【文章內(nèi)容簡介】 標準 編制施工程序文件、作業(yè)計劃、制定質(zhì)保措施 審 核 批 準 資 源 配 備 工 作 計 劃 及 技 術(shù) 交 底 執(zhí) 行 施 工 方 案 開展 QC 活動 按質(zhì)量大綱程序進行控制 效果檢查、質(zhì)量檢驗 質(zhì)量偏差修正 質(zhì)量鑒定和評價 移交工程文件 事 前 控 制 事中控制 事 后 控 制 第 23 頁 共 51 頁 施工總體部署及總平面布置 、指導思想 確保工期 重合同守信用是我公司一貫經(jīng)營 方針，滿足業(yè)主對該工程的進度要求； 確保工程質(zhì)量 我公司將充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備實力優(yōu)勢，同時嚴格按照規(guī)范標準要求開展質(zhì)量管理工作，保證該工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良； 大力推廣技術(shù)革新 大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，以提高經(jīng)濟和社會效益； 安全生產(chǎn)、文明施工 切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，樹立良好的企業(yè)形象； 施工方案選擇 盡量采用高效安全的機械化施工，減少作業(yè)人員體力消耗，提高施工效率、減少施工成本，節(jié)約建設(shè)投資。 施工工段部署 工段部署 根據(jù)施工設(shè)計文件，結(jié)合我公司擬投入機械設(shè)備 及目前現(xiàn)場具備的施工條件，本工程分為兩個工段施工。一個工段為破碎 挖裝工段，開口向東逐級施工、另一個工段為回填工段。 施工順序 開采順序由上往下分臺階開采，分為破碎 開挖、裝運 土石 渣、形成臺階，兩個步驟分臺階交替進行，即上一個臺階平臺寬度超過安全寬度 20m以后即可進行下一臺階的施工。做到兩個臺階工作面同時施工，以保證施工循環(huán)進行。 材料供應(yīng) 第 24 頁 共 51 頁 油 料等其他材料按施工圖預算總量及施工進度計劃安排，提前申報施工用量計劃，以保證施工順利進行； 其他材料項目部采購，項目部按施工進度計劃安排，提前分期分批采購進場，以滿足施工用料要求。 施工總體協(xié)調(diào)管理 經(jīng)現(xiàn)場仔細考察和認真研究招標文件，針對本工程的特點，結(jié)合我單位在多年大型土石方工程中的施工經(jīng)驗，我單位在投標階段即對項目部組織機構(gòu)和人員做出安排，進行了周密的部署。抽調(diào)有豐富土石方工程施工經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。在公司內(nèi)部選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、作風過硬的管理人員及技術(shù)工人進行本工程項目施工。 組建項目組織機構(gòu) 組織機構(gòu)設(shè)置目的：形成施工項目管理的組織保證，形成一定的權(quán) 力機構(gòu)，以便集中統(tǒng)一指揮工程施工，形成責任制和信息溝通體系。 組織機構(gòu)設(shè)置原則：嚴格按照本工程項目特點，設(shè)立組織機構(gòu)；按照組織機構(gòu)，設(shè)立崗位；按照崗位，擬定編制；按照編制擬定人員；并以崗位職責授予相應(yīng)權(quán)力，使相應(yīng)的機構(gòu)和人員職責分明，使其各盡其責 ,充分發(fā)揮其能動性。 合理性原則 項目施工組織機構(gòu)設(shè)置，力求精干合理。一方面，要覆蓋施工項目的方方面面；另一方面，避免分工過細，機構(gòu)龐大。人員配置力求合理；注意素質(zhì)上高、中搭配；年齡上新、老搭配；使用和學習鍛煉相結(jié)合，既滿足項目施工的要求，又有利于人才 培養(yǎng)。 精干高效原則 由于該工程施工項目施工強度相對較高，與其它標段的施工接口多，施工質(zhì)量、安全的要求高，相應(yīng)的必須有高效運行機制組織機構(gòu)。 人員素質(zhì)原則 第 25 頁 共 51 頁 按照工程項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備高素質(zhì)人員，力求一專多能，對相應(yīng)事務(wù)進行對口處理。實行合理分工，團結(jié)協(xié)作，力求做到人盡其才。 項目機構(gòu)組織框架 我公司在實際施工過程中，根據(jù)上述組織機構(gòu)設(shè)置的目的和原則，結(jié)合我公司的有關(guān)規(guī)定和類似工程的施工經(jīng)驗，充分考慮本工程的實際情況，建立如框圖所示組織機構(gòu)。 第 26 頁 共 51 頁 圖 6 項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 總工程師 項目副經(jīng)理 安 全 部 工 程 部 設(shè)備物資部 財 務(wù) 部 經(jīng) 理 部 經(jīng) 營 部 炸材管理 測量 施工 質(zhì) 保 調(diào) 度 合同管理 勞保物資 后 勤 采購發(fā)放 財務(wù)管理 綜合隊 破碎隊 挖裝隊 回填隊 維修區(qū) 施工段 行政安全管理線 質(zhì)保管理線 運輸隊 第 27 頁 共 51 頁 項目機構(gòu)崗位職責 項目經(jīng)理 ： 高級工程師、二級建造師 項目經(jīng)理崗位職責 — 向指揮部報告工作。 －組建項目部組織機構(gòu)及任命關(guān)鍵崗位上的人員。 －貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策和實現(xiàn)工程達到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標。 －是質(zhì)量、安全第一責任人，負責組織有效實施 質(zhì)保大綱 。 －全面負責各項工作：質(zhì)量、安全、進度及成本等。 －批準并簽發(fā) 質(zhì)保大綱 、施工組織設(shè)計、重大施工方案以及程序文件等。 －主持管理評審工作和批準年度內(nèi)審計劃；負責組織管理部門定期對 質(zhì)保大綱 實施的有效性進行管理評審。 －有足夠的權(quán)力采取行動，對項目部的事宜作出決策或承諾。 －負責批準竣工文件、嚴重不合格品處理方案及糾正措施、記錄的處置等。 總工程師崗位（項目經(jīng)理兼）職責 總工程師：高級工程師、二級建造師 －主管工程部和質(zhì)保部工作。 －負責組織制定工程施工組織設(shè)計，施工方案及質(zhì)保大綱。 －對施工中發(fā)生的重大技術(shù)、質(zhì)量問題組織專題研究分析會。 －審核施工組織設(shè)計、竣工文件。 －組織工程部進行設(shè)計文件、圖紙會審。 — 負 責組織有關(guān)部門分析、處理各種質(zhì)量事故。 －分管 安全部和工程部的工作。 －負責組織制定工程物資采購計劃。 －主持安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，全面協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工管理工作，保證形象進度和安全生產(chǎn)。 第 28 頁 共 51 頁 項目副經(jīng)理崗位職責 項目副經(jīng)理 :工程師、二級建造師 －分管經(jīng)營部、財務(wù)部、經(jīng)理部。 －負責組織制定經(jīng)營計劃，負責組織合同評審。 －負責合同簽訂前的條款審查，組織參與合同談判。 －負責項目部日常生產(chǎn)經(jīng)營。 －負責整個項目部后勤保障工作。 安全部工作范圍 — 負責制定和完善各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。 — 負責制定安全管理手冊。 — 負責施工作業(yè)安全管理工作，組織安全檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場糾“三違”，對事故隱患督促整改。 — 負責調(diào)查處理各類安全事故。 — 負責項目部的安全教育和培訓考核 ,對施工人員進行安全培訓教育工作。 — 負責編制安全報表及安全工作報告。 工程部工作范圍 －負責技術(shù)管理工作。 — 制定本部門的工作程序。 — 負責編制工程施工組織設(shè)計或施工方案。 — 負責編制審核施工活動的作業(yè)指導書、編制本部門的工作程序。 — 歸口管理審查圖紙和技術(shù)交底工作。 — 負責編制 施工進度計劃。 — 負責 編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書。 — 參加對分供方評價、選擇和合同的評審。 — 負責進行施工測量，編制并執(zhí)行相應(yīng)的控制程序。 — 對不符合項制定糾正措施。 第 29 頁 共 51 頁 — 審查各項目工程竣工資料，組織編制本標段的竣工文件。 — 負責施工技術(shù)科、測量隊、試驗室的管理工作。 — 參與對重要物項的驗收和工程的最終驗收。 — 負責按進度計劃組織施工。 — 負責生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各工程項目的接口。 — 負責施工過程的控制和工程實體的標識及防護。 — 負責落實環(huán)境保護及文明施工工作。 — 負責完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。 — 負責編制和修訂質(zhì)保大綱和本部門工作管理程序，及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)保大綱運行的有效性。 — 負責做好關(guān)健工序和隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督控制。 — 負責質(zhì)保教育及質(zhì)保大綱的宣傳貫徹。 — 負責質(zhì)保審核工作，以驗證本質(zhì)保大綱實施的有效性。 — 參與對分供方評價、選擇和合同的評審工作。 — 負責各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主之間的質(zhì)量保證接口工作。 — 對特殊工種持證上崗人員的資格和測量、試驗儀器儀表的有效性進行檢查驗證。 — 負責對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；對物項和工程質(zhì)量實施質(zhì)保監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的質(zhì) 量狀態(tài)巡視。 — 有權(quán)向上級管理部門報告質(zhì)量，推薦和提供解決辦法，必要時制止工作的繼續(xù)進行，直到做出適當?shù)陌才拧? — 負責檢查驗收質(zhì)量記錄的收集、整理、貯存、保管。 — 負責對重要物項的驗收和工程的臨時及最終驗收。 — 負責工程竣工資料的收集和整理工作。 — 負責編制質(zhì)量報表及質(zhì)量工作報告。 辦公室工作范圍 第 30 頁 共 51 頁 — 負責編制本部門的工作程序。 — 全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外發(fā)文件的處理等。 — 負責文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理等。 — 負責安排、通知會議及外事活動。 — 負責對文件的歸檔、標識、保管、檢索和提供利用等管理。 作業(yè)隊工作范圍 — 工程各作業(yè)隊按專業(yè)分工，各作業(yè)隊負責本專業(yè)分工內(nèi)容的施工。 — 嚴格按作業(yè)指導書及技術(shù)交底卡進行工作，并做好施工質(zhì)量記錄。 — 對其施工質(zhì)量、安全負責。 — 執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)要求，組織文明施工，做好場地管理、保護施工環(huán)境。 — 接受業(yè)主和項目部對施工質(zhì)量和進度的監(jiān)督、驗證。 — 參加不合格品原因分析，參與不合格品處理方案、糾正措施的制定，并負責按處理方案、糾正措施對不合格品進行處理。 — 按要求提交施工報表。 項目班子和主要施工人員配備情況和簡歷附后 施工總平面布置 臨時設(shè)施安排 臨時設(shè)施布置位置及規(guī)模要求科學、合理、安全、滿足施工需要，見《施工總平面布置圖》 臨時便道 以現(xiàn)場西南角為出口接現(xiàn)有公路，向內(nèi)沿兩邊和中間三個方向形成施工便道。 臨時房屋 、 通訊 臨時房屋 第 31 頁 共 51 頁 項目部及施工隊辦公用房及生活用房采取用民房。由于施工工期短，工程量較大，要求有效施工日相對較多；工地值班室、機具修理室為組合式板房，臨時設(shè)施建設(shè)的同時還要進行施工，結(jié)合現(xiàn)場開挖情況，臨時房屋擺放于場地西 側(cè)施工區(qū)外。 通訊 遠程通訊以手機為主，現(xiàn)場管理人員及重機手 人員之間聯(lián)系采用對講機聯(lián)絡(luò)。 臨時停車場及機具維修點位置 在布置臨時停車場及機具維修點時根據(jù)開挖進度，在不得影響施工，且要安全、方便的前提下，臨時布置。 分部分項施工方案設(shè)計 設(shè)計依據(jù)及參考標準 本工程招標文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、圖紙、補遺書和答疑紀要等相關(guān)招標資料。 本工程所涉及的地方和國家有關(guān)政策和法規(guī)，特別是環(huán)境保護、水土保持、安全生產(chǎn)方面的政策和法規(guī)；國家及建設(shè)部有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定；現(xiàn)行工程設(shè)計、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準。 設(shè)計工作執(zhí)行的規(guī)范、標準： 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《工程測量規(guī)范》 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》 《建筑施工安全檢查標準》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 同時執(zhí)行我公司相應(yīng)的工法和操作規(guī)程。 我公司對施工實地現(xiàn)場踏勘所取得的有關(guān)工程地質(zhì)、氣象、材料、 第 32 頁 共 51 頁 道路交通狀況以及當?shù)孛耧L民俗、自然環(huán)境、水土資源狀況等調(diào)查資料。 我單位管理水平、技術(shù)和機械裝備水平以及同類或類似工程所積累的施工經(jīng)驗以及本單位 所掌握的國內(nèi)外施工新技術(shù)、先進經(jīng)驗和各種施工統(tǒng)計資料。 設(shè)計原則 遵循招標文件條款，響應(yīng)招標文件要求，按照投標文件的承諾；嚴格執(zhí)行國家、地方的政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。 堅持實事求是的原則，根據(jù)本公司實力，確保施工組織的