某廠6sigma項目立項報告(編輯修改稿)
2025-08-28 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者北京廠制造技術發(fā)展處Team Leader高武 對項目的最終結(jié)果負責； 負責對項目組成員所需6sigma知識和工具進行培訓和指導； 牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施； 并負責部分工作。Team member吳建華 提供項目組人力及其他相關資源支持； 對相關專業(yè)知識進行培訓和指導； 對本處參與項目的成員將其對項目的貢獻納入績效考核中。 負責與接口部門的溝通協(xié)調(diào)工作。張 蓓1．負責提供IE支持，并進行相關效率工作的研究。2．負責項目效果的評估以及流程優(yōu)化方案的提出3．數(shù)據(jù)分析吳 松 在設備優(yōu)化及改進方面提供技術支持 二層物流方向及區(qū)域規(guī)劃方面的方案提交 工裝及其他輔助工具設備的估價、效果評估王曉宇王 俠李智強崔 靜 數(shù)據(jù)收集 參與分析、制定解決措施，并負責落實到位 負責對員工進行培訓利于工作推進 對于非正常情況的收集反饋 對于部分分目標的實現(xiàn)負責 學習并掌握6SIGMA的知識與技能。流程不順暢非流水化作業(yè)重復性作業(yè)備料時間長效率低工人工作效率低崗位設置不合理誤操作造成停工人員流動大設備能力有限部分物料難以揀選不好物料挑選使用缺料停工設備、系統(tǒng)故障導致停工信息接受速度慢生產(chǎn)切線頻繁生產(chǎn)領料速度問題緩存區(qū)面積小料 機 人 法 環(huán) 工作任務分解( WBS)、標準化工作任務分解表(WBS Dictionary)WBS編號任務名稱實現(xiàn)過程輸入輸出衡量實現(xiàn) 標準負責人數(shù)據(jù)收集建立數(shù)據(jù)檢查表進行數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)檢查表備料周期數(shù)據(jù)記錄表至少完成150組數(shù)據(jù)的收集高武繪制流程圖通過對于實際流程的觀察評估進行描述備料工作現(xiàn)狀，原有流程圖人員崗位說明表對一線作業(yè)人員的工作內(nèi)容進行完整說明張蓓備料流程分析通過對流程進行分析找出影響備料速度的瓶頸，確定問題人力配制情況、崗位設置情況，備料流程分析報告找出流程中沒有必要或可以進行合并的環(huán)節(jié)，分析流程中等待產(chǎn)生的原因高武備料流程優(yōu)化對流程現(xiàn)狀分析的基礎上針對瓶頸問題找出解決措施備料流程分析報告 優(yōu)化后的備料流程及說明書實現(xiàn)人、崗設置合理，正常條件下流程總等待時間低于總體周期的10%張蓓依據(jù)改進后流程進行崗位調(diào)整針對新的備料流程對于崗位、人員的設置要求進行人員調(diào)整優(yōu)化后的備料流程及說明書備料流程中各崗位的工作指引及崗位說明書具有較強的可操作性吳建華備料過程中的動作分析對耗時占總體備料周期15%以上的人工操作過程進行動作分析備料周期水平報告，流程說明確定可以進行此項工作的崗位以及可行性說明對瓶頸站位的工藝要有兩個以上的改進策略張蓓操作實驗對改進方案進行實驗、改進實驗計劃及相關說明實驗報告及效果評估，崗位操作指引實現(xiàn)動作平均耗時縮短30%高武投入必要的工裝設備結(jié)合實際操作設計并制作一些工裝設施崗位操作指引設施投入及效果分析報告設備使用效果明顯可縮短操作時間吳松提高操作效率的改進措施結(jié)合動作及設備改進效果對整體流程及周期改進效果進行評估并調(diào)整改善實驗報告及效果評估，崗位操作指引設施投入及效果分析報告?zhèn)淞瞎ぷ餍矢纳蒲芯繄蟾驷槍?0%以上的備料過程中的操作工序進行改善及效果報告張蓓實施改進措施并進行持續(xù)改進對改進方案進行落實、總結(jié)備料工作效率改善研究報告?zhèn)淞现芷诟倪M工作效果報告及問題反饋真實反映改進效果，及時提交王俠對新崗位操作實現(xiàn)FMEA分析團隊分析該崗位可能產(chǎn)生的失效模式并進行預測分析各崗位責任書FMEA分析報告有效，并量化可能出現(xiàn)的崗位操作失效模式高武人員培訓選拔依據(jù)新的崗位職責及操作指引進行培訓選拔培訓、選拔計劃培訓選拔結(jié)果實現(xiàn)人員技能素質(zhì)符合崗位要求王曉宇建立標準工時核定表針對各崗位進行標準工時，便于考核員工操作備料工作效率改善研究報告工序操作時間標準核定表有效提高效率縮短操作時間 張蓓物流設計規(guī)劃對于二層緩存區(qū)布局及使用進行規(guī)劃設計二層緩存區(qū)使用現(xiàn)狀分析報告二層緩存區(qū)使用規(guī)劃設計方案物流線路規(guī)范順暢標識明確吳松、高武分析損失工時產(chǎn)生原因制作工時損失周報并進行分析實際損失工時數(shù)據(jù)周報按周出報李智強尋找并實施解決措施依據(jù)分析結(jié)果進行人員工時的穿插組合損失工時原因及數(shù)據(jù)有效減少損失工時的策略及方案策略有效率
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