處，交通十分便利。（1）主要污染物本項(xiàng)目施工主要包括場(chǎng)地平整、基槽開(kāi)挖、辦公樓及配套設(shè)施的建設(shè)。其污染物主要包括建筑垃圾、噪音、揚(yáng)塵、廢水及施工人員的生活垃圾。本項(xiàng)目所在區(qū)離居民區(qū)較遠(yuǎn)，且具有良好的天然屏障，噪音和揚(yáng)塵等污染對(duì)居民的生產(chǎn)、生活不會(huì)造成不利的影響。（2）主要應(yīng)對(duì)措施揚(yáng)塵：揚(yáng)塵主要來(lái)源于建筑材料的堆放、施工、垃圾處置中產(chǎn)生的。首先應(yīng)注意加強(qiáng)原材料的保管和護(hù)理，減少施工揚(yáng)塵，對(duì)場(chǎng)地四周及場(chǎng)區(qū)進(jìn)行多處綠化。生活垃圾：集中放置，并組織專(zhuān)門(mén)人員管理，及時(shí)清運(yùn)，保持工地的環(huán)境衛(wèi)生。（1）主要污染物加熱、使用過(guò)程中少量排放的油煙和二氧化硫；拌和廠生產(chǎn)過(guò)程中排放出的粉塵；攪拌設(shè)備各工序的機(jī)械設(shè)備噪聲；生產(chǎn)人員和辦公人員的生活污水、生活垃圾等。（2）主要應(yīng)對(duì)措施工程投入使用后的主要污染源為噪聲、生活污水、生活垃圾等。1）噪聲：在生產(chǎn)過(guò)程中主要有攪拌設(shè)備的機(jī)械噪聲和車(chē)輛進(jìn)出噪聲。這些噪聲主要通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，合理布置、規(guī)劃廠區(qū)建設(shè)，采取必要的勞保措施來(lái)控制和降低噪聲的影響。2）生活污水主要是衛(wèi)生間污水，辦公人員工作時(shí)將產(chǎn)生部分生活污水。所排生活污水經(jīng)大樓設(shè)置的化糞池處理后，達(dá)到三級(jí)排放要求。3）生活垃圾主要是食品袋等廢棄的生活用品。及時(shí)、定期處理生活垃圾，設(shè)置合理數(shù)量的垃圾收集器，并由專(zhuān)門(mén)的人員收集和清運(yùn)。攪拌樓采用初級(jí)重力沉降式加二級(jí)布袋式除塵系統(tǒng)的形式。其中：初級(jí)除塵能控制分離粉塵粒徑≥75μm；二級(jí)除塵控制粉塵污染控制≤50mg/Nm3（原始骨料篩分水洗后可達(dá)到15mg/Nm3），最大處理風(fēng)量103,500 m3／h(115℃)。采用重力式除塵，具有安裝在二級(jí)除塵入口處，通過(guò)螺旋輸送機(jī)將粉塵回送到熱料提升機(jī)進(jìn)料口的特點(diǎn)。，在有害氣體排放控制、噪音控制、廢棄物再利用等有利保護(hù)環(huán)境方面執(zhí)行歐洲標(biāo)準(zhǔn)，是綠色環(huán)保型設(shè)備。 場(chǎng)址環(huán)境現(xiàn)狀項(xiàng)目所在區(qū)遠(yuǎn)離居民區(qū)，且具有良好的天然屏障，噪音和揚(yáng)塵等污染對(duì)居民的生產(chǎn)、生活不會(huì)造成不利的影響。項(xiàng)目所在區(qū)內(nèi)污染的治理辦法見(jiàn)上節(jié)所述。綜合以上分析，由于在本項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，充分考慮了各類(lèi)可能產(chǎn)生的環(huán)境污染，并采取了比較完善的防護(hù)措施，從整體上做到了預(yù)防與治理并重，能夠滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求。第六章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 項(xiàng)目法人組建方案項(xiàng)目承辦企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，決定企業(yè)的一切重大事宜?？偨?jīng)理的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議的各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。 管理機(jī)構(gòu)的組建方案和體系圖企業(yè)下設(shè)：設(shè)備生產(chǎn)部、材料供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部，管理部。機(jī)構(gòu)體系見(jiàn)圖71。 人力資源配置 勞動(dòng)定員本項(xiàng)目企業(yè)總?cè)藬?shù)為40人，其中：管理人員 8人，技術(shù)人員5人，檢測(cè)人員2人，營(yíng)銷(xiāo)人員5人，生產(chǎn)工人 15人，輔助工人5人。 員工培訓(xùn)本項(xiàng)目為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，必須有具備高素質(zhì)的管理技術(shù)人員和操作人員，應(yīng)實(shí)行全員分批、輪流培訓(xùn)。可選派部分人員到管理、技術(shù)院校和職業(yè)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，并到有關(guān)生產(chǎn)廠家參觀、培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)骨干力量。一般操作工人可在企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)證上崗。第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度前期準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)審等，計(jì)劃在2016年11月中旬完成，配備強(qiáng)有力的籌建班子，組織協(xié)調(diào)好各方面工作，盡快在土地批復(fù)，項(xiàng)目審批等方面取得進(jìn)展。項(xiàng)目施工場(chǎng)地“三通一平”工作與項(xiàng)目區(qū)土建工程，外部工程可穿插進(jìn)行，以縮短建設(shè)工期。設(shè)備安裝、調(diào)試方面的工作，應(yīng)在滿(mǎn)足技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)的前提下，盡可能立體交叉，人員排滿(mǎn)上足，并采取切實(shí)可行的技術(shù)措施來(lái)縮短配套工程的工期，以提高工作效率。預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收于2016年12月30日
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