【文章內容簡介】 改革開放后的短短二十余年間，我國的建筑施工技術有了飛速的發(fā)展。通過加強技術創(chuàng)新，大力推廣“四新”技術在工程實踐中的運用，可以提高工程質量、提高工作效率、降低施工成本、培養(yǎng)鍛煉現(xiàn)代技術人才。從而更進一步提高企業(yè)的市場競爭實力。因此，我司將根據(jù)本工程的結構特點、工期質量目標及公司施工能力，大力推廣應用“四新”技術，通過應用技術的創(chuàng)新，確保實現(xiàn)本工程優(yōu)質、高速、安全、經(jīng)濟的總體目標。本工程“四新”技術應用計劃一覽表如下：本工程“四新”技術應用計劃一覽表序號項目應用目的及先進性說明1商品砼“雙摻”技術的應用屬建設部推廣使用的高性能砼應用技術之一。在商品砼中摻加適量的高效砼減水劑和粉煤灰，可改善砼內在質量，預防結構砼開裂。2粗鋼筋電渣壓力焊連接技術該技術系國家推廣的粗鋼筋連接新技術之一，用于水平粗鋼筋連接，相比于其它連接技術具有施工簡單、質量可靠、施工經(jīng)濟、速度快捷的優(yōu)點。3激光控制砼樓板平整度技術采用激光掃平儀，可精確地控制砼澆筑時面層平整度，有助于砼面一次性成活。4計算機網(wǎng)絡計劃控制技術應用屬先進管理技術之一。該系統(tǒng)可實現(xiàn)對整個進度計劃的動態(tài)管理與實時監(jiān)控，便于找準關鍵線路，對各生產工作進行更有效的計劃與安排。5801 新型粘合劑及環(huán)保涂料的應用107 膠、普通白乳膠、低檔涂料所含有的超量甲醛，在裝修后不斷揮發(fā)，會長久地損害著住戶的健康，在本工程中，我司將杜絕使用上述材料，而改用綠色環(huán)保的新型粘合劑及環(huán)保涂料。為業(yè)主精心建造一個安全、健康、舒造工作學習環(huán)境。6“851” 防水材料應用由于裝飾時，許多功能區(qū)需要進行防水處理，如果處理不當， 常常容易留下質量隱患。我司決定采用“851”’ 防水材料進行功能區(qū)的防水處理?！?51”防水材料的用特點是：施工簡單、便捷，即用好調；不會制成環(huán)境污染；凝固周期短，粘結性強，防水功效好，能很好地滿足施工質量要求。7“石灰精”砂漿塑化劑的應用用于全部或部分替代砌筑、抹灰砂漿中的石灰，具有質量可靠，成本低廉的特點。且可加快施工進度，保護施工環(huán)境。8ZH—90 板長效脫模劑應用有利于模板拆卸，用于保護模板及砼表面質量。 施工調度與協(xié)調管理措施為了確保本工程施工目標的實現(xiàn)，我們在施工中應高度重視施工調度與協(xié)調管理。我們擬由副經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一調度、工作安排與協(xié)調管理。根據(jù)我司實力，我們有能力、有信心、堅決貫徹本工程指導思想，嚴格施工按照總體計劃，精心組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。本工程調度管理組織機構如下框圖所示：項目經(jīng)理技術負責人生產副經(jīng)理工程組技術組質安組材設組一、施工調度為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調度體系，及時反饋上級及建設單位的意見，處理施工中出現(xiàn)的問題，并及時加以落實執(zhí)行，調度體系職能如下：1)監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。2)定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工疑問和難點。3)定期組織召開各專業(yè)管理人員及作業(yè)班組長參加的會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。4)指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5)定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。6)施工組織協(xié)調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。二、與建設、監(jiān)理單位的協(xié)調配合措施(一)計劃管理配合：進場后，項目工程組將負責向建設、監(jiān)理單位報送總體工期網(wǎng)絡計劃，在日常計劃管理中及時向建設、監(jiān)理單位提供以下資料：(1)每月施工進度計劃；(2)每周施工進度計劃；(3)工程質量保證計劃；(4)月度產值完成情況報表。(5)按要求做好安裝預埋、預留工作。以上資料經(jīng)建設單位和監(jiān)理認可后實施。(二)技術質量管理配合：此項內內容包括：(1)積極主動地參加建設、監(jiān)理單位組織的生產協(xié)調會，積極配合建設單位搞好圖紙會審工作。(2)及時向建設、監(jiān)理單位提供主要分部分項工程《施工作業(yè)指導書》，并經(jīng)建設、監(jiān)理單位認可后實施。 (3)認真及時辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與建設、監(jiān)理單位質監(jiān)站及設計部門進行質量考評工作。(4)對建設單位、監(jiān)理、質監(jiān)、設計院等各方提出的質量、技術問題高度重視，及時整改。(三)資金配合：(1)施工中積極向建設單位提供全理化建議，減少投資；(2)入場后協(xié)助建設單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率；三、土建與安裝施工的協(xié)調管理措施本工程的配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調。(1)監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。(2)定期召開有建設單位、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工疑問和難點。(3)定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。(4)指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。(5)定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。(6)施工組織協(xié)調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。(7)安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。(8)結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內予以完成。(9)室內衛(wèi)生間內上、下水管、暗線管、內配線，各類開關箱和插座的安裝隨初裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設完畢。10）施工安裝時，若遇建設單位設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。（11）由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。（12）水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定于附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。（13）砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產生移位；穿線管、線盒保護預埋。（14）安裝接地及預埋采用焊接，不得燒傷鋼筋。（15）不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。（16）水、電管線、插座盒、開關盒須于砌體施工前布設完畢，不得隨意開槽打洞。（17）土建與安裝隊伍應遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關施工作業(yè)，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ耍槐凰藗Α?。第7節(jié) 施工準備工作(管理、技術、資源、商務、現(xiàn)場、外部條件等)計劃萬事開頭難，工程施工尤其如此，相當多的施工項目在開工階段即與進度計劃脫節(jié)。究期原因，難就難在施工準備階段工作不到位，或準備工作盲目、無主次、無條理。而由于某些重要環(huán)節(jié)欠缺考慮或準備不周，結果直接導致了工期、質量或管理目標的失控。施工準備工作是整個施工生產的前提，施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。根據(jù)本工程的特點，在投標階段，我司就針對本工程特點，制定了詳細的施工準備計劃(詳見下述各準備計劃表)，為工程順利進展打下良好的基礎。本工程施工準備工作可分為施工組織與管理準備，技術準備、商務合同準備、資源需求準備、現(xiàn)場準備、施工手續(xù)及外部條件準備等幾部分?，F(xiàn)將上述各項準備工作的詳細內容、完成時限、責任人明確如下： 組織與管理準備工作計劃施工組織與管理準備工作計劃表序號項目內容進場時間承辦人1建立施工管理組織機構成立項目經(jīng)理部，確定項目部各級管理人員。公司、項目經(jīng)理2明確管理人員職責管理人員崗位職責、安全職責公司、項目經(jīng)理3制訂管理規(guī)章制度包括技術、質量、安全、計劃、成本、物資設備、現(xiàn)場、勞務、分包、獎罰等方面的制度公司、項目經(jīng)理部4勞動力進場與教育確定施工班組，組織按計劃進場， 特殊工種持證上崗，管理 制度教育、三級安全教育、技術教育。項目經(jīng)理、 技術負責人、質量安全員 施工技術準備工作計劃施工技術準備工作計劃表序號項目內容進場時間承辦人1施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施,并報審。技術負責人2項目管理實施規(guī)劃包括管理、技術措施，進度、質量、安全控制、信息管理等各方面的具體規(guī)劃項目經(jīng)理 技術負責人3項目質量計劃編制技術交底及專項方案編制計劃、技術復核計劃、原材料取樣送檢計劃、隱蔽驗收計劃、技術資料清單技術負責人4“四新”技術應用計劃準備本工程新技術、新工藝、新材料、新設備的計劃應用技術負責人5圖紙會審全部施工圖中存在的疑問技術負責人6測量基準交底、復測及驗收對甲方或規(guī)劃部門移交的水準基點，控制坐標點進行復核測量員7現(xiàn)場定位放線建立平面和高控制網(wǎng)。測量員8技術、安全資料表格準備準備適用于新規(guī)范的資料表格內業(yè)資料員9規(guī)范、標準、圖集準備及政府文件準備國家最新頒布適用于本工程的相關規(guī)范、標準、圖集內業(yè)資料員10計量、測量、檢驗、試驗器具準備準備相關工具器具試驗員11編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。預算成本員12施工配合比配合比申請。各種砼、砂漿配合比設計及試驗。 技術負責人13進度計劃交底明確總進度及各階段任務。 技術負責人14質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護。 質安員 商務合同準備工作計劃商務合同準備工作計劃表序號項目內容進場時間承辦人1生產材料采購合同對供應商考察、招標、訂貨公司、材料部、合約部2明確管理人員職責加工、供貨方考察、訂貨公司、材料部、合約部3機具設備訂購合同提出性能要求，招標、訂貨公司、設備部、合約部4勞動力進場與教育公司內部租賃、簽定協(xié)議公司、設備部、合約部5施工勞務合同勞務隊伍招標、考察、確定公司、工程組、合約部6專業(yè)分包合同對分包方招標、考察、確定公司、項目部有關部門7內部管理協(xié)議項目郡對公司日標管理責任制、項目管理人員責任制公司、有關管理人員 生產資源(勞動力、材料、設備)準備工作計劃資源需求準備工作計劃表序號項目內容進場時間承辦人1勞動力需求計劃落實合理確定施工工種、人員數(shù)量并組織按計劃進場公司、副經(jīng)理2生產材料需求計劃落實按預算確定原材料、成品、半成品數(shù)量、規(guī)格、生產廠商，簽訂供貨合同，并組織按計劃分批進場公司、副經(jīng)理、材料員3施工機械設備需求計劃落實確定機械設備投入型號、規(guī)格、數(shù)量，調試完好，按計劃進場公司、項目設備主管4預制品訂貨和需求計劃落實制定預制品需用計劃，及時現(xiàn)場加工或訂貨，按計劃進場公司、項目材料員5工具、器具需求計劃落實確定工地所需的工具、器具品種、規(guī)格、數(shù)量并按計劃采購項目材料員 施工現(xiàn)場平面布置準備工作計劃施工現(xiàn)場平面準備工作計劃表序號項目內容進場時間承辦人1臨時供水、供電按總平面圖及臨時用電方案要求，布置臨時供水、供電設施副經(jīng)理2施工臨時道路按總平布圖要求修建臨時道路，部分地段路面實行硬地化副經(jīng)理3場地控制樁點設置場地控制網(wǎng)標樁，并做好保護測量員4生產、生活臨建按總平面圖修建拌合、預制場，搭設生產、生活臨建設施。施工員5場區(qū)排水系統(tǒng)按總平面圖要求做好現(xiàn)場的臨時排水系統(tǒng)，防止場地積水施工員6現(xiàn)場圖牌按國家及公司規(guī)定，設計布置六牌一圖、企業(yè)標志、管理制度圖牌、安全及文明施工圖牌。安全員7修建施工圍墻按圖設置臨時圍墻，并硬地化。施工員 施工手續(xù)及外部條件準備工作計劃施工手續(xù)及外部條件準備工作計劃表序號項目內容進場時間承辦人1施工報建協(xié)助甲方辦理施工報建手續(xù)、取得施工許可證及施工標牌項目經(jīng)理2開工報告向建設單位申請開工項目經(jīng)理3質量監(jiān)督申請向質檢站申請工程質量監(jiān)督技術負責人4安全監(jiān)督申請向安檢站申請安全監(jiān)督安全員5試驗委托向質檢站試驗室辦理試驗委托試驗員6臨時暫住手續(xù)向派出所辦理工人暫住手續(xù)安全員7與城監(jiān)、環(huán)保部門關系協(xié)調搞好入口處及現(xiàn)場衛(wèi)生，協(xié)調好與城監(jiān)、環(huán)保部門關系。施工過程項目經(jīng)理第二章 施工進度計劃和及保證措施第1節(jié) 工期目標承諾我們承諾的本工程工期目標為：自監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令之日起，確保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部內容并通過竣工驗收。如因我司原因造成工期延誤，我司自愿接受如下處罰：按合同工期每延遲一天，扣罰2000 元／天，直至工程造價的10％止。第2節(jié) 施