【文章內容簡介】 個停工待檢點（H點）。A級檢修必須提出的施工方案包括上機架起吊、轉子起吊等14個方案。技術性記錄表格包括導葉立面間隙檢查記錄、導葉端面間隙檢查記錄等96張。機組檢修文件包內容有特色。檢修過程管理規(guī)范通過對李家峽水電廠4號機變C級檢修全過程跟蹤、觀察，整個檢修過程基本做到了檢修過程管理規(guī)范，主要表現在：（1）開工前準備充分4號機變C級檢修開工前，發(fā)電分公司與檢修分公司、監(jiān)測與大壩管理中心分別簽訂了4號機變C級檢修合同委托書，明確了雙方的權力、職責和義務，對檢修項目、質量、工期、終結等內容均作了要求。正式開工前由檢修分公司向發(fā)電分公司提出開工申請，發(fā)電分公司對所有文件審批合格后下達開工令，檢修分公司對李電檢修項目部下達工作指令、檢修質量計劃和檢修質檢點設置通知書，同時檢修分公司與監(jiān)測試驗與大壩管理中心簽訂配合通知書。由于開工前準備充分，為4號機變C級檢修工作的順利完成打下了良好的基礎。（2）修過程中采取各種措施，確保檢修工作安全優(yōu)質完成安全方面：在安全管理上除了執(zhí)行檢修文件包中安全措施、危險點的控制措施和特殊項目的安全措施等要求外，每天由安全監(jiān)督員對各作業(yè)面的安全情況進行檢查和監(jiān)督，并及時填寫安全監(jiān)察記錄，在4號機變檢修過程中，安全監(jiān)察員共發(fā)現種類違章違紀行為4人次，并按規(guī)定進行了內部處理。同時對高危作業(yè)定人、定點監(jiān)督和采用作業(yè)申請單的方式確保安全，如4號機尾水管腳手架的搭、拆，安監(jiān)人員一直呆在現場直到工作結束；對臨時電源的管理采取填寫申請表的方式， 4號機變C級檢修過程中共開出臨時電源接引申請表9張。由于采取了以上措施，在4號機變C級檢修過程中沒有發(fā)生任何不安全事件。質量方面：承擔李電檢修任務的檢修安裝分公司于2000年2　月通過中國船級社（QCSQA）ISO9001質量體系認證，為保證檢修質量打下了基礎。實行“雙三級”驗收制度，采用內部監(jiān)理制，對檢修進行全過程驗收，李家峽發(fā)電分公司進行整體驗收。對質量要求高的特殊項目采取質量監(jiān)督工程師的方法加強質量監(jiān)督，如4號機變C級檢修過程中共開出焊接申請單14份，并安排專門的焊接工程師對焊接過程進行監(jiān)督。質量檢驗點的設置上嚴格實行W、H點控制，從而使質量管理工作環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)管理。在機組檢修質量控制上形成了以檢修文件包為主的質量控制管理模式，保證了機組檢修質量。進度方面：根據檢修進度網絡圖制訂每日工作計劃，每天由項目負責人組織召開協(xié)調會，對影響進度的關鍵項目通過加強檢修人員力量和加班加點工作等手段確保檢修工作按時完成。費用控制：由檢修分公司提供檢修項目預決算書，發(fā)電分公司按程序審批后到黃河公司進行結算。（3）組檢修工作結束后，由檢修分公司負責對檢修全過程進行總結，并按檢修文件包的格式要求編寫總結報告，交發(fā)電分公司審核后及時進行歸檔。同時由發(fā)電分公司組織對個別檢修機組進行專項評估，如2號機變C級檢修于2004年9月21日開工，10月6日結束，2004年9月22日，由發(fā)電運行分公司、檢修安裝分公司、監(jiān)測試驗與大壩管理中心及李家峽發(fā)電分公司人員組成評估隊，評估隊人員8名，發(fā)電運行分公司任隊長單位，依據《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》，對九個領域進行了全面評估，整個評估工作至10月11日結束，并形成了李家峽發(fā)電分公司2號機變C級檢修專項評估報告。檢修中處理了較多設備主要問題（1）轉輪裂紋。1998年7月，2號機檢修中發(fā)現轉輪在葉片出水邊與上冠、下環(huán)連接焊縫部位出現裂紋，在隨后進行的其他各臺機組檢修中，均檢查發(fā)現轉輪在相同部位出現裂紋。轉輪裂紋發(fā)現及處理情況見表1：表1　　各臺機組轉輪裂紋發(fā)現及處理情況機組并網發(fā)電時間首次發(fā)現裂紋時間首次發(fā)現裂紋時的運行小時數首次發(fā)現裂紋的葉片數首次最大裂紋長度（mm）處理次數最后一次發(fā)現及處理的裂紋1＃49231148574條2＃38641123031條3＃606916094條4＃2177428742條根據以上情況，經處理后轉輪裂紋葉片數逐漸減少。（2）止漏環(huán)開裂。2001年4月的檢查中發(fā)現，1號機轉輪下固定止漏環(huán)從分瓣接縫處沿逆時針方向開裂200mm～300mm，被迫進行了A級檢修。吊出轉輪檢查發(fā)現，下固定止漏環(huán)在＋X方向焊縫開焊并磨損，翹起的固定止漏環(huán)將下轉動止漏環(huán)研磨，研磨深度3mm～5mm。東方廠對損壞的轉動、固定止漏環(huán)進行了更換處理以后相繼在2002年3月和2003年3月的4號、2號機的檢查中，轉輪固定止漏環(huán)也出現了相同的情況，分別被迫進行了A級檢修，對轉動、固定止漏環(huán)進行了更換處理。目前只有3號機未出現止漏環(huán)開裂現象。處理后的機組運行正常。（3）尾水管開裂及脫空。1998年7月，1號機尾水管進人門上方混凝土與直錐段鋼板接縫處出現較大滲水。1998年8月B修中檢查發(fā)現，1號機尾水管直錐段上部環(huán)縫在+X至Y方向產生8m長的開裂，且湊合節(jié)內部灌漿不實，出現空腔。后經重新灌漿，對開裂焊縫進行補焊，滲水消失。2號、3號機也出現了類似現象，做了相同處理。（4）定子鐵芯松動。2002年7月3號機組檢修中，定子鐵芯下端部階梯段一圈約2/3的鐵芯壓指處齒部有松動和腐蝕現象，其中：101～102及102～103定子線棒之間的下齒壓片上部鐵芯局部斷裂缺損，深度約40mm，厚20mm～30mm，下端部槽楔均脫落；下端部其它部位鐵芯松動約70處，最大松動量約3mm。后對缺損和松動部位進行了打槽楔和涂環(huán)氧膠處理。2003年9月機組小修中，再次發(fā)現定子鐵芯有幾處松動現象，同時發(fā)現定子鐵芯下端部大量槽楔和墊條下沉，最大下沉量60mm，個別槽楔斷裂，但2002年處理過的鐵芯松動和缺損部位狀況良好。此次C修被迫改為B修，經與東方廠協(xié)商決定更換全部槽楔，使用新型材料做成的波紋板墊條和槽楔。在2004年3號機組C修中檢查經過處理部位狀況良好。完善建議：文件包中危險點及環(huán)境因素控制與分析應按A、B、C級檢修等級的不同進行針對性分析。檢修現場定值管理有待加強，應嚴格按檢修前制訂的定值圖擺放檢修過程中拆卸的零部件、工器具和材料。發(fā)電分公司應加強對檢修過程中安全文明生產的管理，加大對違章違紀現象的處罰力度。檢修文件包在機組檢修中運用較好，在其他輔助設備檢修過程中也應進行推廣。電廠在多年推行檢修文件包管理模式的實踐基礎上，應不斷加以總結和提高。（四）檔案管理規(guī)范，成績突出事實依據：領導高度重視檔案管理工作。成立了行政一把手為組長的檔案管理網絡，明確了各級工作職責，檔案管理體制健全。檔案管理制度健全，執(zhí)行到位。匯編了《李家峽發(fā)電分公司檔案管理制度匯編》，制定了《檔案收集、整理、鑒定、歸檔、保管制度》等12個管理制度。對檔案的收集、整理、鑒定、歸檔、保管、保密、借閱、銷毀等作了詳細的規(guī)定。檔案工作做到了“三納入、四參加”即：企業(yè)文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作要納入生產、技術、經營等各項管理程序，納入科研、基建和經營等各項活動的工作計劃，納入企業(yè)有關部門的職責范圍和有關人員崗位責任制；企業(yè)生產、計劃、產品定型會、科研成果定型會、基建工程竣工驗收、設備開箱驗收，檔案人員必須參加。檔案管理制度得到了較好的貫徹、執(zhí)行。對檔案法規(guī)和管理知識的宣件和學習不放松。多年來，電廠始終加強專兼職檔案員對《檔案法》、《檔案法實施辦法》及檔案管理規(guī)章制度的學習與宣傳，不斷增強員工的檔案意識。檔案的收集、整理、歸檔及時。李家峽水電站建設時建設體制處于由大承包制向業(yè)主負責制、工程監(jiān)理制、招投標制等現代建設體制轉變的特殊時期，建設單位為黃河上游水電工程建設局，主要施工單位為水電第四工程局，設計單位為西北勘測設計院，業(yè)主單位為李家峽有限責任公司，李家峽水電廠負責電站的運行管理。加之李家峽水電站邊建設、邊生產，建設工期長，電站建設管理體制多次發(fā)生變化等諸多因素，造成工程資料不一，多頭使用，管理零亂，給工程竣工資料的收集、歸檔帶來諸多困難。機組投產后，電廠依據國家檔案管理規(guī)定，針對電站工程檔案中存在的問題，會同設計、建設、施工等單位的工程技術人員和檔案人員對竣工檔案進行了全面的核查，對存在的問題提出了相應的整改措施。制定了符合李家峽水電站工程建設實際和本企業(yè)工作實際的檔案分類方案。2001年，檔案管理人員和聘請的30名人員在檔案專家的指導下進行檔案收集，整理，歸檔工作。電站工程檔案歸檔率、完整率和準確率達到了100％、98％、100％。2001年～2003年，先后編研了《李家峽水電站技術論文專輯》、《李家峽發(fā)電廠工作會議暨首屆歷次職代會會議文件匯編》、《李家峽發(fā)電廠榮譽錄》、《李家峽發(fā)電廠安全生產工作會議文件匯編》等12種近69萬字的文獻資料，使企業(yè)各種檔案資料齊全、規(guī)范。檔案保管規(guī)范。檔案組卷規(guī)范、合理，編目清晰，排架合理。設有專門的檔案樓并配備專業(yè)檔案設備，完全滿足長期、安全存放檔案的需要，檔案管理安全可靠。檔案室室藏檔案共計13967卷，其中科技檔案11978卷；文書檔案1095卷；會計檔案755卷；聲像檔案139卷；圖書802冊；科技資料930冊；大壩巖芯實物2128箱。2003年10月30日，檔案管理通過由國家檔案局、中電投集團公司、青海省檔案局和黃河水電公司組織的驗收，達到了國家檔案局《企業(yè)檔案工作目標管理辦法》國家二級標準要求。2004年1月，檔案室在青海省檔案局開展的“十館百室”示范工程中被評為“示范檔案室”。完善建議：按照新的運作體制調整檔案管理網絡，進一步明晰工作職責和程序。加強檔案的開發(fā)和利用，進一步完善檔案信息管理功能，力爭圖紙、資料電子化，盡快實現MIS系統(tǒng)與檔案樓聯(lián)網，部門、班組通過計算機網絡能隨時調用檔案。檔案室配置新的計算機，同時將服務器升級，解決檔案微機查詢速度慢的問題。進一步加強新的圖紙、資料等檔案資料的歸檔工作。六、良好實踐（一）崗位分析評價富有特色事實依據：精心組織策劃根據黃河公司黃電司人字[2003]401號文件關于崗位設置的指導意見，及時組織開展崗位設置工作，對四個部室57個崗位進行了分類，明確了各管理部門的管理職責。按要求分四個階段開展崗位評價分析，成立了以主要領導為組長的崗位分析評價工作領導小組、分析評價專家小組，明確了領導小組和分析評價小組負責分公司的崗位設計、崗位分析和評價工作的領導和組織實施，指定綜合管理部為崗位分析評價工作的日常辦事機構，負責日常管理工作，從組織上保證了該項工作的順利開展。并對工作的時間及任務作了具體安排。制訂分析原則在明確各崗位的工作職責、工作權限、工作關系、工作要求及任職資格過程中，制定了進行崗位分析的五大原則：（1）系統(tǒng)原則：注意該崗位工作與其他工作的關系以及在企業(yè)中所處的地位，從整體上把握該崗位的特征和對員工的要求；（2）動態(tài)原則：根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境的變化、業(yè)務的調整及時地對該崗位分析結果進行調整；（3）職位原則：崗位分析的出發(fā)點從職位出發(fā)，分析職位的內容、性質、關系、環(huán)境及員工的勝任特征；（4）目的原則：在崗位分析中要有明確的崗位分析目的，目的不同時其崗位分析的側重點也不同；（5）應用原則：崗位分析的結果及職位描述和工作規(guī)范要應用于企業(yè)管理的各個方面，人力資源管理要嚴格按崗位說明書的要求進行。明確分析內容為使崗位分析具體化，明確了崗位分析的具體內容，要求對崗位名稱、工作任務、工作職責、崗位關系、勞動強度、勞動環(huán)境及崗位對員工應具備的知識、技能、經驗、體力、心理素質要求等內容進行具體的分析。采取多種形式進行崗位分析（1）問卷法：通過問卷分析讓員工對崗位進行評價，描述其工作中的任務和職責，回答對崗位的工作性質、重要性、創(chuàng)新性、獨立性、橫向聯(lián)系及工作失誤的影響等多方面問題；（2）面談法：制訂職位分析面談表，要求員工對職位設置的目的、職責、教育要求、個人工作經驗、擔負的管理職責、工作關系、職位所受到的監(jiān)督與管理、決策責任、錯誤分析、數據保密、工作條件及心理素質要求等方面作出回答；（3）觀察法：對被調查崗位進行實地考察，以標準格式記錄各個工作的內容、方法、結果等，然后進行綜合分析和歸納；（4）關鍵事件法：對人員進行調查，要求被調查人員描述被調查職位在一定時期內觀察到的并能真實反映其績效好壞的“關鍵事件”，以此進行分析和歸納。構建崗位價值評價模型按照崗位規(guī)范說明書對崗位的要求，建立了崗位價值評價表，以百分制計算，分別就崗位要求的知識、經驗、活動范圍、決策責任、溝通情況、工作失誤的后果、管理幅度、管轄的下屬人員數、工作強度、工作環(huán)境、進行工作研究分析的難度等方面進行崗位價值評價綜合測評，得出該崗位的崗位價值分值，以此作為確定該崗位的崗位級別依據。 崗位設置及分析評價成果得到推廣應用通過細致的分析評價后，匯編形成了企業(yè)整體的崗位分析評價體系。在黃河公司2004年9月1日舉行的崗位設置研討會上得到黃河公司主管部門的肯定，認為李家峽發(fā)電分公司的崗位分析和評價工作細致深入，可作為范本在公司內推廣應用。完善建議：綜合總結完善工作成果，匯編規(guī)范文稿。根據分析評價結果，明確各崗位工資級別。建立動態(tài)的崗位分析評價機制。進一步完善崗位工作標準。（二）干部監(jiān)督機制健全，管理有成效事實依據:監(jiān)督機制完善近年來，企業(yè)針對干部管理和監(jiān)督制訂和完善了一系列的相關制度，如《黨委議事規(guī)則》、《行政議事規(guī)則》、《中層干部管理辦法》、《監(jiān)察管理辦法》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》及《中層干部定期匯報、請假登記制度》等。在《黨委議事規(guī)則》的黨委議事范圍條款中明確了“討論、審定干部考察、黨委職能部門負責人的任免；后備干部的培養(yǎng)、考察、調整及上報；討論、審定紀檢監(jiān)察和黨風廉政建設工作的重大問題等”必須通過黨委會。在《中層干部管理辦法》中對中層干部的任免、考察、公示、考核評議等作了具體的規(guī)定，并對中層干部實行“廉政一票否決”制?！饵h風廉政建設責任制實施辦法》中明確了部門負責人為黨風廉政建設的第一責任人，并制定了相應的考核評價標準，定期對部門的黨風廉政建設工作進行考核評分。這些制度為企業(yè)加強干部管理、確保用人監(jiān)督