某廠6sigma項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-28 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者北京廠制造技術(shù)發(fā)展處Team Leader高武 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員所需6sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； 并負(fù)責(zé)部分工作。Team member吳建華 提供項(xiàng)目組人力及其他相關(guān)資源支持； 對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對(duì)本處參與項(xiàng)目的成員將其對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)納入績(jī)效考核中。 負(fù)責(zé)與接口部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。張 蓓1．負(fù)責(zé)提供IE支持，并進(jìn)行相關(guān)效率工作的研究。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目效果的評(píng)估以及流程優(yōu)化方案的提出3．?dāng)?shù)據(jù)分析吳 松 在設(shè)備優(yōu)化及改進(jìn)方面提供技術(shù)支持 二層物流方向及區(qū)域規(guī)劃方面的方案提交 工裝及其他輔助工具設(shè)備的估價(jià)、效果評(píng)估王曉宇王 俠李智強(qiáng)崔 靜 數(shù)據(jù)收集 參與分析、制定解決措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)到位 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)利于工作推進(jìn) 對(duì)于非正常情況的收集反饋 對(duì)于部分分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé) 學(xué)習(xí)并掌握6SIGMA的知識(shí)與技能。流程不順暢非流水化作業(yè)重復(fù)性作業(yè)備料時(shí)間長(zhǎng)效率低工人工作效率低崗位設(shè)置不合理誤操作造成停工人員流動(dòng)大設(shè)備能力有限部分物料難以揀選不好物料挑選使用缺料停工設(shè)備、系統(tǒng)故障導(dǎo)致停工信息接受速度慢生產(chǎn)切線頻繁生產(chǎn)領(lǐng)料速度問(wèn)題緩存區(qū)面積小料 機(jī) 人 法 環(huán) 工作任務(wù)分解( WBS)、標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分解表(WBS Dictionary)WBS編號(hào)任務(wù)名稱實(shí)現(xiàn)過(guò)程輸入輸出衡量實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)收集建立數(shù)據(jù)檢查表進(jìn)行數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)檢查表備料周期數(shù)據(jù)記錄表至少完成150組數(shù)據(jù)的收集高武繪制流程圖通過(guò)對(duì)于實(shí)際流程的觀察評(píng)估進(jìn)行描述備料工作現(xiàn)狀，原有流程圖人員崗位說(shuō)明表對(duì)一線作業(yè)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行完整說(shuō)明張蓓備料流程分析通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行分析找出影響備料速度的瓶頸，確定問(wèn)題人力配制情況、崗位設(shè)置情況，備料流程分析報(bào)告找出流程中沒(méi)有必要或可以進(jìn)行合并的環(huán)節(jié)，分析流程中等待產(chǎn)生的原因高武備料流程優(yōu)化對(duì)流程現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上針對(duì)瓶頸問(wèn)題找出解決措施備料流程分析報(bào)告 優(yōu)化后的備料流程及說(shuō)明書(shū)實(shí)現(xiàn)人、崗設(shè)置合理，正常條件下流程總等待時(shí)間低于總體周期的10%張蓓依據(jù)改進(jìn)后流程進(jìn)行崗位調(diào)整針對(duì)新的備料流程對(duì)于崗位、人員的設(shè)置要求進(jìn)行人員調(diào)整優(yōu)化后的備料流程及說(shuō)明書(shū)備料流程中各崗位的工作指引及崗位說(shuō)明書(shū)具有較強(qiáng)的可操作性吳建華備料過(guò)程中的動(dòng)作分析對(duì)耗時(shí)占總體備料周期15%以上的人工操作過(guò)程進(jìn)行動(dòng)作分析備料周期水平報(bào)告，流程說(shuō)明確定可以進(jìn)行此項(xiàng)工作的崗位以及可行性說(shuō)明對(duì)瓶頸站位的工藝要有兩個(gè)以上的改進(jìn)策略張蓓操作實(shí)驗(yàn)對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、改進(jìn)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及相關(guān)說(shuō)明實(shí)驗(yàn)報(bào)告及效果評(píng)估，崗位操作指引實(shí)現(xiàn)動(dòng)作平均耗時(shí)縮短30%高武投入必要的工裝設(shè)備結(jié)合實(shí)際操作設(shè)計(jì)并制作一些工裝設(shè)施崗位操作指引設(shè)施投入及效果分析報(bào)告設(shè)備使用效果明顯可縮短操作時(shí)間吳松提高操作效率的改進(jìn)措施結(jié)合動(dòng)作及設(shè)備改進(jìn)效果對(duì)整體流程及周期改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估并調(diào)整改善實(shí)驗(yàn)報(bào)告及效果評(píng)估，崗位操作指引設(shè)施投入及效果分析報(bào)告?zhèn)淞瞎ぷ餍矢纳蒲芯繄?bào)告針對(duì)80%以上的備料過(guò)程中的操作工序進(jìn)行改善及效果報(bào)告張蓓實(shí)施改進(jìn)措施并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行落實(shí)、總結(jié)備料工作效率改善研究報(bào)告?zhèn)淞现芷诟倪M(jìn)工作效果報(bào)告及問(wèn)題反饋真實(shí)反映改進(jìn)效果，及時(shí)提交王俠對(duì)新崗位操作實(shí)現(xiàn)FMEA分析團(tuán)隊(duì)分析該崗位可能產(chǎn)生的失效模式并進(jìn)行預(yù)測(cè)分析各崗位責(zé)任書(shū)FMEA分析報(bào)告有效，并量化可能出現(xiàn)的崗位操作失效模式高武人員培訓(xùn)選拔依據(jù)新的崗位職責(zé)及操作指引進(jìn)行培訓(xùn)選拔培訓(xùn)、選拔計(jì)劃培訓(xùn)選拔結(jié)果實(shí)現(xiàn)人員技能素質(zhì)符合崗位要求王曉宇建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核定表針對(duì)各崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，便于考核員工操作備料工作效率改善研究報(bào)告工序操作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)核定表有效提高效率縮短操作時(shí)間 張蓓物流設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)于二層緩存區(qū)布局及使用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)二層緩存區(qū)使用現(xiàn)狀分析報(bào)告二層緩存區(qū)使用規(guī)劃設(shè)計(jì)方案物流線路規(guī)范順暢標(biāo)識(shí)明確吳松、高武分析損失工時(shí)產(chǎn)生原因制作工時(shí)損失周報(bào)并進(jìn)行分析實(shí)際損失工時(shí)數(shù)據(jù)周報(bào)按周出報(bào)李智強(qiáng)尋找并實(shí)施解決措施依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行人員工時(shí)的穿插組合損失工時(shí)原因及數(shù)據(jù)有效減少損失工時(shí)的策略及方案策略有效率
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