居安思危作文素材(編輯修改稿)
2024-08-28 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措，陷于被動(dòng)。所以作為商人，在事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，還懂得留一半清醒，來觀望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；作為農(nóng)夫，在春播秋收時(shí)分，也要抬頭看一看老天的臉色，以備不測(cè)；作為小販，在忙忙碌碌的時(shí)候，也不忘記揣摩一下市場(chǎng)的供求；作為明星，在掌聲如潮的舞臺(tái)中央陶醉時(shí)，會(huì)想到落幕的一刻。“居安思危，思則有備，有備無患”這樣豐富的哲理，不僅對(duì)國家、對(duì)企業(yè)具有警示和指導(dǎo)意義，對(duì)于個(gè)人亦然，能居安而思的人，必然是永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列，永遠(yuǎn)成為生活的強(qiáng)者，是對(duì)生活有著深刻認(rèn)識(shí)的智者。我想，只有這樣，我們才能人定勝天，才能減少災(zāi)害造成的損失。??? 有一次，宋、齊、晉、衛(wèi)等十二國聯(lián)合圍攻鄭國。鄭國忙向晉國求和，晉國表示同意，其余11國因?yàn)閼峙聲x國，也就停止了進(jìn)攻。? ?鄭國為了答謝晉國，贈(zèng)送給晉國許多兵車、樂器、樂師和歌女。晉悼公十分高興，于是把歌女的一半分贈(zèng)給他的功臣魏絳，并對(duì)他說：“你這幾年中為我出謀劃策，事情辦得很順利，真是太好了，現(xiàn)在讓咱們一同來享受享受吧！”然而，魏絳卻不肯接受，勸晉悼公說：“現(xiàn)在您能團(tuán)結(jié)和統(tǒng)率許多國家，這是您的能耐，也是大臣齊心合力的結(jié)果，我并沒有什么功勞，怎能無功受祿呢？不過，我很愿意您在享受快樂的時(shí)候，能夠想到國家以后的許多事情?！稌飞险f：‘安居的時(shí)候，應(yīng)該想到可能發(fā)生的危險(xiǎn)。’能夠這樣做事才會(huì)先有準(zhǔn)備，有準(zhǔn)備才可避免失敗和災(zāi)禍的到來?！???? 《諫太宗十思疏》臣聞求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。源不深而望流之遠(yuǎn)，根不固而求木之長(zhǎng)，德不厚而思國之安，臣雖下愚，知其不可，而況于明哲乎？人君當(dāng)神器之重，居域中之大，不念居安思危，戒奢以儉，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長(zhǎng)也。??? 凡百元首，承天景命，善始者實(shí)繁，克終者蓋寡。豈取之易守之難乎？蓋在殷憂必竭誠以待下，既得志則縱情以傲物；竭誠則吳越為一體，傲物則骨肉為行路。雖董之以為嚴(yán)刑，振之以威怒，終茍免而不懷仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人；載舟覆舟，所宜深慎。??? 誠能見可欲則思知足以自戒，將有作則思知止以安人，念高危則思謙沖而自牧，懼滿溢則思江海下百川，樂盤游則思三驅(qū)以為度，憂懈怠則思慎始而敬終，慮壅蔽則思虛心以納下，懼讒邪則思正身以黜惡，恩所加則思無因喜以謬賞，罰所及則思無因怒而濫刑：總此十思，宏茲九德，簡(jiǎn)能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武并用，垂拱而治。何必勞神苦思，代百司之職役哉？分析：?? 《諫太宗十思疏》是唐朝著名宰相魏征寫給唐太宗的一篇奏疏。在這篇文章中，魏征緊扣“思國之安者，必積其德義”，這個(gè)在當(dāng)時(shí)歷史條件下安邦治國的重要思想作了非常精辟的論述，其主題是在于提醒唐太宗要想使國家長(zhǎng)治久安，君王必須努力積聚德義，具體提出了居安思危，戒奢以儉等十個(gè)建議。魏征敢于直諫，在貞觀年間先后上疏二百余道，強(qiáng)調(diào)“兼聽則明，偏聽則暗”，對(duì)唐太宗開創(chuàng)的千古稱頌的“貞觀之治”起了重大作用。溫水煮青蛙效應(yīng)由來 “青蛙效應(yīng)”源自十九世紀(jì)末，美國康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過一次著名的“青蛙試驗(yàn)”：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動(dòng)。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。 科學(xué)家經(jīng)過分析認(rèn)為，這只青蛙第一次之所以能“逃離險(xiǎn)境”，是因?yàn)樗艿搅朔兴膭×掖碳?，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機(jī)意識(shí)，它覺得這一溫度正適合，然而當(dāng)它感覺到危機(jī)時(shí)，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了。 青蛙效應(yīng)與危機(jī)管理 “青蛙效應(yīng)”告訴人們，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果
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