中建二局第四建筑工程有限公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)(編輯修改稿)
2024-12-17 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提高。 二、公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀取得的成效。 近年來，公司 在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面進(jìn)行多方位 探索， 堅(jiān)持“抓落實(shí)、重創(chuàng)新、求實(shí)效”的工作原則，全面推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，狠抓企業(yè)盈利能力建設(shè)，按科學(xué)發(fā)展觀對(duì)公司體制進(jìn)行改革，大力發(fā)展和壯大公司直管和自營項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)走向良性循環(huán)發(fā) 展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （一）經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。 reducing ,myMGSREODCAVzTq。19 2020 年累計(jì)新簽合同 19份，新簽合同額 億元，較上年增長 48%，完成局預(yù)算指標(biāo) 15 億元的 130%，其中公司總部承接的任務(wù)占公司總承接任務(wù)的 %，承接上億元大項(xiàng)目有 6 個(gè)，合同額 億元，占總承接任務(wù)的 75%；完成營業(yè)額 億元，較上年增長 %，完成局下達(dá)指標(biāo)的 123%，其中自營項(xiàng)目 億元，占 52%，首次大于聯(lián)營項(xiàng)目比例；實(shí)現(xiàn)利潤總額 340 萬元，凈利潤 178 萬元。同時(shí)隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 主營業(yè)務(wù)收入不斷增長，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。 （二）市場營銷成績顯著，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高。 在繼續(xù)鞏固京津唐為主的華北市場和珠三角為主的華南市場的基礎(chǔ)上，積極開拓內(nèi)蒙、安徽市場，公司總部直營的區(qū)域市場和項(xiàng)目逐年增加，管理集中度不斷提高，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由公司總部直管項(xiàng)目向自營為主方向發(fā)展。 2020 年至 2020 年，市場營銷工作成績顯著，一年上一個(gè)新臺(tái)階，累計(jì)新簽合同額 億元。 加大了與重要業(yè)主的對(duì)接力度，承接了一批有影響力的大項(xiàng)目。按照“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”營銷戰(zhàn)略，建立了大客戶管理制度，加 強(qiáng)了重點(diǎn)地區(qū)與重要業(yè)主的對(duì)接力度，與天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基建中心等大客戶的合作日益增強(qiáng)。 2020 年至 2020 年公司相繼承接了天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)服務(wù)外包公寓工程、天津科技發(fā)展中心工程、合肥濱湖世紀(jì)城工程、華南新鴻基國際商城工程等一批有影響力的大型工程。 （三）項(xiàng)目管理得到加強(qiáng)，盈利能力不斷提高。 目前公司共有在施項(xiàng)目 25 個(gè)，其中公司直管項(xiàng)目 15 個(gè)，占全部在施項(xiàng)目的 60%， 2020 年公司完成營業(yè)額 億元，其中公司直管項(xiàng)目完成了營業(yè)額的 %，獲質(zhì)量獎(jiǎng) 7 項(xiàng)，包括省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 4 個(gè)。 隨著公司直管項(xiàng)目和自營項(xiàng)目 逐漸增加，公司大力推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，并注重實(shí)行法人管項(xiàng)目，以科學(xué)的管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和管理意識(shí)不斷提高，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地的數(shù)量在逐年增加，項(xiàng)目管理水平不斷提高。在聯(lián)營項(xiàng)目管理上，公司相繼出臺(tái)聯(lián)營項(xiàng)目管理規(guī)定和公司授權(quán)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營 reducing ,myMGSREODCAVzT q。110 項(xiàng)目承接的管理，經(jīng)過近兩年努力，步入規(guī)范聯(lián)營項(xiàng)目管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為公司打造健康的盈利能力體系奠定基礎(chǔ)。 三 、公司存在的突出問題和主客觀原因分析。 對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，我們廣泛征求意見，深入調(diào)研，積極查找公司與科學(xué)發(fā)展觀 要求不相符合、不相適應(yīng)的突出問題，主要有以下幾個(gè)方面： 在思想觀念方面，面臨著如何解放思想、拓寬思路的問題。 通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們深深感到，影響公司改革發(fā)展有多方面的瓶頸障礙，其中包括是觀念和思想上的瓶頸障礙。當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，在新形勢下如何打造具有品牌效益的工程，打造公司自己的品牌經(jīng)理，這是公司當(dāng)前所面臨的重大問題。從領(lǐng)導(dǎo)班子自身看，思想解放、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面還不能完全適應(yīng)發(fā)展要求。 在體制機(jī)制方面，面臨著深化改革、推動(dòng)創(chuàng)新的問題。 近年來，公司在體制機(jī)制方面不斷積 極探索，但總體上看，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新體制機(jī)制的思路舉措不多，自身造血功能還不足。由于歷史原因和多年的經(jīng)營困難，造成銀行信譽(yù)差，融資能力弱，加上公司注冊(cè)地點(diǎn)和目前的主要經(jīng)營地區(qū)不在同一區(qū)域，銀行融資渠道很難打通。 在市場營銷方面，面臨著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)缺乏，競爭優(yōu)勢不明顯的問題。 公司市場營銷工作雖然取得一定進(jìn)展，但大客戶除天津開發(fā)區(qū)基建中心外，其余客戶質(zhì)量都不是太高。承接任務(wù)中房地產(chǎn)項(xiàng)目的比重偏大，墊資和壓價(jià)往往造成收益低微，甚至是虧損。缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在局“ 1+3+3”戰(zhàn)略所提到的地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、核 電、海外業(yè)務(wù)等項(xiàng)目，特別是核電項(xiàng)目，由于自身原因，公司沒有能力涉足。 在工程管理方面，面臨著聯(lián)營項(xiàng)目比例過高、主營業(yè)務(wù)總體能力較差的問題。 公司的主營業(yè)務(wù)盈利總體能力較差，部分項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)，造成的原因是聯(lián)營項(xiàng)目比例過高，項(xiàng)目的盈利平均毛利只有 5%。同時(shí)公司以往對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目管理不利，存在巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 在隊(duì)伍建設(shè)方面，面臨著提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力的問題。 隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源的矛盾越來越突出，對(duì)自營規(guī)模擴(kuò)大的制約愈來 reducing ,myMGSREODCAVzTq。111 愈明顯。體現(xiàn)在人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)秀后備力量明顯薄弱等方面。 在維護(hù)穩(wěn)定方面，面臨著歷史遺留矛盾突出的問題。 一些歷史遺留問題沒有及時(shí)解決，不但嚴(yán)重挫傷廣大職工的積
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