林正剛管理不是學表面模板(編輯修改稿)
2024-08-28 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 les》，約翰梅迪納著）這本書，里面提到，人類能夠存續(xù)到現(xiàn)在，就是因為我們天性是喜歡幫助下一代生存下去，所以我沒有覺得自己有什么特別熱心腸，只是發(fā)揮人類本能的天性而已。我有一個十幾歲的粉絲，他告訴我，以前上網(wǎng)是為了打游戲，現(xiàn)在上網(wǎng)是為了看我的微博。我聽了以后很開心，這讓我不斷有興趣去更新。當然也有罵我的，都是年輕人。但是十個人里，只要有一個覺得我分享的內(nèi)容不錯，我就應該寫下去。國內(nèi)企業(yè)管理的短板Z：我注意到，你從思科退休后，把精力主要投入到企業(yè)教練、大學授課等方面。有沒有考慮過停下來休息？L：退休前，我做自己喜歡的事，同時也會做我需要做的事?，F(xiàn)在我退休了，我只需要做自己喜歡的事，而不必再去做需要做的事（笑）。退休不等于不做事，在二十多年的職業(yè)生涯是在中國度過，我發(fā)覺企業(yè)管理與職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)程度有很大的發(fā)展空間，我希望用有生之年在改善這兩方面做點貢獻。我現(xiàn)在的時間基本是分配在三件事情上：一是做企業(yè)教練，幫助梳理企業(yè)策略，也同時做一些高管的私人教練，幫助他們私人的發(fā)展；二是講課，過去跑了不少大學講課，但都是短的課程，以后會將自己的經(jīng)驗編成長一點的課程，這是我在講課上一個新的嘗試；三是做點公益性的講課甚至教練，我想很多小企業(yè)也很需要這方面的幫助，我會選擇性的去幫忙一些我認為值得幫助的企業(yè)。Z：說到企業(yè)教練，從你所接觸到的實體企業(yè)來看，你認為國內(nèi)企業(yè)在管理方面存在哪些共性的短板？L：中國的企業(yè)管理發(fā)展的時間還是很短，積累沒有多少，很多都是在摸索中成長，成本很高，教育在某程度上已經(jīng)盡力去補這個漏洞，但一方面需求大，第二是實戰(zhàn)的教材不足，所以改善企業(yè)管理這條路還是很漫長的。解讀“執(zhí)行力”Z：“人”是管理體系中的要素之一，你認為，個人職業(yè)發(fā)展最關鍵的要素是什么？L：人的綜合能力有三個要素：心態(tài)、溝通、知識。在我們成長過程中，時間與精力都放在（學習）知識上了，我們花了多少時間放在心態(tài)和溝通上？在我三十多年的職業(yè)生涯里，我看到很多同事，出色的，不出色的，他們的離開基本上不是因為知識的原因，而是在心態(tài)和溝通上有問題。心態(tài)不正確，有很多灰色的東西，這種同事不會做得好。同樣，溝通能力不行也做不好。Z：我注意到，你沒把“執(zhí)行力”列入綜合能力中。L
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