【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建單位單位名稱法人代表授權(quán)代表姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話建設(shè)單位北京綠都基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司王娟法定代表人69983532陳剛項(xiàng)目負(fù)責(zé)人89983594勘察單位北京城建勘察院法定代表人李響項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13910909865設(shè)計(jì)單位北京墨臣建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所法定代表人馮敏項(xiàng)目負(fù)責(zé)人58545169總包單位北京海力建設(shè)集團(tuán)有限公司卜海國(guó)法定代表人13501066826郭來順項(xiàng)目經(jīng)理13691403054中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司殷明良法定代表人68227676張忠偉項(xiàng)目經(jīng)理13910672958監(jiān)督站平谷區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站郭曉秋站長(zhǎng)89997608路麗麗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人89996246監(jiān)理公司北京新森智業(yè)工程咨詢有限公司吳燕梅法定代表人13910331701陳殿雷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15010103780九、監(jiān)理工作重點(diǎn)：（一） 質(zhì)量控制：認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以工序質(zhì)量為核心，從制約質(zhì)量的關(guān)鍵因素出發(fā)，分別從質(zhì)量的預(yù)控、過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收三方面入手。1. 資質(zhì)控制資質(zhì)審查：各單位工程的承包單位由建設(shè)單位招標(biāo)確定，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員和管理人員進(jìn)一步進(jìn)行資格審查，檢查其是否具備完成并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力，有無相應(yīng)的上崗證，對(duì)不合格人員要求承包單位予以調(diào)整。對(duì)于總包單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2. 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制工程使用的主要材料和構(gòu)配件，應(yīng)事先提出樣品，提供生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。一切用于工程的材料必須有產(chǎn)品合格證和材料檢驗(yàn)報(bào)告和“北京市建筑工程材料供應(yīng)備案手冊(cè)”。根據(jù)北京市建委的有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)應(yīng)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試和有見證取樣要求的材料均要按有關(guān)規(guī)定作好復(fù)試和有關(guān)見證取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可用于工程。對(duì)各種材料及各種設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品混入工程。3. 對(duì)施工技術(shù)方案的控制（含冬、雨季施工方案）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和重要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，審查后提出監(jiān)理意見，監(jiān)督承包單位執(zhí)行。4. 施工過程中的質(zhì)量控制本項(xiàng)目為群體工程，其關(guān)鍵工序?yàn)闇y(cè)量放線、CFG樁、鋼筋隱檢、模板預(yù)檢、混凝土澆注、防水工程（含地下室、廁浴間及屋面防水）、電梯工程。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，要求承包單位按施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。施工過程中，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查圖紙，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視查看施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工人員提出。當(dāng)一道工序完成后，承包單位要按照三檢制運(yùn)行，在自檢合格基礎(chǔ)上再向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢查合格后簽署分項(xiàng)、分部施工報(bào)驗(yàn)表，方準(zhǔn)許進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)檢查不合格時(shí)要限定時(shí)間整改，再進(jìn)行復(fù)查直至合格。5．在施工中按市建委規(guī)定對(duì)施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢制度，監(jiān)理人員對(duì)用于承重結(jié)構(gòu)中的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、主要受力鋼筋（含原材焊接接頭）、建筑防水材料等進(jìn)行有見證取樣及送檢，取樣后填寫見證取樣記錄，并將試樣封箱，作好封箱標(biāo)志，送非隸屬本承包單位并有法定資格的試驗(yàn)室試驗(yàn)。6．組織不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量，定期向建設(shè)單位及有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量情況。7． 審查工程變更凡對(duì)工程造價(jià)、工期和主要使用功能有較大影響的變更應(yīng)明確提出監(jiān)理意見并征得建設(shè)單位同意。8． 組織工程預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（包括監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查），對(duì)工程中存在的問題和漏項(xiàng)以書面通知承包單位，并限定整改日期和復(fù)驗(yàn)日期；預(yù)驗(yàn)合格后，簽認(rèn)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》（A8），并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（二） 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。并提供相關(guān)監(jiān)理資料，竣工驗(yàn)收完成后與建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》（B8）。（三） 進(jìn)度控制：1．審核承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其中起控制作用的部分進(jìn)行詳細(xì)研究，并提出監(jiān)理意見，督促施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。2．審查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先控制，協(xié)調(diào)解決影響工期的各種因素，督促落實(shí)各階段進(jìn)度計(jì)劃。3．發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，督促承包單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取有效措施加以補(bǔ)救，盡量減少或避免影響總進(jìn)度計(jì)劃。4．每月進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，并將情況通過監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理例會(huì)告知建設(shè)單位。（四） 合同與信息管理1．合同管理的中心任務(wù)：在深入了解合同文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同的跟蹤管理，并把有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標(biāo)”控制中去。協(xié)調(diào)合同各方的執(zhí)行情況，確保工程建設(shè)在合同的約定條件下進(jìn)行。如發(fā)生索賠事項(xiàng)，則按合同約定辦理，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)索賠金額詳細(xì)審定。對(duì)較大索賠事項(xiàng)，須及時(shí)和建設(shè)單位商量確定。2．合同管理的原則：1）事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，督促雙方認(rèn)真履行合同，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2）及時(shí)糾偏：發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中的問題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。3）充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。4）公正處理：嚴(yán)格按合同及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。3．合同管理的內(nèi)容：1) 工程變更的管理；2) 工程暫停及復(fù)工的管理；3) 工程延期的管理；4) 費(fèi)用索賠的管理；5) 合同爭(zhēng)議的調(diào)解；6) 違約處理。4．工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過信息交流，以便決策者及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。5．建立會(huì)議制度：1）每周由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理人員匯報(bào)會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作計(jì)劃。2）定期召開工地監(jiān)理例會(huì)，建設(shè)單位、承包單位有關(guān)人員參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察單位派人參加。由總監(jiān)理工程師主持會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容：一是檢查上次例會(huì)決議執(zhí)行情況；二是對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、設(shè)備及管理方面的問題共同進(jìn)行研討；三是對(duì)研討的問題做出決議；并由監(jiān)理單位整理形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送與會(huì)單位和有關(guān)單位并簽認(rèn)。下次監(jiān)理例會(huì)第一項(xiàng)內(nèi)容就是檢查本次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況。3）因工作需要，可由總監(jiān)理工程師召開專題會(huì)議，研究迫切需要解決的問題，根據(jù)需要確定參加人員，研究議決事項(xiàng)內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要。6．建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理1）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。2）每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人每日填寫項(xiàng)目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記；及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納整理，登記臺(tái)帳，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。4）根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際情況，可不定期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。5）所有監(jiān)理資料及時(shí)收集齊全，并整理歸檔。（五） 旁站監(jiān)理方案1. 旁站監(jiān)理范圍：根據(jù)公司JJDF2字（2003）第04號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，房屋建筑工程實(shí)施旁站監(jiān)理范圍內(nèi)容確定如下：1) CFG樁：主要檢查商品混凝土質(zhì)量、樁底、頂標(biāo)高、樁位偏差和樁數(shù)量。2) 砼工程：砼和防水砼澆筑，后澆帶、施工縫。3）鋼筋工程：梁、板、柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋綁扎，挑梁、挑板鋼筋綁扎；主要檢查鋼筋材質(zhì)，接頭位置，接頭質(zhì)量、綁扎質(zhì)量。4）土方回填：檢查回填土材料是否符合設(shè)計(jì)要求，回填厚度是否超標(biāo)，以及夯實(shí)情況，檢查取樣位置。5）防水施工：地下室、衛(wèi)生間、廚房、屋面防水施工中的細(xì)部處理，水口處理，陰陽(yáng)角鋪貼，附加層鋪貼，粘結(jié)縫全部粘結(jié)過程。6）給水管試壓、接地電阻、測(cè)試絕緣電阻。7）施工后不易檢測(cè)的工序、部位，監(jiān)理法律法規(guī)以及建設(shè)部規(guī)定的其他旁站內(nèi)容。2．旁站程序：監(jiān)理部擬旁站計(jì)劃 24h前接到施工單位施工旁站部位通知之后，交待旁站人員旁站任務(wù)，安排旁站人員旁站 檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗情況 檢查特殊工種人員上崗證件 觀察施工情況 做好旁站記錄 施工單位質(zhì)檢員在記錄上簽字 歸檔。3．旁站人員職責(zé)1）檢查施工企業(yè)質(zhì)檢人員到崗情況，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的使用、計(jì)量情況。2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班，監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程、執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備以及砂子、石子、水泥的質(zhì)量是否與材料報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量相符，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或委托具備有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4．對(duì)旁站人員的幾點(diǎn)要求1）認(rèn)真履行旁站職責(zé)，跟班監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。2）如實(shí)做好旁站記錄，并請(qǐng)施工單位質(zhì)檢員在記錄上簽字，未簽字的旁站記錄，不得進(jìn)入下道工序施工。3）旁站人員如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)責(zé)令其整改，對(duì)影響工程質(zhì)量的問題，要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師解決。4）對(duì)于列入關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序旁站計(jì)劃的，若沒有進(jìn)行旁站，沒有簽字的旁站記錄，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。5）保存好旁站記錄，待工程竣工時(shí)存檔。十、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置（一） 項(xiàng)目部控制的主要檢測(cè)儀器配備1. 計(jì)算機(jī) 二臺(tái)2. 照相機(jī) 一臺(tái)3. 經(jīng)緯儀 一臺(tái)（必要時(shí)隨使隨用）4. 水準(zhǔn)儀 一臺(tái)（必要時(shí)隨使隨用）5. 塔尺 一部（必要時(shí)隨使隨用）6. 標(biāo)桿 一根（隨使隨用）7. 砼回彈儀 一臺(tái)（隨使隨用）8. 游標(biāo)卡尺 一把（必要時(shí)隨使隨用）9. 50M鋼尺 一把（必要時(shí)隨使隨用）10. 萬用電表 一個(gè)（必要時(shí)隨使隨用）（二） 檢測(cè)工具1. 鋼卷尺（5M）每人一把（經(jīng)檢測(cè)合格后使用）2. 水平尺 一把（必要時(shí)隨使隨用）3. 靠尺 一把（必要時(shí)隨使隨用）4. 工程實(shí)用檢測(cè)工具一套（必要時(shí)隨使隨用）十一、提高服務(wù)質(zhì)量措施（一） 牢固樹立為建設(shè)單位服務(wù)的意識(shí)，貫徹公司提出的目標(biāo)：京城一流、精心服務(wù)、大抓監(jiān)控、房好質(zhì)優(yōu)。按公司質(zhì)量體系文件中關(guān)于駐地監(jiān)理部的各主要要素和相關(guān)要素認(rèn)真落實(shí)。（二） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工程師的三個(gè)水平（即：政策水平、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平），不斷鍛煉監(jiān)理工程師的三個(gè)能力（即：組織能力、協(xié)調(diào)能力、綜合能力），不斷加強(qiáng)監(jiān)理工程師的三個(gè)意識(shí)（即：超前意識(shí)、動(dòng)態(tài)意識(shí)、全方位意識(shí)）。學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容是：1. 國(guó)家和北京市頒布的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件。2. 公司的質(zhì)量體系文件和程序控制文件，公司制定的規(guī)章制度、文件等。3. 公司內(nèi)、外的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。4. 國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。5. 學(xué)習(xí)方法：1) 監(jiān)理部建立學(xué)習(xí)制度，每月末的周五下午半天，以自學(xué)為主；2) 按時(shí)參加公司召開的總監(jiān)會(huì)和其他各專業(yè)組會(huì)議；3) 根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)參加有關(guān)的培訓(xùn)；4) 鼓勵(lì)監(jiān)理工程師自學(xué)，進(jìn)行多專業(yè)、多科目的學(xué)習(xí)。（三） 加強(qiáng)與建設(shè)單位等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，通過定期與不定期的會(huì)議、商談、報(bào)表等形式，溝通思想、交流經(jīng)驗(yàn)，讓建設(shè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握工程情況，主動(dòng)聽取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理部的意見和要求，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作。（四） 對(duì)承包單位要平等相待，監(jiān)、管、幫相結(jié)合，做到嚴(yán)格要求而不生硬，熱情幫助而不失原則。（五） 堅(jiān)持考核制度，及時(shí)填報(bào)公司要求的質(zhì)量記錄：1. 監(jiān)理部自評(píng)表；2. 監(jiān)理工程師日記；3. 監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表；4. 不合格項(xiàng)處置記錄。第三部分 施工階段建設(shè)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書一、監(jiān)理單位與有關(guān)各方的關(guān)系（一） 與建設(shè)單位的關(guān)系首先是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。在建設(shè)單位委托和授權(quán)下，監(jiān)理單位根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理；直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者，建設(shè)單位的意見和決策通過監(jiān)理單位實(shí)施。監(jiān)理單位以自己的工作與成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。（二） 與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是業(yè)務(wù)與協(xié)作的關(guān)系。監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖并促其圓滿實(shí)現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中尚存在不足之處，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理工程師應(yīng)配合作好設(shè)計(jì)變更與工程洽商工作。（三） 與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并公正地處理承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合施工合同、設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，可以對(duì)工程拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽付工程款并要求承包單位改正，直至部分暫停施工，調(diào)換不稱職人員，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可以建議建設(shè)單位更換承包單位。（四） 與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實(shí)反映情況，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。二、施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作（一） 成立項(xiàng)目監(jiān)理部1．項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人任命并書面授權(quán)。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其它輔助管理人員組成。 2．項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)