景區(qū)自助售票系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-28 21:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交付的產(chǎn)品和標(biāo)志最終的產(chǎn)品交付以可實(shí)際運(yùn)行的軟件系統(tǒng)和說(shuō)明文件，在課程結(jié)束前一周結(jié)束產(chǎn)品開發(fā)。結(jié)束標(biāo)志為用戶可以正常使用系統(tǒng)，并基本沒(méi)有錯(cuò)誤。并定期按用戶需求和實(shí)際情況進(jìn)行更新。 組織結(jié)構(gòu) 組織接口表 1 項(xiàng)目接口組織聯(lián)系人聯(lián)系信息客戶：景區(qū)@@@分包商：名稱@@@軟件質(zhì)量保證@@@軟件配置管理@@@……@@@ 項(xiàng)目職責(zé)角色職責(zé)描述負(fù)責(zé)人員項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行和管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交付工作李雷（1080310601）開發(fā)人員負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目進(jìn)程的實(shí)施，代碼的編寫，程序的測(cè)試等。朱文龍（1080310608）李雷（1080310601）郭偉龍（1080310621）何明剛（108310615）表 2 項(xiàng)目職責(zé)秘書協(xié)調(diào)各方進(jìn)行溝通和監(jiān)督各項(xiàng)進(jìn)程朱文龍（1080310608） 管理目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)基本原則：由于團(tuán)隊(duì)人員較少，每位成員多項(xiàng)分工，既要具體到程序的編寫和調(diào)試，又要有整體協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶需求和項(xiàng)目進(jìn)程。各成員互相監(jiān)督，高效有序的完成系統(tǒng)開發(fā)。目標(biāo) A：團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)是在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的基本功能開發(fā)，并能基本可以交付客戶使用。目標(biāo) B：要按時(shí)更新文檔和最好記錄便于后續(xù)的維護(hù)。目標(biāo) C：能夠保證一定的系統(tǒng)運(yùn)行效率，保證安全性。目標(biāo)D：工作分工明確，接口銜接順暢，經(jīng)常溝通確定進(jìn)程和需要解決的問(wèn)題。目標(biāo)E：提高系統(tǒng)性能與功能，增加系統(tǒng)的壽命 假設(shè)、依賴關(guān)系和限制［說(shuō)明：描述所有對(duì)項(xiàng)目外部的問(wèn)題和事件所做的假設(shè)，以及由這些問(wèn)題和事件引起的限制。］編號(hào)項(xiàng)目外部問(wèn)題限制1客戶要求的交付時(shí)間過(guò)早不能夠完成所有的模塊開發(fā)2服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)與軟件需求不符要改變軟件數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，不能及時(shí)完成軟件網(wǎng)絡(luò)部署3硬件器材如檢票器等到貨較晚推遲硬件接口的開發(fā)，前期只能完成軟件模擬4客戶提出新的需求開發(fā)新的組件，推遲項(xiàng)目交付時(shí)間5客戶違約終止項(xiàng)目進(jìn)程，或?qū)ふ倚碌目蛻?資金鏈斷裂員工積極性受挫，開發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重受影響甚至停止 風(fēng)險(xiǎn)管理表 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)類型概率影響程度后果緩解策略1開發(fā)人員技術(shù)水平難以滿足預(yù)期要求產(chǎn)品規(guī)模40%災(zāi)難的開發(fā)進(jìn)程停滯在開發(fā)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)２系統(tǒng)的規(guī)模預(yù)算不準(zhǔn)確產(chǎn)品規(guī)模30%嚴(yán)重的交付時(shí)間推遲，開發(fā)人員為做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)木?jiǎn)不必要的系統(tǒng)設(shè)計(jì)３交付日期推遲商業(yè)影響50%嚴(yán)重的發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常與客戶溝通４用戶改變起初的需求產(chǎn)品規(guī)模60%輕微的重新設(shè)計(jì)某些部分經(jīng)常與客戶溝通５缺少對(duì)開發(fā)中所使用工具的培訓(xùn)開發(fā)環(huán)境20%可忽略的開始階段進(jìn)度緩慢不斷進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)６人員變動(dòng)頻繁人員60%嚴(yán)重的交付時(shí)間推遲，效率下降相近的最好文本的維護(hù)，便于新進(jìn)人員了解風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)描述1開發(fā)人員技術(shù)水平難以滿足預(yù)期要求同學(xué)們實(shí)際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)少，技術(shù)水品有限，不能滿足需要２系統(tǒng)的規(guī)模預(yù)算不準(zhǔn)確沒(méi)有實(shí)際的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作量估計(jì)不準(zhǔn)３交付日期推遲工作效率低，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，人員變動(dòng)等等因素均會(huì)導(dǎo)致４用戶改變起初的需求用戶隨著實(shí)際工作改變一部分需求是正常的５缺少對(duì)開發(fā)中所使
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