某區(qū)旅游工作進展及下半年工作計劃匯報(編輯修改稿)
2025-08-28 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3. 在直投開始時進行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。4. 在直投開始后每日匯總本組工作進度。5. 協(xié)助督導進行小冊子的管理工作。工作人員：1. 按要求在責任區(qū)內(nèi)實施直投工作。2. 每日向組長匯報工作進度。檢查員：1. 在直投過程中，每天按要求抽查各工作人員的工作情況。2. 每天向項目督導匯報檢查情況。項目督導：1. 負責整個項目的計劃、組織、實施、控制工作。2. 向項目總負責人匯報進度和執(zhí)行情況。 注：項目督導由各市場部直投負責人擔任，可配1—2名助手。 檢查員可由公司職員兼任。 其余角色勻由學生擔任。人員的組織和控制1. 首先確定的是組長，他們應由責任心強且有一定組織經(jīng)驗和威信的學生擔任。2. 工作人員可由組長推薦、督導確認。要求踏實肯干與組長聯(lián)系方便的學生擔任。3. 組長需對其招聘的工作人員負責，其薪酬將與整個工作組的業(yè)績和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。4. 樹立組長這一中層管理人員的責任心，付于適當?shù)墓ぷ骱托匠辏高^對組長的管理來控制。四區(qū)域分配指南先將整個市區(qū)分成精確控制區(qū)和模糊控制區(qū)。先確定精確控制區(qū)，一定要確定到邊界。對確定精確控制區(qū)實施精確控制但注意備用區(qū)一定留在區(qū)內(nèi)。將精確控制區(qū)區(qū)域和戶數(shù)完全除去的部分實施模糊控制。執(zhí)行細節(jié)見[精確控制直投方案]和[模糊控制直投方案]價格的更改與發(fā)行量的更改2009年東勝是一個競爭非常激烈的城市。（DM廣告）。年前有5家DM 廣告出現(xiàn)，年后會大打價格戰(zhàn)，所以我們要把價格再降一下。頭版彩色 豎版480元 正版720元 橫版360元 彩色正版：1200元 彩色1/2版600元彩色1/4版300元 彩色1/8版150元 彩色1/16版75元 彩色1/32版35元 黑白整版1000元 黑白1/2版500元 黑白1/4版240元 黑白1/8版120元 黑白1/16版60元 黑白1/32版30元 分類廣告（規(guī)格***8）20元 彩色中縫7元/厘黑白中縫5元/厘米 報眉（規(guī)格**88）15元 軟文廣告 正常版面折后價格8折（，符號2個算一個，字號為小4號。加圖片按圖片占的版面算） 連續(xù)做20期以上的或者一次性交半年廣告費的，須簽訂合同，價格有優(yōu)惠。發(fā)行量的更改通過對東勝的了解，東勝的所有門市總共6000個不到，哪么還有一些不許要投遞的地方，所以4500份報紙，就可以滿足門市的投遞。我們的發(fā)行量在7000份就可以滿足市場的需要。（這是23月份的發(fā)行情況，根據(jù)我們的發(fā)展情況，適當調(diào)整）主要投遞范圍 鄂爾多斯大街2達拉特路杭錦路。烏審路鄂托克路吉勞永慶路寶日陶亥路伊煤路9伊化路10民生廣場1各個寫字樓1鐵西小區(qū)1人才市場。業(yè)務的承攬 業(yè)務部的培訓1介紹公司，公司文化，公司實力，老板的故事。2廣告行業(yè)，朝陽行業(yè)。國際廣告行業(yè)的行情。中國廣告行業(yè)的行情。廣告行業(yè)未來的發(fā)展前景。廣告行業(yè)的故事。3報紙的版面介紹，正版，半版、四分之一、軟文是什么。各版的價格、打折優(yōu)惠政策、印刷工藝、過程等情況4本公司與其他公司的優(yōu)勢與劣勢。渠道、發(fā)行量、版面內(nèi)容、印刷質(zhì)量。5業(yè)務技巧，開場白、（吸引客戶注意力）產(chǎn)品介紹、促成、二選一法、櫻桃樹、贊美、銷售的六個步驟心態(tài)的培訓，心態(tài)決定一切、（趕考的故事、一個10元的故事、先后順序的六件事、空杯的心態(tài)、感恩的心、）7執(zhí)著、堅持的故事(蘇格拉底、白拉圖、魏雷、段學風)勤奮的故事8公司制度，考勤制度、淘汰制度、獎勵制度。9薪資待遇。 客戶的疑問與解答 信任關： 初次交往，廣告主都對新創(chuàng)報刊心存疑慮，贏得對方信任置關重要。 廣告主拒絕刊登廣告的理由： 長期考察型——我們一直在主流媒體刊登廣告，你們剛剛開始，我們要觀察一段時間。 婉言拒絕型—— ①我們今年的廣告預算已經(jīng)做完； ②如果可以，先做一次免費廣告，看看效果再說； ③你們的報道
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