某電子商務可行性分析報告(編輯修改稿)
2025-08-28 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品資訊，增加收錄，提高瀏覽量； ④ 針對目標人群集中的一些社區(qū)博客進行推廣及百度知道和百度貼吧等； ⑤ 通過對已售出產(chǎn)品的包裝里附加廣告進行二次宣傳促銷。 ⑥ 與中小網(wǎng)站進行資源合作，如提供禮品，冠名舉行一些活動等等。 ⑦ 把線下的營銷方式放在網(wǎng)上來，如節(jié)慶促銷，產(chǎn)品虧本甩賣，目錄銷售等等。四 、物流配送 文峰的物流配送大部分為自營物流，少量采用第三方物流形式，自營物流對于同城購物或發(fā)往當?shù)貋碚f還是比較劃算的，但對于外省市的物流配送就力不從心了，成本大大增加?，F(xiàn)在競爭激烈，很多網(wǎng)站開始施行免費配送的策略，因此物流成本大部分要網(wǎng)站自己承擔，承擔起物流成本的網(wǎng)站，如同負重運輸很難跑的太快。因此物流成本成為各個網(wǎng)站的一塊心病。如何降低物流成本，有效地物流解決方案也成為各個網(wǎng)站及物流公司追逐的目標。 這里有幾點可以降低物流成本的觀點 ① 首先就是要深入的了解物流知識，這樣可以減少很多誤區(qū)，省去很多不必要的成本； ② 聯(lián)合多家企業(yè)（不一定是B2C）共同與物流公司協(xié)商，增加談判的砝碼，降低物流價格； ③ 聯(lián)合建立儲存?zhèn)}庫或者利用第三方物流公司的倉庫，利用ERP進行分類管理； ④ 分揀整合同一目標區(qū)域的產(chǎn)品集中配送，降低成本，物流公司也獲益； ⑤ 建立多城市小型倉儲點，利用低廉的人力和運具進行產(chǎn)品配送。 對組織的意義和影響開展電子商務可以降低企業(yè)的管理成本和交易成本，使企業(yè)給者帶來了多種多樣的消費渠道。同時開展電子商務可以降低企業(yè)的采購成本，擴大企業(yè)的市場，使產(chǎn)品能夠在世界范圍內(nèi)銷售。另外電子商務還可以促使虛擬產(chǎn)品的產(chǎn)生，減少企業(yè)庫存商品的積壓，提高了交易的效率，電子商務降低了企業(yè)的交易成本。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，每完成一次的交易，產(chǎn)品都要經(jīng)過生產(chǎn)、批發(fā)、到銷售。在這一過程當中要能過許多的中間環(huán)節(jié)，電子商務則減少了中間的所有環(huán)節(jié)，直接是生產(chǎn)商和消費者的交易，從而降低了中間環(huán)節(jié)的交易成本。 電子商務可以使消費者直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，根據(jù)消費者的需求，企業(yè)可以通過電子商務讓消費者參與生產(chǎn)過程中策劃自己所需的產(chǎn)品。當消費者對企業(yè)有意見時，不再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，在消費者反饋后很長一段時間才能給他們的回復。消費者的反饋能即時的得到回復。如果消費者想?yún)⑴c企業(yè)的提出自己對企業(yè)的看法的時，通過電子商務，消費者可以在不同的物理空間位置，同一時間內(nèi)與企業(yè)的服務人員進行愉快的交流，直到讓消費者對企業(yè)進一步的了解，與此同時企業(yè)也吸收了消費者給企業(yè)提出的有利于企業(yè)發(fā)展 綜上所述，文峰開張電子商務有利于降低企業(yè)的管理成本和交易成本，使企業(yè)給消費者帶來了多種多樣的消費渠道。同時降低企業(yè)的采購成本，擴大了企業(yè)的市場，使產(chǎn)品能夠在世界范圍內(nèi)銷售，并促使了虛擬產(chǎn)品的產(chǎn)生，減少了企業(yè)庫存商品的積壓，提高了交易的效率。4 經(jīng)濟可行性分析 支出申請一個標準的3W開頭，結尾的國際域名，租用20兆的空間（在美國，10美元一年），一共是26美元，約折300元人民幣，算上各種手續(xù)費大概500。一個初級營銷網(wǎng)站，使用開源的CMS系統(tǒng)比較妥當，一方面系統(tǒng)相當穩(wěn)定，而來可以節(jié)省費用。因為這類網(wǎng)站源代碼是公開的，都有免費的版本可以使用，唯一要掏錢的地方就是需要找人做網(wǎng)頁模板（設計幾個得體的網(wǎng)頁），費用大概500到1000之間把，文峰來做估計不超過3000元。，可以請一個更專業(yè)的網(wǎng)頁制作公司來完成此項工作，個性化較多的話可能將近一萬。但是，我們設計的文峰B2C平臺要更加復雜，不是托管能夠完成的，需要專業(yè)的團隊，包括網(wǎng)頁設計人員、美工人員、信息采集人員、站點維護人員、網(wǎng)絡營銷人員、網(wǎng)絡公共關系人員等，服務器20000至少，研發(fā)團隊至少8人，發(fā)費假設10萬項目(項目總成本費用預測總成本費用 ＝ 外購材料 ＋ 職工工資 ＋ 職工福利費 ＋ 固定資產(chǎn)折舊 ＋ 修理費 ＋ 租賃費 ＋ 攤銷費 ＋ 財務費 ＋ 稅金 ＋ 其他費用)，然后有每人每月的工資連同福利及保險等，假設是5000一人。當然還有在系統(tǒng)制作前期，有市場調研和商場內(nèi)部考察費用等，這些可以算入研發(fā)費。還有就是日常支出及維護的費用，假設攤到每月是3000元。 直觀上建立的費用共有120500，以及每月43000元 收益
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