【文章內容簡介】 長交際。員工招聘薪酬管理培訓考評技術顧問D男，某學院08級測控技術與儀器專業(yè)本科生，現任社會實踐中心副主任，曾做過多份兼職，擅長廣告宣傳與推銷，對儀器的檢測與控制等技術感興趣。技術分析技術推廣技術顧問考評的一般程序1．員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；2．員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，不計入總分；3．直接上級一般為該員工的考評負責人；4．考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；5．具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。保密1．考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；2．考評結果及考評文件交由人事部存檔；3．任何人不得將考評結果告訴無關人員。其他事項1．公司的績效考評工作由人事部統(tǒng)一負責；2．考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；3．考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人事部組織）；4．各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人事部、考評負責人及被考評人共同制定。本制度自頒布之日起實行。本制度由人事部負責解釋。在企業(yè)發(fā)展到成熟階段之后，可探索性地將自我管理工作團隊的模式適當地運用到企業(yè)中去。自我管理工作團隊具有更強的縱向一體化特征，與綜合性工作團隊相比，它擁有更大的自主權。自我工作團隊的工作目標一旦被確定下來，它就有權自主地決定工作計劃、人員安排、質量檢驗以及對外交往等工作內容。這些團隊可以挑選自己的成員，并讓成員相互評價工作成果。其結果使團隊成員自我管理、相互協調變得更為重要，而團隊主管的職位變得不太重要，有時可能被取消。自我管理工作團隊的形式如圖32所示。目前，有許多組織已經將其員工的工作任務重新設計為自我管理工作團隊形式。汽車工業(yè)就是最典型的例子：克萊斯勒公司采用工作團隊成功地開發(fā)出新型高檔Viper牌賽車和“LH”中型轎車系列；通用汽車公司以工作團隊方式建造其“土星”牌汽車。這些都充分顯示了工作團隊的強有力的生命力。以尊重人才、崇尚創(chuàng)新的管理機制吸引和激勵大批優(yōu)秀人才；建立完善的人力資源庫，為員工提供接受培訓和再教育的機會；提供優(yōu)越福利待遇，在薪資、保險、醫(yī)療、工作環(huán)境、住宿環(huán)境等各方面為員工進行全方位保障。通過自主研發(fā)和與高校、研究所、實驗室等合作的形式，進行技術創(chuàng)新；對公司急需的技術人才采用引進、兼職、協作、交流等多種形式，與眾多科研院校建立長期緊密的合作關系，逐漸形成了一個強有力的技術開發(fā)體系，使公司具備了較強的技術開發(fā)能力。小組成員小組成員小組成員小組成員小組成員小組成員圖32 自我管理工作團隊1．公司建立強大的客戶信息數據庫，詳細記載客戶檔案，做到最大限度滿足客戶需求，和客戶隨時保持聯系；2．及時發(fā)布最新產品動態(tài)，吸引更多顧客；3．在市場部設立VIP客戶部，針對真正的客戶（即能讓公司盈利的客戶）進行“客戶滿意”及“客戶忠誠”管理，做到高質售后服務。某人有著共同的信仰，我們尊崇通過實現整體價值來創(chuàng)造和提高個人價值的原則，以團隊利益為中心點，同甘苦共患難，實現整體利益和個人利益的統(tǒng)一。我們將團隊信仰放在團隊建設的首位，在每一天的工作中，培養(yǎng)員工們對企業(yè)的責任感和共同的價值取向，在公司內部的良性競爭中求發(fā)展。我們團隊的每一位工作人員，都有著各自的優(yōu)勢，我們鼓勵員工發(fā)揮各自的突出才干，以互補互助，發(fā)揮出強大的團隊能力。我們的技術和研發(fā)部門有著極強的科研創(chuàng)新能力，在統(tǒng)一的組織和調配下發(fā)揮出個人特點，結合每個人的性格特點和能力范圍分配不同性質的工作，著力開發(fā)出優(yōu)質產品。在研發(fā)中，不僅需要創(chuàng)新思想，也需要縝密的思維和超強度的耐心。在同一產品的研發(fā)過程中，我們將思維敏捷、活躍的人與思維縝密、踏實穩(wěn)重的人組合在一起，共同開發(fā)，并安排編外人員不定期地進行監(jiān)管和審查，以求產品質量的完美。一個優(yōu)秀的團隊，不僅僅是要求有很多優(yōu)秀的人才，更是需要人盡其才，協調合作，充分發(fā)揮各個人才的作用，更要發(fā)揮出集體的作用，體現出集體的力量和優(yōu)勢，真正地達到1+12的目標。為此，我們制定了以下的方針：1．形成期∶從混亂中理順頭緒的階段。目標立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩(wěn)定的風險，確保事情的進行。此階段的領導風格要采取控制型，不能放任，目標由領導者設立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想象或猜測，否則容易走樣。關系方面要強調互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領導問他，你有何意見沒有？他最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同），此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致束手束腳。2．凝聚期∶開始產生共識與積極參與的階段。目標挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。方法此時期的領導重點是在可掌握的情況下，對于較為短期的目標與日常事務，能授權部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須盡快使其融入團隊之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。3．激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段。目標建立愿景，形成自主化團隊，調和差異，運用創(chuàng)造力。方法這時領導者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音。初期會有一陣子的混亂，許多領導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的后果?？梢酝ㄟ^建立共同愿景與團隊學習，來有效的渡過難關，此時期是否轉型成功，是組織長遠發(fā)展的重要關鍵。某有限責任公司的經營理念：創(chuàng)新科技，不斷超越。某有限責任公司的使命：誠信經營，顧客至上。某有限責任公司的信念：科技興廠，產品取信，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。某人的目標：為把公司建設成為“優(yōu)質產品，創(chuàng)新技術，誠信服務”的現代化企業(yè)而奮斗。某人的成功法則：合作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信。某人的莊嚴宣言和承諾： 1．尊重員工個人的意識。2．全力滿足客戶的需求。3．用理想去執(zhí)行一切信念。某有限責任公司的前進動力：沒有守業(yè)，只有創(chuàng)業(yè)，敢為人先，爭創(chuàng)一流。某有限責任公司的行為準則： 以人為本，客戶至上，力求創(chuàng)新。某有限責任公司的時間觀念：“1”——“1”不緊張；“2”有點緊張；“3”很緊張；做事應有點緊張的準備，全力以赴緊張的做，事情來到的時候就可以泰然處之。企業(yè)名稱意義：某有限責任公司。某冷軋機板形控制系統(tǒng)是我們的核心技術，“RAL”代表著本公司強大的技術后盾；“shaper”在英文中是成形器的意思，這也代表本公司產品應用的方向和領域。其中文音譯名為“瑞爾希普”，其中“瑞”代表著中國傳統(tǒng)文化中的祥瑞，“希普”則表示我們公司的信念——希望我們的技術在全中國乃至世界范圍內得到普及與推廣。企業(yè)標識：藝術形象：商標的設計是我們公司集體智慧的結晶，有簡練的流線感視覺效果，且蘊意十足。整個商標圖案以字母“S”為主體，首先代表了我們公司的主要產品——“shaper（成形器）”，其次蘊含了我們瑞爾希普人追求卓越品質“super（超級）”的理想，最后還體現了我們瑞爾希普人敢于超越“speed（加速）”的創(chuàng)新理念。我國目前正處于高速發(fā)展時期，對高精度的冷軋板帶的需求極大，市場前景廣闊。我國板形自動控制技術發(fā)展較晚，在較長時期內，人們僅憑目測感覺和操作經驗進行板形調節(jié)和控制，難以保證產品質量，尤其是寬厚比較大的極薄帶，成材率較低。隨著用戶對冷軋帶鋼質量的要求日益嚴格，國內冷軋帶鋼生產企業(yè)陸續(xù)從國外高價引進板形儀，期望通過引進先進的板形檢測設備，大幅度提高冷軋帶鋼產品的板形質量和高附加值，進而擴大企業(yè)的國際市場競爭力。但是，從國內鋼鐵企業(yè)的實際應用情況來看，國外板形儀的工業(yè)推廣效果并不盡如人意。一是引進的接觸式板形儀大都存在上述結構性設計缺陷問題，一直難以得到合理的妥善解決，這已經成為當前國際上板形儀研制的棘手問題；二是國外板形儀引進價格極為昂貴，維護費用和備件費用很高，中小鋼鐵生產企業(yè)一般都難以負擔高昂的引進費用和維護費用。這限制了國外板形儀在國內中小型鋼鐵企業(yè)的廣泛推廣應用，而大型鋼鐵公司花高昂費用引進成套板形儀后，用之效果差強人意，不用又棄之可惜，造成不必要的浪費。國外企業(yè)對板形儀核心技術的封鎖和保密，在一定程度上影響了國內板形儀的研究進度，也刺激和促使了國內科研院所必須通過自主創(chuàng)新，開發(fā)新型實用的板形儀，打破國外對工業(yè)實用板形儀技術的壟斷。某有限責任公司依托某實驗室的技術支持，開發(fā)出了多項板形檢測和控制關鍵技術，功能完備，高精度地實現了冷軋帶鋼的板形自動閉環(huán)控制，某冷軋機板形控制系統(tǒng)的誕生標志著我國自主研發(fā)的板形控制指標達到了國際領先水平。綜上所述，本公司生產的擁有自主知識產權的冷軋機板形控制系統(tǒng)擁有巨大的國內市場。 本公司依托某實驗室提供的有關技術，開發(fā)出具有自主知識產權的冷軋機板形控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)性能穩(wěn)定，價格合理，有較大的市場范圍。與國內外相關設備比較如下：國內：目前，我國裝備了幾百臺冷軋機。除一些大型企業(yè)的冷軋廠有能力、有條件裝備冷軋機板形控制系統(tǒng)外，絕大部分企業(yè)無法承擔其技術引進費用。因此，本項目成果具有重大的推廣價值和潛力，而且相比國外進口的產品可以節(jié)省50%以上的投資。初步預測冷軋機板形控制系統(tǒng)的全國市場份額可達10億元。據財務部門統(tǒng)計，所開發(fā)的冷軋機板形控制系統(tǒng)投入使用后，由于具備減少廢品、質量提高等優(yōu)點。國內主要冷軋帶鋼生產廠均使用板形控制技術與控制系統(tǒng)，而這些冷軋機板形控制系統(tǒng)全部依賴進口。目前世界只有極少數著名跨國公司可以提供全套工業(yè)生產所需的冷軋板形控制技術與控制系統(tǒng)。以瑞典ABB公司為例，一套冷軋機板形控制系統(tǒng)約需1000萬人民幣。昂貴的價格嚴重限制了冷軋板形控制技術與控制系統(tǒng)在中國的應用。廣大中小企業(yè)無法承擔購買冷軋機板形控制系統(tǒng)所需的巨額投資。另外，像德國西門子公司的冷軋機板形控制系統(tǒng)與硬件設備一體化，購買冷軋機板形控制系統(tǒng)的同時需購買它的專用控制系統(tǒng)設備及相關的通訊設備，很難與各生產企業(yè)多型號的現場控制設備硬件相匹配。因此，獨立研發(fā)板形控制技術與冷軋機板形控制系統(tǒng)，形成自主知識產權，并在我國眾多的冷軋企業(yè)廣泛使用，這是我國幾代鋼鐵科技人員的理想。國外：自20世紀70年代以來，由于用戶對板形質量的要求愈來愈高，推動板形控制技術成為板帶生產的關鍵性技術。圍繞板形控制技術的開發(fā)，國際上先后出現了諸如HC、CVC、UC、DSR、PC等多種不同機型的新一代高技術板帶軋機。這些軋機都擁有一項知識產權自有的標志性板形控制技術，并輔以多項其他通用板形控制技術（如彎輥、壓下傾斜、分段冷卻等），在生產中都配備有板形自動檢測裝置并實現了板形自動控制。但是目前世界上只有瑞典和德國的極少數著名跨國公司可以提供全套工業(yè)生產所需的冷軋板形控制技術與控制系統(tǒng)。相對于傳統(tǒng)的整體式冷軋機板形控制系統(tǒng)，本公司采用的分布式冷軋機板形控制系統(tǒng)具有如下特點：1．開放式結構，不受技術壁壘限制；2．集中管理，分散控制，監(jiān)控操作；3．采用模塊結構，獨立擴充，使用靈活，維護方便；4．控制系統(tǒng)硬件成本大幅降低。供應商：本公司生產開發(fā)的冷軋機板形控制系統(tǒng)分為兩個部分：板形輥的制造和控制平臺的構建。其中的金屬材料和電子元件來源廣泛，運輸操作簡單易行，因此采購材料方便。消費群：經調查，由于國內冷軋板形控制技術還不成熟，該技術尚處于起步階段。目前，中國裝備了幾百臺冷軋機。除一些大型企業(yè)的冷軋廠有能力、有條件裝備進口冷軋機板形控制系統(tǒng)外，絕大部分企業(yè)無法承擔其技術引進費用。另外，部分有色金屬加工廠對該系統(tǒng)也有一定的需求量。潛在進入者：我國正處在高速發(fā)展時期，冷軋帶鋼在國家的工業(yè)建設中有著重要的地位。因此，國家大力支持板形控制技術的研制與發(fā)展，極有可能出現以更加先進的技術作為依托建立的公司出現，成為我們的競爭對手。其次，隨著國際之間經濟貿易的逐步發(fā)展，國外技術成熟的企業(yè)會進入我國市場，對本企業(yè)造成一些沖擊。替代品：瑞典ABB公司生產的分段接觸式板形輥，德國鋼鐵工藝研究所（BFI）及Siemens公司推出的BFI輥，英國洛威羅伯遜（LoewyRobertson）工程公司制造的維地蒙（Vidimon）板形檢測裝置。與之相比，本公司開發(fā)的分塊壓磁接觸式冷軋板形測量輥具有以下特點：1．整輥結構，減少帶鋼表面產生劃傷缺陷機率；2．彈性體結構易安裝和維護；3．傳感器同步布置，真實反映帶鋼瞬時板形。公司擁有大學提供的專利技術，受到國家法律的保護，有著雄厚的技術支持，有不可復制性，具有壟斷能力。強大的科研隊伍不斷研制新技術，使公司間技術鴻溝擴大，成為難以逾越的障礙。潛在進入者制造技術壁壘快速搶占市場穩(wěn)健增大產量保持成本優(yōu)勢圖41 競爭策略憑著先進的擁有自主知識產權的技術，價格合理的特點，設備由技術方提供，生產效率高，收益預計好，能快速進入市場，獲得大量客源。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，經營管理方式的成熟，逐步擴大產量，提高市場占有率。公司建立合理管理制度，降低管理費用、銷售費用，合理安排生產規(guī)模，保持先進生產技術，提高自身競爭力。商場如戰(zhàn)場，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，因此進行更為普遍廣泛的SWOT分析，了解公司所面臨的機會與挑戰(zhàn)，看清勢態(tài)，從而便于公司制定戰(zhàn)略計劃，保持競爭優(yōu)勢。表41 西門子對寶鋼1420冷軋機板形保證值帶鋼厚度（mm）帶鋼寬度（mm）平直度V300m/minV=常數V在加減速V在150~300m/min≤≤88