某公司iso14000咨詢規(guī)劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 逐步實施。其中，由方圓咨詢師逐次檢驗實施狀況，解答問題，并至各單位做個別指導(dǎo)、跟催。三 、落實階段： 成立環(huán)境管理審核小組：‘各種文件完成且經(jīng)實施修改后，由方圓引導(dǎo)貴公司成立環(huán)境審核小組，帶領(lǐng)實施內(nèi)部審核。審核時發(fā)現(xiàn)主管、干部等能解決的問題，于審核后開會討論，以達成共識，并設(shè)定改善時間表，追蹤改善。屬于必須與第一線基層主管干部作業(yè)員溝通的問題，至現(xiàn)場指導(dǎo)，并追蹤改善。 貴公司實施內(nèi)部審核同時，由方圓主導(dǎo)咨詢師組織交叉審核。其目的有二：（1） 咨詢師可以以較客觀的角度，審核并認證環(huán)境管理系統(tǒng)的串聯(lián)性及實施的落實性。（2） 在審核過程中，貴公司“環(huán)境管理審核小組”全程陪同，訓(xùn)練小組成員審核技巧。 外部審核：在主導(dǎo)咨詢師的模擬外審實施后，由方圓安排方圓咨詢師群再對貴公司實施第二次外部審核。咨詢師群以更客觀的角度進行模擬認證的審核，再一次掃除各系統(tǒng)的盲點，為迎接外審做最好的準備。 四. 認證階段： 依據(jù)平時輔導(dǎo)進行狀況及內(nèi)部審核結(jié)果，即知貴公司ISO 14000環(huán)境管理系統(tǒng)實施程度，并可判斷何時可接受認證單位評審。此時，配合貴公司經(jīng)營策略、經(jīng)營政策，為貴公司推薦、選擇適當?shù)恼J證單位，并協(xié)助準備文件，提出申請。 提出申請后，最快2周內(nèi)（依認證單位的不同各有差異），即可到廠實施第一階段審核，提出問題點與改善方向后，由方圓協(xié)助改善。再依情況來作第二階段評審。評審結(jié)束，即可得知是否通過認證。如有通過，約1個月后，認證機構(gòu)即可頒發(fā)《ISO 14001合格證書》，并將貴公司登錄于《ISO 14001認證合格廠商名錄》。 ISO 14001認證前教育培訓(xùn)：正式認證前1個月，由方圓咨詢師實施“認證前教育培訓(xùn)”，講解認證應(yīng)對技巧，使各單位主管、工程師及相關(guān)承辦人員能做最有效的配合。五. 售后服務(wù)： 長期提供免費咨詢服務(wù)，貴公司可以打電話、發(fā)傳真給方圓，我們將在24小時內(nèi)提供明確答復(fù)。 主動通知ISO 條文改版的最新資訊，并提供最新條文及轉(zhuǎn)換方式。 提供長期教育訓(xùn)練優(yōu)惠方案。 浙江省首家利用網(wǎng)絡(luò)為客戶提供服務(wù)。伍、輔導(dǎo)內(nèi)容安排：輔導(dǎo)項目輔 導(dǎo) 內(nèi) 容預(yù) 期 效 益環(huán)境管理系統(tǒng)診斷由輔導(dǎo)咨詢師對組織現(xiàn)狀及ISO 14001要求進行各功能部門的訪談及全面了解 系統(tǒng)作業(yè)流程初步確認 管理問題的全面浮現(xiàn) 確立組織應(yīng)有的架構(gòu) 提出診斷報告書（不符合事項與改善建議）教育培訓(xùn) ISO 14000簡介暨導(dǎo)入要領(lǐng) ISO14001條文具體說明 手冊、程序、指導(dǎo)書的制定、應(yīng)用 先期環(huán)境審查 建立全員共識 使管理干部對國際標準條文的要求有初步的了解 使管理人員借熟悉程序文件編訂的原則、架構(gòu)與要求內(nèi)容 了解先期環(huán)境審查作業(yè)的方式及重點，為先期環(huán)境審查作業(yè)做準備先期環(huán)境審查 環(huán)保法規(guī)與其它要求清查 公司各項活動資料收集 環(huán)境管理現(xiàn)況調(diào)查 不符合事項搜集 了解公司目前對環(huán)保法規(guī)及其它要求的符合性。 對公司有關(guān)環(huán)境因素面的徹底清查。了解對環(huán)境的影響 完成先期環(huán)境審查報告，規(guī)劃未來環(huán)境管理系統(tǒng)的方向。 系統(tǒng)整合編訂 建立環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)劃流程 展開并完成系統(tǒng)文件（程序、手冊、指導(dǎo)書、表單），編訂計劃 確立公司各功能部門間運作的關(guān)系及其必須具有的環(huán)境管理系統(tǒng)作業(yè)流程。 確立可如期完成系統(tǒng)的建立、執(zhí)行與通過認證的系統(tǒng)文件編訂計劃（含事項、擔當者、完成期限） 成立推行委員會 建立有推動功能的環(huán)境管理推行委員會 確立推行委員會的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé) 選派最適合的推行委員長，主導(dǎo)整個推動事宜。輔導(dǎo)項目輔 導(dǎo) 內(nèi) 容預(yù) 期 效 益 程序分析整合編訂及逐步試行依《系統(tǒng)文件編訂計劃》逐步完成一下各系統(tǒng)要項要求建立的程序文件，并據(jù)以試行。 建立能反映公司的遠景、價值及信仰的環(huán)境政策 環(huán)境政策能顯示持續(xù)改善，污染預(yù)防的承諾 環(huán)保法規(guī)的符合性能于環(huán)境政策中顯示。 明確表達公司對環(huán)境保護作出積極貢獻的意圖 以污染預(yù)防取代污染治理的持續(xù)改善效果 向員工宣示公司有推行環(huán)境保護的決心。 大眾可藉此得知公司的努力方向，可提高商譽。 排查有關(guān)制程、活動、產(chǎn)品及服務(wù)的環(huán)境因素面，并確立鑒別與評估方式。 鑒別正面/負面、表象/潛在、正常/異常緊急情況的環(huán)境因素面 根據(jù)產(chǎn)生頻率、數(shù)量危害性來評估環(huán)境因素面 選定顯著環(huán)境因素面 確立環(huán)境因素面的鑒別與評估方法，徹底掌握環(huán)境因素面 依據(jù)不同角度來考慮環(huán)境因素面，使顯著環(huán)境因素面能凸顯出來。 以顯著環(huán)境因素面為環(huán)境管理系統(tǒng)運作及改善的方向。 界定及取得要關(guān)環(huán)保法規(guī)和其他要求。 建立法規(guī)及其他要求修訂或變更的更新程序 建立法規(guī)及其他要求等相關(guān)資訊在公司內(nèi)部的宣達管道。 收集和篩選與公司有關(guān)的法規(guī)和其他要求，檢討公司對法規(guī)的符合性。 隨時掌握最新法規(guī)及其他要求的動態(tài)。 讓公司員工及管理階層能對法規(guī)及其他要求有所了解，以做到最低限度的不違反法規(guī)的要求。輔導(dǎo)項目輔 導(dǎo) 內(nèi) 容預(yù) 期 效 益1. 界定及取得相關(guān)環(huán)保法規(guī)和其他要求.2. 建立法規(guī)及其他要求修訂或變更的程序.3. 建立法規(guī)及其他要求等相關(guān)資訊在公司內(nèi)部的流通管道.1. 收集和節(jié)選與公司有關(guān)的法規(guī)和其他要求,總結(jié)公司對法規(guī)的符合性.2. 隨時掌握最新法規(guī)及其他要求的動態(tài).3. 讓公司員工及管理階層能對法規(guī)及其他要求有所了解,以做到最低限度的不違反法規(guī)的要求.1. 建立根據(jù)環(huán)境政策展開的目標與標的.2. 目標與標的要能結(jié)合顯著環(huán)境因素面.3. 明確定義目標與標的實行權(quán)責(zé).4. 建立可量化的目
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