【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 折現(xiàn)率i=8%，t=10年時(shí)，N=10，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值FNPV為： FNPN=∑（coci）t=＞0 t=1說明該項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益率超過了該行業(yè)應(yīng)達(dá)到的最低收益水平（2）內(nèi)部收益率FIRR（稅后）當(dāng)FNPV=t=0時(shí)，求出的I值即為該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。經(jīng)計(jì)算求出FIRR=%，大于基準(zhǔn)收益率10%。說明該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)收益是可行的。（3）投資回收期Pt（稅后）Pt可從現(xiàn)金流量求得，其計(jì)算公式是： 上年累計(jì)現(xiàn)金流量絕對(duì)值Pt=累計(jì)現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值年份1+——————————— 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量= （4）投資利潤(rùn)率它是項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后正常年份的稅后利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資之比的百分率：投資利潤(rùn)率=%盈虧平衡分析是項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)保本的角度來預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)。以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)BEP計(jì)算方法如下： 項(xiàng)目年固定總成本BEP= ———————————————— 100% 年收入項(xiàng)目年可變成本年稅金與附加盈虧平衡分析結(jié)果如下：計(jì)算項(xiàng)目\計(jì)算期12345678910年銷售收入0162027002700270027002700270027002700年銷售稅金及附加0年增值稅0000000000年可變成本0年固定總成本0BEP(%，生產(chǎn)能力利用率)%%%%%%%%%%由計(jì)算知：%，%左右。項(xiàng)目就可保本不虧損。BEP較低說明本項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盈虧平衡圖如下：項(xiàng)目分別對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格、原材料價(jià)格和總投資單因素分別增減5%、10%、15%時(shí)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率FIRR影響程度的計(jì)算。其計(jì)算結(jié)果見下表：變化因素\變化率%%%%%%%基準(zhǔn)折線率%%%%%%%產(chǎn)品產(chǎn)量(生產(chǎn)負(fù)荷)%%%%%%%產(chǎn)品價(jià)格%%%%%%%材料備件價(jià)格%%%%%%%建設(shè)投資(不含建息)%%%%%%%由上表可以明顯看出在以上四個(gè)因素中項(xiàng)目的產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價(jià)格的變化對(duì)項(xiàng)目的FIRR影響最大，其次原材料價(jià)格，最后是項(xiàng)目投資。因此，要想回避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就要千方百計(jì)增加銷售收入、降低經(jīng)營(yíng)成本、降低物耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這樣可以有效的降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。敏感性分析圖如下：第六章 人員培訓(xùn)及技術(shù)來源該生產(chǎn)線的特點(diǎn)是設(shè)備聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)化程度較高，全廠生產(chǎn)工人技術(shù)水平按三級(jí)工以上要求，生產(chǎn)工人必須準(zhǔn)確掌握各自工段設(shè)備的操作要求，能熟練地操作和維修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備，在安裝試車時(shí)必須準(zhǔn)確掌握該設(shè)備的各種操作要領(lǐng)，按要求執(zhí)行工藝配方和工藝條件，以保證投產(chǎn)后生產(chǎn)的正常進(jìn)行。本項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司將圍繞生產(chǎn)工藝、《食品生產(chǎn)許可相關(guān)細(xì)則》和食品加工、HACCP進(jìn)行培訓(xùn)。聘請(qǐng)省食品工業(yè)研究所、省農(nóng)科院、省質(zhì)監(jiān)局的專家、學(xué)者和本單位的技術(shù)骨干，對(duì)本公司員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高公司員工的基本素質(zhì)為目標(biāo)，為確保項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取多種形勢(shì)交替使用的方法，以短期培訓(xùn)為主，進(jìn)修考察為輔，短期培訓(xùn)主要是辦短培訓(xùn)班，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體要求，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)省內(nèi)專家講解項(xiàng)目產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員講解設(shè)備的操作規(guī)程和技術(shù)。①理論培訓(xùn)在設(shè)備安裝調(diào)試前由設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員及各設(shè)備制造企業(yè)對(duì)本廠職工進(jìn)行必要的理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，方法為授課，授課兩周，參加人員為本廠職工，經(jīng)過認(rèn)真考核，合格后方可上崗。②安裝維修培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)人員，全廠工人，一線負(fù)責(zé)人在設(shè)備按照現(xiàn)場(chǎng)由設(shè)計(jì)單位技術(shù)人員和設(shè)備工藝安裝技術(shù)人員對(duì)工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、閥門和操作控制進(jìn)行講解，使有關(guān)人員熟悉流程，了解設(shè)備主要結(jié)構(gòu)，操作方法。③檢驗(yàn)培訓(xùn)檢化驗(yàn)人員由省內(nèi)具有檢化驗(yàn)培訓(xùn)資格的認(rèn)可機(jī)構(gòu)來進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)會(huì)相關(guān)的出場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目和基本操作技術(shù)，直到能熟練操作，化驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，經(jīng)考核合格并取得相應(yīng)的化驗(yàn)資格后，方可上崗操作。④勞動(dòng)安全培訓(xùn)全廠職工由企業(yè)組織學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家和地方勞動(dòng)安全法規(guī)，了解與本企業(yè)有關(guān)的安全事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門頒發(fā)上崗證。⑤勞動(dòng)衛(wèi)生培訓(xùn)企業(yè)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生法規(guī)，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門對(duì)職工進(jìn)行體檢發(fā)證。⑥質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)公司按照質(zhì)量，安全管理體系的要求和內(nèi)容，通過召開會(huì)議，下發(fā)文件等各種方式向公司員工傳達(dá)政令意識(shí)，應(yīng)使員工意識(shí)到：Ⅰ．滿足顧客和法律的法規(guī)要求的重要性；Ⅱ．違反這些要求所造成的后果；Ⅲ．自己從事的活動(dòng)與公司發(fā)展的相關(guān)性；Ⅳ．公司的鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。管理部門根據(jù)公司董事會(huì)有關(guān)下一年度的總體發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)以各部門的培訓(xùn)申請(qǐng)，于每年初制定年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并組織、監(jiān)督實(shí)施。每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，并注明相應(yīng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)或計(jì)劃外申請(qǐng)事項(xiàng)。通過理論考核、實(shí)操考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力。年中工作總結(jié)應(yīng)將員工培訓(xùn)作為專項(xiàng)內(nèi)容之一，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的有效性，征求意見和建議，以便更好的制定下年度的培訓(xùn)年度計(jì)劃。技術(shù)部負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)檔案。本項(xiàng)目技術(shù)來源于本公司專有技術(shù)，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合某縣沙棘資源，將當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)中小沙棘食品廠共同發(fā)展。第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目期限為2012年9月至2013年8月，項(xiàng)目建設(shè)期1年。2012年9月—2012年11月完成項(xiàng)目申請(qǐng)、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估論證等工作；2012年11月初步設(shè)計(jì)；2012年12月完成施工圖設(shè)計(jì)；2013年1月場(chǎng)地平整及現(xiàn)場(chǎng)清理；2013年1月—2013年6月項(xiàng)目土建及配套設(shè)施工程；6月—7月完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，2013年8月正式投產(chǎn)。表7—1 工程建設(shè)進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目名稱9101112123456781項(xiàng)目申請(qǐng)、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估論證　　　　　　　　　　　　2初步設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　3施工圖設(shè)計(jì)　　　　　　　　　　　　4場(chǎng)地平整及現(xiàn)場(chǎng)清理　　　　　　　　　　　　5項(xiàng)目土建及配套設(shè)施工程　　　　　　　　　　　　6設(shè)備安裝調(diào)試工作　　　　　　　　　　　　7正式投產(chǎn)　　　　　　　　　　　　第八章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析，年均實(shí)現(xiàn)銷售收入2580萬元，，，%，%（稅后），（稅后），（稅后），從投資預(yù)測(cè)的角度來分析，該項(xiàng)目是可行的。，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目的實(shí)施有效的調(diào)整了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變過去農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且促進(jìn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，既實(shí)現(xiàn)了龍頭企業(yè)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)也促進(jìn)了龍頭企業(yè)的發(fā)展，有效的利用了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，建立了完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈條，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。隨著農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，沙棘食品生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸問題已經(jīng)得到了基本的解決，目前缺乏規(guī)?；募庸て髽I(yè)。本項(xiàng)目采用先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)沙棘固體飲料加工技術(shù)，進(jìn)行綜合利用深加工，不僅充分挖掘了企業(yè)的潛力，