【正文】 李家峽水電廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估初步報(bào)告中電投集團(tuán)公司李家峽水電廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估隊(duì)（二○○四年十一月九日） 根據(jù)中電投集團(tuán)公司《關(guān)于對(duì)李家峽水電廠進(jìn)行同行專家評(píng)估的通知》（安生綜合函[2004]19號(hào)），中電投集團(tuán)公司李家峽水電廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估隊(duì)在集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室的組織下，于2004年10月24日至11月9日對(duì)黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱黃河水電公司）李家峽水電廠進(jìn)行了為期17天的同行專家評(píng)估工作，現(xiàn)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估意見初步報(bào)告如下：一、李家峽水電廠簡(jiǎn)介李家峽水電廠位于青海省黃南藏族自治州尖扎縣與海南地區(qū)化隆回族自治縣交界的李家峽峽谷中段，距西寧市公路里程112公里，是黃河上游龍洋峽至青銅峽河段梯級(jí)規(guī)劃開發(fā)中的第五個(gè)梯級(jí)。電站設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量2000MW，一期裝機(jī)1600MW，安裝4400MW的混流式水輪發(fā)電機(jī)組。電站設(shè)計(jì)出線五回，一期四回以330kV一級(jí)電壓經(jīng)李硝線、李蘭線、李官Ⅰ線、李官Ⅱ線接入西北電網(wǎng)；電站在系統(tǒng)中擔(dān)任調(diào)峰、調(diào)頻任務(wù)，在汛期擔(dān)負(fù)基荷，是西北地區(qū)目前建成的最大水電站。 電廠以發(fā)電為主，兼有灌溉、旅游等綜合利用功能。壩址控制流域面積136747km2，%。壩址以上流域位于青藏高原東部，屬于高寒地區(qū)，降水量較豐，蒸發(fā)量相對(duì)較小。壩址多年平均流量679m3/s，年徑流總量214億m3，壩址來水量主要受上游具有多年調(diào)節(jié)性能的龍洋峽水庫的調(diào)控。水庫正常蓄水位2180m，死水位2178m，極限死水位2160m，，屬日/周調(diào)節(jié)水庫。電廠樞紐主要由混凝土雙曲拱壩、兩岸泄水建筑物、壩后雙排機(jī)廠房和左右岸灌溉渠組成。擋水建筑物、引水發(fā)電系統(tǒng)建筑、泄水建筑物等主要建筑物按Ⅰ級(jí)建筑物設(shè)計(jì)；大壩防洪標(biāo)準(zhǔn)按1000年一遇洪水設(shè)計(jì)，10000年一遇洪水校核；廠房防洪標(biāo)準(zhǔn)按200年一遇洪水設(shè)計(jì)，1000年一遇洪水校核；壩址區(qū)地震基本烈度為Ⅶ度，大壩按Ⅷ度地震設(shè)防。三心圓雙曲混凝土拱壩壩高155 m，壩頂軸線長(zhǎng)414 m，壩底最寬處45m，壩頂寬8 m，壩頂高程2185m；滑雪道式泄水建筑物由壩身左岸中孔、底孔和右岸中孔組成，中孔和底孔均為挑流消能，最大泄量6300 m3。引水發(fā)電建筑物由5條直徑8m的壩后背管、壩后雙排機(jī)組廠房和尾水渠組成。主變壓器和GIS位于廠壩間高程2059m平臺(tái)上，出線站位于尾水平臺(tái)下游左壩溝口。電站廠房在國(guó)內(nèi)首先采用窄峽谷壩后式廠房雙排機(jī)組布置方式。李家峽水電廠由原國(guó)家能源投資公司與陜甘寧青四省區(qū)共同投資興建。1987年8月，國(guó)家批準(zhǔn)電站開工建設(shè)，是國(guó)家“七五”重點(diǎn)工程。電站由原黃河上游水電工程建設(shè)局負(fù)責(zé)建設(shè)管理，西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，主體工程及設(shè)備安裝由中國(guó)水利水電第四工程局承建，發(fā)電機(jī)主設(shè)備由東方電機(jī)股份有限公司設(shè)計(jì)制造。工程建設(shè)首次在黃河上游采用了業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。1988年4月導(dǎo)流洞工程開工，1993年4月開始澆筑主壩，1996年12月下閘蓄水，1997年2月18日1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，3號(hào)機(jī)組分別于1997年12月13日和1998年6月6日投產(chǎn)；4號(hào)機(jī)組采用新型蒸發(fā)冷卻技術(shù)，作為國(guó)家為三峽電站70萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組的試驗(yàn)機(jī)組，于1999年12月3日并網(wǎng)發(fā)電。2001年12月，電站樞紐工程通過竣工驗(yàn)收。李家峽水電廠于1991年6月籌建，1995年12月12日正式成立，是西北地區(qū)第一家實(shí)行新廠新體制的試點(diǎn)水電廠。根據(jù)原西北電業(yè)管理局和原青海省電力局的要求，電廠設(shè)置“五部一室”，即策劃部、經(jīng)營(yíng)部、黨群部、運(yùn)行維護(hù)部、關(guān)聯(lián)部和安全監(jiān)察辦公室。1996年11起，隸屬李家峽水電有限責(zé)任公司。1999年10月28日，李家峽水電廠作為黃河流域水電梯級(jí)滾動(dòng)開發(fā)的母體電站之一劃入黃河水電公司，更名為李家峽發(fā)電分公司。李家峽發(fā)電分公司按照黃河水電公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)性意見，設(shè)置“七部三室”，即經(jīng)理工作部、黨委工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)辦公室、審計(jì)室和紀(jì)檢監(jiān)察室；生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)運(yùn)行部、電氣維護(hù)部、機(jī)械維護(hù)部和水工部，員工478人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6人。2003年1月1日，隨同黃河水電公司并入中國(guó)電力投資集團(tuán)公司。2004年1月1日，李家峽發(fā)電分公司按照黃河水電公司深化體制改革總體方案和部署開始按“運(yùn)管分離、運(yùn)檢分離、主輔分離”的新體制運(yùn)行。李家峽發(fā)電分公司按經(jīng)營(yíng)管理型公司設(shè)立，設(shè)綜合管理部、安全監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部，員工62人，其中，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4人，中層干部10人，大專以上文化程度53人，中級(jí)及以上職稱31人。發(fā)電分公司根據(jù)黃河水電公司的授權(quán)，履行李家峽水電廠的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)。電廠生產(chǎn)運(yùn)行由黃河水電公司運(yùn)行分公司負(fù)責(zé)，設(shè)李家峽運(yùn)行部，員工80人，負(fù)責(zé)電廠發(fā)電運(yùn)行。電廠檢修與維護(hù)由黃河水電公司檢修安裝分公司負(fù)責(zé)，設(shè)李家峽維護(hù)部，員工150人，負(fù)責(zé)電廠機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和技改工作。電廠水工建筑物及附屬設(shè)施管理、水工觀測(cè)與技術(shù)監(jiān)督等由黃河水電公司監(jiān)測(cè)試驗(yàn)與大壩管理中心負(fù)責(zé)，在李家峽水電廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員約70人，但未設(shè)項(xiàng)目部。電廠輔業(yè)全部委托新組建的創(chuàng)盈投資（集團(tuán)）有限公司管理。二、評(píng)估原則與范圍評(píng)估隊(duì)遵循中電投集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系（試行）》《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估實(shí)施程序（試行）》等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系列文件，參照優(yōu)秀水電廠的業(yè)績(jī)目標(biāo)，按照“策劃、程序、修正、卓越”的工作方法和“規(guī)范有序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正、實(shí)事求是”的評(píng)估原則開展評(píng)估活動(dòng)，力求達(dá)到“調(diào)查全面、分析透徹、評(píng)估準(zhǔn)確、務(wù)求實(shí)效”的評(píng)估目標(biāo)，以期對(duì)電廠改善運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和提高管理水平起到重要的指導(dǎo)作用。本次評(píng)估涵蓋《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則（試行）》規(guī)定的全部九個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)李家峽水電廠管理的實(shí)際情況，評(píng)估對(duì)象以李家峽發(fā)電分公司為主，同時(shí)涵蓋與李家峽水電廠現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的各專業(yè)分公司。評(píng)估期間為2003年1月至2004年10月，重點(diǎn)評(píng)估改革后的2004年。三、評(píng)估過程概述李家峽水電廠是中電投集團(tuán)公司首批十一家業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估試點(diǎn)單位之一。2004年9月13日，集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室組織對(duì)李家峽水電廠進(jìn)行了預(yù)訪問。2004年10月24日至11月12日，集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室組織同行專家評(píng)估隊(duì)對(duì)李家峽水電廠開展了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作。預(yù)訪問。2004年9月13日，集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部經(jīng)理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室主任袁德、評(píng)估隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄧志華、副隊(duì)長(zhǎng)劉道壽等一行五人在黃河水電公司李鐵證副總經(jīng)理的陪同下對(duì)李家峽發(fā)電分公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估預(yù)訪問。預(yù)防問組聽取了李家峽發(fā)電分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作開展情況的匯報(bào)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、專業(yè)班組，查閱了相關(guān)資料，并就安全生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題與有關(guān)管理人員進(jìn)行討論，了解員工對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估理念的理解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與日常工作的結(jié)合及分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的開展等情況。袁德同志發(fā)表了重要講話并對(duì)李家峽水電廠的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作提出了要求。預(yù)訪問專家組認(rèn)為，李家峽水電廠基本具備進(jìn)行同行專家評(píng)估的條件。第一次碰頭會(huì)。2004年10月24日，評(píng)估隊(duì)全體成員在青海西寧市集中。當(dāng)晚召開了第一次碰頭會(huì)。鄧志華隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)了中電投集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估文件，介紹了評(píng)估隊(duì)組成人員及分工。集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部副經(jīng)理靳東來對(duì)評(píng)估工作提出了要求：一要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)；二要注意過程，嚴(yán)格要求；三要分析透徹，尋根問底；四要善于總結(jié)，準(zhǔn)確定性；五要相互交流，傳經(jīng)送寶；六要團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守紀(jì)律，服從指揮。首次會(huì)議。10月25日上午，評(píng)估隊(duì)在黃河水電公司李家峽發(fā)電分公司會(huì)議室召開了評(píng)估首次會(huì)議。集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦公室、評(píng)估隊(duì)全體成員、黃河水電公司、李家峽發(fā)電分公司部門以上負(fù)責(zé)人、對(duì)口聯(lián)絡(luò)員及黃河水電公司有關(guān)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由評(píng)估隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)劉道壽主持。評(píng)估隊(duì)聽取了李家峽發(fā)電分公司經(jīng)理康衛(wèi)關(guān)于分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作的情況介紹。黃河水電公司安全生產(chǎn)部主任張俊才代表黃河水電公司發(fā)表了講話。隊(duì)長(zhǎng)鄧志華介紹了評(píng)估專家及分工情況，宣讀了集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估專家行為準(zhǔn)則》和《被評(píng)估企業(yè)接待評(píng)估隊(duì)的要求》，對(duì)評(píng)估過程中調(diào)查訪問、分析總結(jié)和編寫修改評(píng)估報(bào)告等三個(gè)階段工作作出總體安排，提出了評(píng)估原則、目標(biāo)和具體要求。集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部副經(jīng)理靳東來就業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作和此次同行專家評(píng)估工作提出要求：領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、親自抓好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要與日常工作相結(jié)合，納入崗位日常管理工作中，以持續(xù)提高管理水平；干部員工要以開放坦誠的心態(tài)對(duì)待評(píng)估工作，積極主動(dòng)為評(píng)估隊(duì)提供有關(guān)資料，不遮掩、不回避；做好評(píng)估后的改進(jìn)工作；正確認(rèn)識(shí)“良好實(shí)踐”和“有待改進(jìn)的地方”之間的辯證關(guān)系。 25日下午，集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部副經(jīng)理靳東來和評(píng)估隊(duì)一行在李家峽發(fā)電分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，集體巡視了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解電廠發(fā)電運(yùn)行、機(jī)組檢修與維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與工作計(jì)劃。25日晚，評(píng)估隊(duì)召開第一次例會(huì)，研究評(píng)估隊(duì)工作計(jì)劃，討論如何開展好李家峽水電廠的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作。集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部靳東來副經(jīng)理、謝雷同志參加了會(huì)議。郭天斌同志介紹了有關(guān)評(píng)估方法，曾建軍同志介紹了參加貴溪電廠評(píng)估工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，各位評(píng)估專家介紹了各自領(lǐng)域的工作計(jì)劃。靳東來副經(jīng)理講解了評(píng)估工作的方法和要點(diǎn)，并對(duì)每位專家的工作計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出評(píng)估重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)。鄧志華隊(duì)長(zhǎng)對(duì)一周評(píng)估工作進(jìn)行了安排。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。10月26日至11月1日，各領(lǐng)域?qū)＜腋鶕?jù)工作分工，按照評(píng)估工作計(jì)劃，采用查閱資料、訪問座談、現(xiàn)場(chǎng)察看、跟蹤調(diào)查等方式，收集信息，開展評(píng)估活動(dòng)。10月26日，集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部副經(jīng)理靳東來、評(píng)估隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄧志華、副隊(duì)長(zhǎng)劉道壽等與黃河水電公司檢修安裝分公司、發(fā)電運(yùn)行分公司、監(jiān)測(cè)試驗(yàn)與大壩管理中心以及李家峽發(fā)電分公司主要負(fù)責(zé)同志分別進(jìn)行了座談，調(diào)查了解黃河水電公司自2004年1月1日實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)入“運(yùn)管分離、運(yùn)檢分離、主輔分離”后的運(yùn)作情況及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作開展情況。10月26日晚，靳東來經(jīng)理參加了評(píng)估隊(duì)第二次例會(huì)，聽取了第一天現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作情況介紹，對(duì)如何更好地開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。10月27～11月1日，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作全面、深入展開。各評(píng)估專家深入各部門、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展評(píng)估活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、夜間值班紀(jì)律、運(yùn)行交接班、現(xiàn)場(chǎng)操作、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修及消缺等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)訪問、跟蹤、觀察和調(diào)查，鹽鍋峽、八盤峽兩水電廠也派出觀察員參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估活動(dòng)。每天晚上7：00召開評(píng)估隊(duì)例會(huì)，交流當(dāng)天評(píng)估工作情況，協(xié)調(diào)第二天工作計(jì)劃。 27日下午，隊(duì)長(zhǎng)鄧志華、副隊(duì)長(zhǎng)劉道壽等與發(fā)電分公司中層干部座談，進(jìn)一步了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、企業(yè)改革和發(fā)電分公司運(yùn)作情況。形成評(píng)估初步報(bào)告。11月1日，評(píng)估隊(duì)綜合各領(lǐng)域“良好實(shí)踐”14條，“有待改進(jìn)的地方”21條。11月2日，在列舉歸類事實(shí)依據(jù)的基礎(chǔ)上，評(píng)估隊(duì)經(jīng)過認(rèn)真討論分析、歸納總結(jié)，提煉出“值得推廣的良好實(shí)踐”5條、“良好實(shí)踐”3條、“有待改進(jìn)的地方”13條，形成評(píng)估報(bào)告提綱。11月3日，確定“值得推廣的良好實(shí)踐”4條、“良好實(shí)踐”3條、“有待改進(jìn)的地方”13條。11月5日下午，在各領(lǐng)域基本完成領(lǐng)域評(píng)估報(bào)告后，評(píng)估隊(duì)及時(shí)召開會(huì)議，與對(duì)口人員充分交換意見。11月6日，評(píng)估隊(duì)召開全體會(huì)議，討論通過評(píng)估初步報(bào)告征求意見稿。11月8日，在與分公司和有關(guān)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人充分交換意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)評(píng)估隊(duì)討論，修改完善并形成評(píng)估初步報(bào)告。末次會(huì)議。2004年11月9日，由評(píng)估隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄧志華同志主持召開了末次會(huì)議，評(píng)估隊(duì)全體成員、李家峽發(fā)電分公司和有關(guān)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議。評(píng)估隊(duì)通報(bào)了評(píng)估初步報(bào)告。李家峽發(fā)電分公司經(jīng)理康衛(wèi)作了表態(tài)發(fā)言，認(rèn)可了評(píng)估初步報(bào)告，表示要按照?qǐng)?bào)告中提出的完善與改進(jìn)建議，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，認(rèn)真做好后評(píng)估工作。同時(shí)對(duì)評(píng)估隊(duì)給予的指導(dǎo)表示感謝。至此，評(píng)估隊(duì)基本完成了集團(tuán)公司部署的對(duì)李家峽水電廠進(jìn)行同行專家評(píng)估任務(wù)。在整個(gè)評(píng)估期間，評(píng)估隊(duì)共查閱文件資料、報(bào)表、規(guī)程、制度和臺(tái)帳等1256份次，訪問廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)21人次，中層干部100人次，一般管理人員148人次，訪問生產(chǎn)班組54班次。同時(shí)召開座談會(huì)15次，參加人數(shù)達(dá)107人次。進(jìn)行問卷調(diào)查6次，參加人數(shù)達(dá)88人次。有22人次參加了李家峽發(fā)電分公司有關(guān)例會(huì)，并對(duì)《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)體系》中的47項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了核實(shí)。 在這次集團(tuán)公司同行專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作中，李家峽發(fā)電分公司事先做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，選配了熟悉標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任評(píng)估工作的協(xié)調(diào)員。分公司領(lǐng)導(dǎo)與許多同志主動(dòng)放棄休息時(shí)間，積極配合評(píng)估工作。在各方面密切配合下，評(píng)估工作在相互交流、資料共享、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍中順利進(jìn)行。李家峽發(fā)電分公司及有關(guān)專業(yè)分公司以坦誠開放的態(tài)度配合了此次評(píng)估工作，全體評(píng)估專家對(duì)此表示十分滿意，并對(duì)李家峽水電廠廣大員工給予的大力支持、協(xié)助表示衷心感謝！ 在評(píng)估工作中，由于評(píng)估專家在理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、調(diào)研深度和廣度等方面的局限性，在評(píng)估理念、基本程序、基本方法與工作要求等方面的把握上可能存在偏差，對(duì)李家峽水電廠內(nèi)部改革情況的了解可能還不夠全面，可能有評(píng)估不夠準(zhǔn)確的地方，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、李家峽發(fā)電分公司和有關(guān)專業(yè)分公司對(duì)評(píng)估隊(duì)的工作提出寶貴的意見。四、基本評(píng)價(jià)李家峽水電廠自1991年籌建以來，在電廠管理方面，勇于改革、積極創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，在西北地區(qū)闖出了一條水電廠改革發(fā)展的新路。李家峽水電廠在歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，率先在西北地區(qū)實(shí)行新廠新體制，探索“一廠兩地，運(yùn)行維護(hù)與設(shè)備檢修、主業(yè)與后勤服務(wù)、企業(yè)功能與社會(huì)功能三大分離”的電廠管理模式，克服邊施工邊生產(chǎn)、年輕職工多、國(guó)產(chǎn)設(shè)備多、缺少安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等不利因素，建章立制、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格管理，順利完成生產(chǎn)準(zhǔn)備和接機(jī)發(fā)電任務(wù)；以創(chuàng)建一流水電企業(yè)為目標(biāo)，大力進(jìn)行國(guó)產(chǎn)設(shè)備改造和環(huán)境整治，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動(dòng)，設(shè)備可靠性和自動(dòng)化水平不斷提高，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升；作為中電投集團(tuán)公司的改革試點(diǎn)，按照黃河水電公司深化企業(yè)內(nèi)部改革的總體部署，積極實(shí)施“運(yùn)管分離、運(yùn)檢分離、主輔分離”的電廠管理新模式，采取各種有效措施，確保了改革期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；全體員工扎根高原、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，形成了頗具特色的“無私奉獻(xiàn)、精益求精、自力更生、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。截止至20