【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 毒監(jiān)控和防范對(duì)因誤操作等非技術(shù)因素帶來(lái)的問(wèn)題，提供有效幫助，以使損失降到最低限度職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備、耗材的采購(gòu)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)按照各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)及外設(shè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算機(jī)設(shè)備的采購(gòu)負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的安裝調(diào)試工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部計(jì)算機(jī)及外設(shè)的維修和定期保養(yǎng)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)解決硬件設(shè)備的一般性故障對(duì)于一些較嚴(yán)重的故障，負(fù)責(zé)與有關(guān)計(jì)算機(jī)公司聯(lián)系，并協(xié)調(diào)維修中的事宜定期對(duì)計(jì)算機(jī)、打印繪圖設(shè)備維護(hù)，檢查計(jì)算機(jī)設(shè)備故障隱患職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)建議權(quán)、業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、業(yè)務(wù)信息知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系計(jì)算機(jī)設(shè)備供應(yīng)商、電信部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)、信息化建設(shè)培訓(xùn)、基礎(chǔ)行政管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)具有3年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)、信息化建設(shè)知識(shí)技能技巧熟練使用計(jì)算機(jī)及辦公軟件，具備計(jì)算機(jī)硬件的一般維修能力關(guān)鍵能力較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、政策領(lǐng)會(huì)能力、文字能力、協(xié)調(diào)能力其它：使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔信息化規(guī)劃方案、網(wǎng)站提供資料、研究報(bào)告、匯報(bào)材料、總結(jié)等備注：96 / 96財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位定員1人直接上級(jí)總會(huì)計(jì)師崗位重要程度直接下級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)核算、出納、投融資管理工資級(jí)別所轄人員5人崗位分析日期2003年10月本職：在總會(huì)計(jì)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算、成本控制、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的修改和完善，組織擬定本部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)分析報(bào)告、本部門工作計(jì)劃及完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門意見或建議，并根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)制度的規(guī)定，組織修改和完善集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法及各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，并上報(bào)負(fù)責(zé)相關(guān)制度審核部門或總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編寫本部門季度和年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，并按規(guī)定時(shí)間要求報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定部門工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)主持集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，并根據(jù)年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織集團(tuán)季度預(yù)算的編制組織監(jiān)督所屬公司和集團(tuán)本部各部門預(yù)算執(zhí)行情況并將結(jié)果反饋給公司總經(jīng)理辦公會(huì)定期組織財(cái)務(wù)狀況分析，審核并上報(bào)分析報(bào)告，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)組織集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性論證和公司籌資方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司所屬子公司或下屬單位的財(cái)務(wù)管理，即指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系，監(jiān)督指導(dǎo)所屬公司和集團(tuán)本部的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)籌劃工作，審核集團(tuán)本部各項(xiàng)業(yè)務(wù)及費(fèi)用的支出工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決算工作，監(jiān)督指導(dǎo)決算報(bào)表的編制負(fù)責(zé)指導(dǎo)與籌劃集團(tuán)公司各項(xiàng)稅務(wù)的計(jì)算與繳納工作根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各部門業(yè)務(wù)及管理費(fèi)用的支出進(jìn)行審核組織工資的發(fā)放按規(guī)定進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)編制有關(guān)報(bào)表負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作職責(zé)四職責(zé)描述：全面主持公司的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)主持公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作主持向統(tǒng)計(jì)局、集團(tuán)等主管單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用、資金審批權(quán)，預(yù)算外資金的審核、建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)主管業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各業(yè)務(wù)部門、職能部門、所屬公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)財(cái)務(wù)部、地方銀行、稅務(wù)財(cái)政關(guān)系及行業(yè)審計(jì)與價(jià)格管理部門等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)證，會(huì)計(jì)師及以上。5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)關(guān)鍵能力決策能力、組織能力、分析判斷能力、創(chuàng)新能力、文字寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境敞開辦公工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班、出差所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，各種來(lái)往票據(jù)備注：財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)主管崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位重要程度直接下級(jí)無(wú)工資級(jí)別所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年10月本職：在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的考核、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，并協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定、完善公司財(cái)務(wù)管理制度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定、完善公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支規(guī)定等工作時(shí)間百分比： % 工作任務(wù)在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，根據(jù)要求提出各項(xiàng)制度的修改草稿，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員對(duì)有關(guān)制度草稿開展研討，并收集各方意見負(fù)責(zé)依據(jù)意見或建議，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人修改完善制度草稿，并提交部門負(fù)責(zé)人職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)復(fù)核各會(huì)計(jì)人員編制的會(huì)計(jì)憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，編制各類合并財(cái)務(wù)報(bào)表工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)依據(jù)國(guó)家及公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)原始憑證的合規(guī)性進(jìn)行復(fù)核檢查根據(jù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核各項(xiàng)記賬憑證的合理性、合法性，對(duì)不符合規(guī)定的憑證退回處理通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核監(jiān)督檢查各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)負(fù)責(zé)對(duì)公司的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)所屬子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表和本公司會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)權(quán)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并針對(duì)報(bào)表中數(shù)據(jù)撰寫會(huì)計(jì)決算編表說(shuō)明職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制集團(tuán)本部的年度、月度及項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)組織公司各部門、項(xiàng)目部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本部門/分部業(yè)務(wù)計(jì)劃編制各單位財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過(guò)的部門財(cái)務(wù)預(yù)算、當(dāng)年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)根據(jù)年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織各部門編制月度預(yù)算監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異情況進(jìn)行總結(jié)分析，并及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本公司工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)整體財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算到各分公司財(cái)務(wù)部職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)送房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料的整理、歸檔，并監(jiān)督、指導(dǎo)公司統(tǒng)計(jì)工作的有效開展，并負(fù)責(zé)年檢工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助外部稅務(wù)檢查、審計(jì)部門開展相關(guān)工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)根據(jù)上級(jí)指示，負(fù)責(zé)組織籌備外部稅務(wù)檢查、審計(jì)的相關(guān)資料負(fù)責(zé)接待外部稅務(wù)檢查、審計(jì)部門來(lái)司的工作人員，包括協(xié)調(diào)安排食宿、交通、辦公場(chǎng)所等事宜負(fù)責(zé)在工作過(guò)程中及時(shí)向外部稅務(wù)檢查、審計(jì)部門來(lái)司人員提供各類所需資料或報(bào)表，并通報(bào)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)本部會(huì)計(jì)檔案的整理和管理工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)對(duì)已裝訂的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)輔助資料進(jìn)行整理、立卷和歸檔負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的日常管理，按要求辦理會(huì)計(jì)檔案的借閱、歸還登記保管會(huì)計(jì)檔案，協(xié)助總經(jīng)理工作部相關(guān)崗位完成防水、防火、防盜工作定期對(duì)超過(guò)檔案管理期限的會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定登記銷毀職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%