【文章內容簡介】 5002693第七章的規(guī)定。⑵沉降觀測應符合設計要求及《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T897的規(guī)定。⑶每次觀測時，應使用同一種儀器和設備，采用相同的觀測路線和方法，盡量做到觀測人員固定。⑷沉降觀測應宜用閉合法，沉降觀測點的精度要求應符合《工程測量規(guī)范》。5）測量監(jiān)理數(shù)據(jù)目錄⑴規(guī)劃部門批準的規(guī)劃圖；⑵規(guī)劃部門標定的紅線資料；⑶建設單位提供的原始基準點數(shù)據(jù)；⑷施工單位引測的坐標點和水平點數(shù)據(jù)；⑸施工單位使用的測量儀器數(shù)據(jù)：經緯儀、水平儀、鋼卷尺、水平尺等器具的報驗數(shù)據(jù)，計量部門認證合格證書（有效期一年）；⑹施工單位測量人員上崗資格證書；⑺施工單位定位測量放線記錄：包括地基與基礎、樓層軸線與標高傳遞、室外管網(wǎng)和電網(wǎng)位置、道路等。 對施工機械的質量控制1）審查施工單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。2）檢查施工中使用的水準儀、經緯儀、衡器、計量裝置、量具等是否有計量部門出具的定期檢定的設備檢定證明。3） 對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌站等，應按技術說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查。1）對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和試驗報告。 2）對工程結構用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實行見證取送樣制度。其它建筑材料與建設單位、施工單位共同商定送檢內容。3） 對材料、半成品、設備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定；對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗，必要時配合建設單位對生產廠家實地考察，以確定定貨廠家。4） 對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設備（如電梯）應在協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨。5） 對于需要進口的材料，應會同國家商檢部門進行驗收，如在發(fā)現(xiàn)質量問題或其它不符合建設單位要求時，應配合建設單位取得證據(jù)，在規(guī)定時間內進行索賠。6） 對于進場的給排水、采暖、電氣設備在安裝前要按相應的技術說明書、設備標準的要求進行質量檢查。7） 對于材料、半成品、設備、器材等，應當根據(jù)它們特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放。監(jiān)理工程師應對其存放條件，保管進行檢查，保證其質量。 、確定本工程的特殊項目、關鍵項目，針對關鍵工序和特殊工序編制旁站監(jiān)理方案,以便更周密地對工程項目實施控制. 及時糾正違規(guī)操作，預先消除質量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質量問題，預防質量問題發(fā)生。 特殊項目:地下防水,包括卷材和防水混凝土等 關鍵專案:后澆帶處理。地下室回填土。大型塔式起重機的固定基座。模板工程。鋼筋工程。混凝土工程。高層內外架子（包括懸挑架、提升架等）。屋面和廁浴間防水。季節(jié)性施工等. 旁站項目:1)地基與基礎有:土方回填。后澆帶及其結構混凝土。防水混凝土澆筑。卷材防水層細部結構處理.2)主體結構有:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程。混凝土澆筑.3)建筑屋面有:屋面防水細部構造處理在工程項目實施過程中，按照工程承包合同簽訂的合同工期和里程碑工期為進度控制的目標，督促檢查承包商按批準的進度計劃施工，隨時掌握工程進展，進行計劃進度與實際進度的比較分析，提出意見，確保工程按期竣工。 施工進度計劃的編制： 工程進度計劃必須真實、可行、清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其它相關聯(lián)系；反映施工組織及施工辦法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術規(guī)范。及時掌握、督促承包商進度計劃的編制情況 施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期； 投標書中確認的工程進度計劃及施工方案； 主要材料和設備的采購合同及氣候條件； 施工人員的技術素質及設備能力； 已建成的同類工程的施工進度及經濟指針等。工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。1)總體進度計劃的內容 工程項目的總工期，即合同工期或指令工期； 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間； 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計； 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量； 各單位或分部工程的施工方案和施工方法（施工組織設計）等。2)年度進度計劃的內容 本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內容、工程數(shù)量及投資指針； 施工隊伍和主要施工設備的轉移順序； 不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排； 在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。3)月（季）進度計劃的內容 本月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排； 完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及數(shù)據(jù)； 在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。4)進度計劃的表示方式 總體進度計劃及特殊基礎上的單位工程進度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡方式表示；年度、月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。 進度計劃的審批：1)總進度計劃中的項目是否有遺漏，是否符合總目標；2)施工總工期的安排應符合合同工期；3)各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調；4)施工順序的安排是否符合施工程序的要求；5)勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡；6)資金供應能力是否滿足進度需要；7)總分包單位分別編制的各項進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；8)進度安排是否合理：易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間裕量；9)是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。 協(xié)助施工單位安排好施工組織順序和技術保證措施，主要從以下幾點考慮：1)對施工項目進行排隊，保證重點、統(tǒng)籌安排；2)遵循施工工藝和技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；3)采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃組織施工； 4)科學安排冬、雨季施工項目，保證全年施工的連續(xù)性和均衡性；5)調配施工機具，提高機械化施工程度；6)采用先進的施工技術和科學管理方法；7)合理儲備物資，科學布置施工平面，減少物資運輸量。 進度計劃的執(zhí)行與檢查1)根據(jù)形象進度、實物工程量與工作量指針完成情況，對當月實際進度與月計劃進度進行比較，協(xié)調解決存在問題，盡可能避免影響進度的因素發(fā)生。2)定期地、經常地收集由施工單位提交的有關報表數(shù)據(jù)，這是項目監(jiān)理部實施進度控制的依據(jù)，也是簽發(fā)工程進度款的依據(jù)；3)現(xiàn)場跟蹤檢查工程實際進展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調整計劃。若某一階段施工出現(xiàn)不利的情況時，需要逐項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。4)每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率；當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。5)每月工程進度報告監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部和業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應包括以下主要內容：概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位元，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；其它特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。6)制作進度管理圖表監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。7)在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵部位上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包商對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。 進度偏差糾正措施：1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應進度計劃要求時，應要求承包商對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際情況，并應保證在合同工期內完成。2)調整工期進度計劃，主要是調解關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調整。進度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調整彌補，其措施有：1)加快工程進度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包商采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師批準。 2)進度計劃的延期由于承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。 制定施工進度風險防范措施 工程建設相關單位要密切配合影響工程施工進度不僅僅是施工單位，而與工程建設相關單位（政府有關部門、業(yè)主、設計單位、供應單位和檢測試驗單位等）都有關系。因此，項目監(jiān)理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協(xié)調好各方的關系，執(zhí)行統(tǒng)一的計劃。 確保物質供應進度物質的定貨、采購計劃根據(jù)總計劃目標預先安排好，并且要確保質量，做到既能保證工程進度順利完成，又不會形成物質積壓、資金沉淀。 要有足夠的資金作保證工程施工的順利進行必須有資金作保障，做到按合同約定及時支付預付款、進度款和購貨款。同時，安排計劃也要量力而行，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。 嚴格控制設計變更設計變更在施工中是不可避免的，但太多、太頻對施工進度會有一定的影響。監(jiān)理工程師應加強圖紙的審查，一方面嚴格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設單位方面的變更。 一條原則： 工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素事前、事中進行全面的質量控制，檢查承包商的質量保證體系落到實處。堅持測量與量測成果的復測、復驗與儀器的檢驗，嚴防差錯。嚴格執(zhí)行工程材料、構配件、試件的檢驗和工程設備試驗制度。堅持不合格的工程材料、構配件、設備不準在工程上使用。堅持上道工序質量不合格或未經檢查驗收不予簽認，下道工序不得施工的規(guī)定。 序號工作項目控 制 要 點控制手段1土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量測）高程平行檢驗2基礎工程夯擴樁基礎作業(yè)人員必須固定軸線位置樁使用的原材料樁的三擊貫入度塌落度、垂直度樁的養(yǎng)護平行檢驗灌注樁基礎樁使用的原材料樁的現(xiàn)場施工軸線位置樁的貫入度、樁的有效樁長樁制作及籠長進場嚴格執(zhí)行“雙控”平行檢驗旁站巡視及抽查筏板基礎軸線與標高鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭地下管線預留孔及預埋大體積砼的澆筑施工縫的處理砼的強度平行檢驗（涉及人防監(jiān)理部分除外）旁站平行檢驗檢查試壓報告3防水工程地下室防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材鋪貼的特殊部位的處理（包括轉角、穿墻管部位等）平行檢驗、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）室內防水防水基層處理卷材的鋪貼卷材鋪貼時特殊部位的處理（包括轉角、室內管道部位等）24小時閉水試驗平行檢驗、旁站（涉及人防監(jiān)理部分除外）屋面防水找平層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度卷材的鋪貼卷材鋪貼的特殊部位的處理（包括轉角、室外管道等部位）24小時閉水試驗平行檢驗、旁站4主體工程砂漿強度等級軸線、標高粘土磚砌筑：標高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度平行檢驗旁站、平行檢驗現(xiàn)澆鋼筋砼結構軸線、高程及垂直度大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭施工縫處理砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢驗旁站、平行檢驗平行檢驗（涉及人防監(jiān)理部分除外）5材料配合比室內抹灰：厚度、平整