【文章內(nèi)容簡介】 ...............................................76第七節(jié) 電 工 ........................................................................................................................................................77第八節(jié) 電 、 氣 焊 工 .............................................................................................................................................80第九節(jié) 磁 力 鉆 ....................................................................................................................................................83第十節(jié) 銑 邊 機 ....................................................................................................................................................84第十一節(jié) 空 氣 壓 縮 機 ..........................................................................................................................................84第十二節(jié) 沖 壓 機 床 ..............................................................................................................................................85第十三節(jié) 剪 板 機 ................................................................................................................................................86第十四節(jié) 鋼 筋 切 斷 機 ..........................................................................................................................................87第十五節(jié) 數(shù)控切割機 .............................................................................................................................................88第十六節(jié) 聯(lián)合沖剪機 .............................................................................................................................................90第十七節(jié) 鉆床 ........................................................................................................................................................91第十八節(jié) 折彎機 ....................................................................................................................................................92第十九節(jié) 車床 ........................................................................................................................................................93第二十節(jié) 等離子切割機 .........................................................................................................................................94第二十一節(jié) 三軸滾床（彎曲機） ........................................................................................................................95第二十二節(jié) 氬弧焊 ..............................................................................................................................................95第二十三節(jié) 電弧焊 ..............................................................................................................................................96第二十四節(jié) 氣割與氣焊 .......................................................................................................................................97第二十五節(jié) 帶鋸機床 ...........................................................................................................................................97第二十六節(jié) 產(chǎn)品廠內(nèi)組裝安全操作注意事項 .....................................................................................................98現(xiàn)場急救基本知識 .................................................1054 / 112序言提到安全生產(chǎn)管理就有必要講一講美國的杜邦公司。杜邦安全理念、安全文化建設(shè)在工業(yè)界， “杜邦”與“安全 ”已是同義詞，杜邦的宗旨是：“ 從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免” 。成立于 1802 年的杜邦公司在第一個 100 年里，杜邦主要是一家火藥制造商，特殊的行業(yè)造就了杜邦對安全文化和體系的重視。杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812 年它就明確規(guī)定：進入工廠區(qū)的馬匹不得釘鐵掌，馬蹄都用棉布包裹著，以免鐵釘碰到火藥引起明火。任何一道新的工序在沒有經(jīng)過杜邦家庭成員試驗以前，其他員工不得進行操作等。2022 年時，杜邦公司全球 267 個工廠和部門中 80%沒有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，50% 的工廠沒有傷害記錄，20%的工廠超過十年沒有傷害記錄，在 6 大洲 70 多個國家，79000 名員工創(chuàng)造了 250 億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績是很好的，被美國評為最安全的公司之一，連續(xù)多年得到這個殊榮。在整個兩百多年的發(fā)展中，杜邦形成了安全管理十大基本理論。一、所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。二、各級管理層對各自的安全直接負責(zé)。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負責(zé)，下屬對各自范圍的安全負責(zé)，到車間主任對車間的安全負責(zé)，到生產(chǎn)組長對管轄范圍的安全負責(zé)，直到小組長對員工的安全負責(zé)，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責(zé)，這個公司的安全才能真正有人負責(zé)。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落、每個地方 24 小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責(zé)，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責(zé)，安全才有人負責(zé)，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責(zé)，否則總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域的安全負責(zé)，是相當(dāng)重要的一個理念。三、所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃，有投入，有計劃的治理，有控制。四、安全是員工被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。五、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些安全培訓(xùn)。5 / 112六、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強，還是上級管理不夠、重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全的想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有針對性的，不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實處，就有了目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正的真正含義。八、工作外的安全和工作安全同樣重要。到了 20 世紀(jì) 50 年代，推出了工作外安全方案。隨著安全管理的不斷深入，公司感覺到在八小時內(nèi)對員工進行安全教育，不足以滿足對員工安全意識的需要，所以推出工作外安全方案。公司認(rèn)識到員工在八小時外受傷對安全的影響，與在八小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，假如公司一個老總、業(yè)務(wù)成員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是八小時以內(nèi)，還是八小時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。杜邦從這個角度，提出了八小時以外預(yù)案，對員工的教育就變成了 7 天 24 小時的要求。當(dāng)然，國外對 8 小時以外有各種隱私，杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與，進行各種安全教育，旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等，有很多方面的員工安全教育。九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，在實際上也是很重要的。抓好安全可以幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好的環(huán)境、條件，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運作。十、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。6 / 112濱州市博遠模板有限公司作為一家新興公司，本著“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”的發(fā)展理念，我們不僅僅要追求以企業(yè)利潤為主的經(jīng)營業(yè)績，更要肩負起應(yīng)有的社會責(zé)任。安全生產(chǎn)是體現(xiàn)企業(yè)以人為本、科學(xué)發(fā)展的重要標(biāo)志。濱州博遠歷來重視自身的社會責(zé)任和企業(yè)管理，安全生產(chǎn)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理工作中就自然有其重要的位置和光榮而艱巨的使命。我們在質(zhì)量管理方面有“博遠產(chǎn)品，品質(zhì)重于泰山；打造精品，服務(wù)跨越神州”的質(zhì)量理念，這一理念映襯和延伸到安全生產(chǎn)管理中，就是“濱州博遠，和諧環(huán)境為本；生命至上，安全運營第一” ，體現(xiàn)了濱州博遠構(gòu)建和諧企業(yè)、尊重生命和追求科學(xué)發(fā)展的強烈社會責(zé)任感。經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營實踐和在國內(nèi)外相關(guān)方面