中建二局第四建筑工程有限公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動(編輯修改稿)
2024-12-17 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提高。 二、公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀取得的成效。 近年來，公司 在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面進(jìn)行多方位 探索， 堅持“抓落實、重創(chuàng)新、求實效”的工作原則，全面推進(jìn)項目目標(biāo)責(zé)任制以及財務(wù)預(yù)算管理辦法，狠抓企業(yè)盈利能力建設(shè)，按科學(xué)發(fā)展觀對公司體制進(jìn)行改革，大力發(fā)展和壯大公司直管和自營項目，加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)走向良性循環(huán)發(fā) 展打下堅實的基礎(chǔ)。 （一）經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。 reducing ,myMGSREODCAVzTq。19 2020 年累計新簽合同 19份，新簽合同額 億元，較上年增長 48%，完成局預(yù)算指標(biāo) 15 億元的 130%，其中公司總部承接的任務(wù)占公司總承接任務(wù)的 %，承接上億元大項目有 6 個，合同額 億元，占總承接任務(wù)的 75%；完成營業(yè)額 億元，較上年增長 %，完成局下達(dá)指標(biāo)的 123%，其中自營項目 億元，占 52%，首次大于聯(lián)營項目比例；實現(xiàn)利潤總額 340 萬元，凈利潤 178 萬元。同時隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 主營業(yè)務(wù)收入不斷增長，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。 （二）市場營銷成績顯著，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高。 在繼續(xù)鞏固京津唐為主的華北市場和珠三角為主的華南市場的基礎(chǔ)上，積極開拓內(nèi)蒙、安徽市場，公司總部直營的區(qū)域市場和項目逐年增加，管理集中度不斷提高，努力實現(xiàn)項目管理由公司總部直管項目向自營為主方向發(fā)展。 2020 年至 2020 年，市場營銷工作成績顯著，一年上一個新臺階，累計新簽合同額 億元。 加大了與重要業(yè)主的對接力度，承接了一批有影響力的大項目。按照“大市場、大業(yè)主、大項目”營銷戰(zhàn)略，建立了大客戶管理制度，加 強(qiáng)了重點地區(qū)與重要業(yè)主的對接力度，與天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基建中心等大客戶的合作日益增強(qiáng)。 2020 年至 2020 年公司相繼承接了天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)服務(wù)外包公寓工程、天津科技發(fā)展中心工程、合肥濱湖世紀(jì)城工程、華南新鴻基國際商城工程等一批有影響力的大型工程。 （三）項目管理得到加強(qiáng)，盈利能力不斷提高。 目前公司共有在施項目 25 個，其中公司直管項目 15 個，占全部在施項目的 60%， 2020 年公司完成營業(yè)額 億元，其中公司直管項目完成了營業(yè)額的 %，獲質(zhì)量獎 7 項，包括省部級優(yōu)質(zhì)工程 4 個。 隨著公司直管項目和自營項目 逐漸增加，公司大力推行項目目標(biāo)責(zé)任制，并注重實行法人管項目，以科學(xué)的管理激勵機(jī)制和約束機(jī)制調(diào)動項目積極性，項目經(jīng)理部的創(chuàng)優(yōu)意識和管理意識不斷提高，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程和文明工地的數(shù)量在逐年增加，項目管理水平不斷提高。在聯(lián)營項目管理上，公司相繼出臺聯(lián)營項目管理規(guī)定和公司授權(quán)管理辦法，加強(qiáng)對聯(lián)營 reducing ,myMGSREODCAVzT q。110 項目承接的管理，經(jīng)過近兩年努力，步入規(guī)范聯(lián)營項目管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，為公司打造健康的盈利能力體系奠定基礎(chǔ)。 三 、公司存在的突出問題和主客觀原因分析。 對照科學(xué)發(fā)展的要求，我們廣泛征求意見，深入調(diào)研，積極查找公司與科學(xué)發(fā)展觀 要求不相符合、不相適應(yīng)的突出問題，主要有以下幾個方面： 在思想觀念方面，面臨著如何解放思想、拓寬思路的問題。 通過學(xué)習(xí)實踐活動，我們深深感到，影響公司改革發(fā)展有多方面的瓶頸障礙，其中包括是觀念和思想上的瓶頸障礙。當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，在新形勢下如何打造具有品牌效益的工程，打造公司自己的品牌經(jīng)理，這是公司當(dāng)前所面臨的重大問題。從領(lǐng)導(dǎo)班子自身看，思想解放、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面還不能完全適應(yīng)發(fā)展要求。 在體制機(jī)制方面，面臨著深化改革、推動創(chuàng)新的問題。 近年來，公司在體制機(jī)制方面不斷積 極探索，但總體上看，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新體制機(jī)制的思路舉措不多，自身造血功能還不足。由于歷史原因和多年的經(jīng)營困難，造成銀行信譽差，融資能力弱，加上公司注冊地點和目前的主要經(jīng)營地區(qū)不在同一區(qū)域，銀行融資渠道很難打通。 在市場營銷方面，面臨著新的經(jīng)濟(jì)增長點缺乏，競爭優(yōu)勢不明顯的問題。 公司市場營銷工作雖然取得一定進(jìn)展，但大客戶除天津開發(fā)區(qū)基建中心外，其余客戶質(zhì)量都不是太高。承接任務(wù)中房地產(chǎn)項目的比重偏大，墊資和壓價往往造成收益低微，甚至是虧損。缺乏新的經(jīng)濟(jì)增長點。在局“ 1+3+3”戰(zhàn)略所提到的地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、核 電、海外業(yè)務(wù)等項目，特別是核電項目，由于自身原因，公司沒有能力涉足。 在工程管理方面，面臨著聯(lián)營項目比例過高、主營業(yè)務(wù)總體能力較差的問題。 公司的主營業(yè)務(wù)盈利總體能力較差，部分項目盈利能力不強(qiáng)，造成的原因是聯(lián)營項目比例過高，項目的盈利平均毛利只有 5%。同時公司以往對聯(lián)營項目管理不利，存在巨大的經(jīng)營風(fēng)險。 在隊伍建設(shè)方面，面臨著提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力的問題。 隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源的矛盾越來越突出，對自營規(guī)模擴(kuò)大的制約愈來 reducing ,myMGSREODCAVzTq。111 愈明顯。體現(xiàn)在人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)秀后備力量明顯薄弱等方面。 在維護(hù)穩(wěn)定方面，面臨著歷史遺留矛盾突出的問題。 一些歷史遺留問題沒有及時解決，不但嚴(yán)重挫傷廣大職工的積
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