【文章內(nèi)容簡介】 況，統(tǒng)一部署內(nèi)部應急救援的實施性工作，并對救援工作中發(fā)生的問題采取緊急處理措施。根據(jù)事故發(fā)生情況，負責在本項目部緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備及人員資源。根據(jù)事故災情情況，有危及周邊單位和人員險情時，及時組織人員和物資疏散。配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作，搞好傷亡人員的善后及安撫，做好員工思想穩(wěn)定工作。定期組織對應急救援人員培訓教育，定期檢查救援設(shè)備的管理保養(yǎng)。適時調(diào)整應急救援組織人員和修訂完善應急措施和演練。五、應急救援組織主要部門職責(一)材料部的職責負責受災人員的安置工作；落實救災物資和發(fā)放工作；搞好傷亡事故的善后處理工作；參加事故調(diào)查。(二) 工程部的職責負責事故的應急救援工作和技術(shù)支持；和合同部共同組織制定應急救援人員方案和勞力配置；協(xié)助相關(guān)部門對事故中的評估、鑒定；參加相關(guān)事故調(diào)查。(三) 質(zhì)安部的職責負責牽頭事故調(diào)查組的工作；負責牽頭提供重特大事故應急救援的技術(shù)支持。協(xié)助組織協(xié)調(diào)各部門間的工作和上傳下達。 (四)技術(shù)負責人的職責負責做好事故現(xiàn)場員工的思想教育和穩(wěn)定工作；負責制定應急救援人員勞力方案，合理配置應急救援人員的勞力，適時調(diào)整應急救援人員方案；參加事故調(diào)查。(五) 資料員的職責負責事故中受傷人員的搶救治療工作；協(xié)調(diào)和有關(guān)部門調(diào)動藥品、器材、組織醫(yī)療衛(wèi)生應急救援隊伍，提供醫(yī)療保障；協(xié)助相關(guān)部門對特大事故現(xiàn)場的監(jiān)測工作，及時通報危險、危害的范圍，并處置污染物的處置工作；參加事故調(diào)查。六、重特大事故報告和現(xiàn)場保護重特大事故發(fā)生后事故單位必須以最快的方法，立即將所發(fā)生重特大事故的情況報告給項目部應急救援組織辦公室和當?shù)卣鞴馨踩块T，報告的內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時間、地點、簡要情況、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計及采取的應急措施。有關(guān)成員單位接報后，應立即啟動相應的應急救援預案，按其職責，盡快和相關(guān)組織取得聯(lián)系，迅速協(xié)調(diào)開展搶險救災工作，并參與事故調(diào)查處理。重特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生地和有關(guān)單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。七、現(xiàn)場應急處置的具體措施；現(xiàn)場保護；維護秩序；處置險情；搶救傷員；（經(jīng)培訓的專業(yè)人員）疏散人員；應急救援的隊伍，物資(含裝備、設(shè)施)保障；應急救援的專業(yè)技術(shù)支持；應急救援的醫(yī)療保障；應急救援的交通保障等。八、報警和報告“119”火警電話報警時，撥通“119”后，要講清著火的單位名稱、詳細地址、著火物質(zhì)、火情大小以及報警人的姓名和電話號碼?！?10”匪警電話遭遇壞人襲擊或發(fā)現(xiàn)有人盜竊時，利用一切機會及時撥打“110”電話，講清自己的姓名、發(fā)生事故的地點及所使用的電話號碼，然后將案情簡要報告，包括犯罪分子的人數(shù)、面貌與衣著特征、作案手段、逃逸方向等，提供盡可能多的線索，并保護好作案現(xiàn)場?！?20”急救電話無論何時何地發(fā)現(xiàn)危重病人或意外事故，都可撥打“120”電話，請求急救中心（站）進行急救。通話中，要講清病人的姓名、年齡、目前病情、詳細地址、電話號碼以及等待救護車的確切地點。意外災害事故，還需說明傷害性質(zhì)、受害人數(shù)等情況?！?22”交通事故報告電話發(fā)生交通事故后，除了應緊急搶救受傷人員和財產(chǎn)外，要保護現(xiàn)場，并迅速撥打“122”電話報警，講清事故發(fā)生的時間、地點、主要情況和造成的后果。工地應安裝電話或移動電話，電話機旁邊應張貼常用緊急查詢電話和工地主要負責人和應急救援組織的聯(lián)系電話。第七章 質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施質(zhì)量保證措施a. 建立項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系；b. 制定有效的質(zhì)量管理措施并堅決執(zhí)行；狠抓工程技術(shù)工作、認真貫徹全面質(zhì)量管理標準。c. 制定嚴格質(zhì)量控制措施。包括合同評審管理、施工圖等技術(shù)資料管理、采購管理產(chǎn)品標識與可追溯性管理、工序控制管理、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理、檢驗和試驗管理、不合格品控制管理、糾正和預防措施管理、搬運、儲存、防護和交付管理、質(zhì)量記錄控制管理、培訓管理、回訪保修管理等方面。d. 狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。圍繞施工準備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量動態(tài)控制、重要分項工程質(zhì)量控制措施、試驗方案、隱蔽工程驗收制度等方面進行細致把控。安全保證措施a. 工地設(shè)安全文明領(lǐng)導小組，組長：余興濤 副組長：楊偉 組員：潘科 徐曉鵬 卞青峰 孫驍 郝齊峰 趙軍輝 袁戰(zhàn)廣b. 編制專項安全施工方案、冬雨期安全施工方案、應急救援方案；健全各項規(guī)章制度、各項崗位責任制；各項操作規(guī)程齊全，三級安全技術(shù)交底，安全員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；安全資料真實、齊全，并符合規(guī)范要求。c. 安全教育：開展項目部管理人員定期安全教育、安全抽查；組織好現(xiàn)場施工班組人員進場安全教育、新工人三級安全教育、班前安全活動、崗位上安全抽查等安全教育管理及培訓。d. 安全檢查：項目經(jīng)理每周帶隊對辦公生活區(qū)、施工區(qū)進