【文章內(nèi)容簡介】 施對生產(chǎn)加工過程進行質(zhì)量控制； 監(jiān)理方應(yīng)及時掌握建設(shè)部、建委關(guān)于建材方面的文件、法令和通告，防止使用通告中的不合格產(chǎn)品或違法商店經(jīng)銷的產(chǎn)品。 《施工組織設(shè)計》、《施工方案》是否經(jīng)監(jiān)理方審批通過； 施工機具是否已進場就位，是否可正常運轉(zhuǎn)； 材料、設(shè)備、構(gòu)配件是否已基本準備就緒； 質(zhì)量保證體系是否已建立，管理人員是否已到位； 勞動力是否配備充足； 排降水工作是否完成； 定位放線是否已通過監(jiān)理方復(fù)測； 達到上述要求的兩日內(nèi)批準，達不到要求的兩日內(nèi)書面提出意見退回，請施工方繼續(xù)準備工作。 在本工程開工前，監(jiān)理方應(yīng)認真檢查施工方所使用的測量儀器是否經(jīng)指定單位年檢合格，施工方的測量人員是否持證上崗； 在施工過程中，監(jiān)理方應(yīng)重點檢查引樁、樁基及各構(gòu)筑物定位放線、標高、軸線等測量放線工作。、分項工程驗收要點 施工方在施工階段應(yīng)根據(jù)經(jīng)監(jiān)理方審批的《工程報驗計劃》及時進行檢驗批工程報驗，報驗時需嚴格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，填寫相關(guān)驗收資料，并附必要的質(zhì)量保證資料； 采用現(xiàn)場攪拌混凝土，施工方應(yīng)提前填表并附混凝土試配報告送監(jiān)理方備案，以便監(jiān)理方在旁站監(jiān)理過程中隨時檢查； 施工方應(yīng)在鋼筋、模板、水電預(yù)留預(yù)埋工程驗收合格后填寫混凝土澆灌申請書向監(jiān)理方申報，監(jiān)理方各專業(yè)工程師一致認為具備澆筑混凝土的條件后，由土建專業(yè)工程師代表監(jiān)理方在混凝土澆灌申請書上簽字，施工方方可澆筑混凝土； 對于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、鋼筋焊接試驗等，應(yīng)根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》實行有見證取樣和送檢制度； 混凝土澆灌完成后即進行混凝土施工檢驗批質(zhì)量驗收，其中“混凝土強度等級及試件的取樣和留置”欄應(yīng)填寫混凝土試塊編號，待28天后混凝土試塊抗壓強度報告出來后再及時補報監(jiān)理方，同時應(yīng)提供商品混凝土出廠合格證；模板拆除后應(yīng)進行現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢驗批質(zhì)量驗收； 檢驗批須在施工方自檢合格后報監(jiān)理方，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)檢員等進行驗收，檢驗批工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理方驗收，施工方不得進行下道工序的施工； 施工方在各某一分項工程的所有檢驗批施工驗收完畢后，應(yīng)及時整理匯總相關(guān)資料，并統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，進行分項工程報驗，填寫《分項/分部工程施工報驗表》，并附《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》報監(jiān)理方；分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)工程師組織施工單位技術(shù)負責人及專業(yè)質(zhì)檢員等完成。 施工方在質(zhì)量問題發(fā)生后必須及時、如實地向監(jiān)理方進行匯報，不得隱瞞任何真實情況； 施工方編制的質(zhì)量問題處理方案應(yīng)包括質(zhì)量問題情況（必要時附圖）、原因分析、處理措施及人員定崗定責情況等內(nèi)容； 在質(zhì)量問題處理完畢后，施工方應(yīng)拿出質(zhì)量問題處理報告，該報包括上述處理方案的內(nèi)容外，還應(yīng)包括問題處理后所達到的質(zhì)量情況、是否存在質(zhì)量缺陷以及監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)方面對質(zhì)量問題處理結(jié)果的鑒定意見等內(nèi)容。 監(jiān)理方在質(zhì)量問題發(fā)生后應(yīng)采取不回避事實、嚴肅對待問題的態(tài)度，認真開展處理工作，必要時必須向質(zhì)量監(jiān)督站通報情況； 監(jiān)理方在質(zhì)量問題處理工作過程中要認真作好文字記錄，并拍攝處理前后的工程照片，必要時還應(yīng)積累攝像資料。、關(guān)鍵工序：基礎(chǔ)工程：樁基礎(chǔ)、沉井過程、水下混凝土澆樁、大體積混凝土澆筑。橋涵梁部工程：預(yù)應(yīng)力混凝土澆筑和預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿、封錨、鋼筋的焊接與安裝、預(yù)埋件的安裝、預(yù)應(yīng)力T梁的制作與安裝。l 樁基開挖及澆筑：依據(jù)設(shè)計圖紙對樁基的成孔、鋼筋籠的安放、樁基砼的澆筑等工序進行現(xiàn)場監(jiān)督，做好旁站記錄。l 節(jié)點鋼筋隱蔽：依據(jù)設(shè)計圖紙、強制性標準的要求及結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范對節(jié)點（樁基、承臺、系梁、懸澆連續(xù)箱梁、預(yù)制T梁等）隱蔽過程進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理主要控制鋼筋的級別、根數(shù)、規(guī)格、間距、錨固長度等，使之符合設(shè)計及規(guī)范要求，做好旁站記錄。l 砼澆筑：依據(jù)設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范和施工工藝標準，對結(jié)構(gòu)砼澆筑過程進行旁站監(jiān)理，商品砼進場時，檢查廠家提供的水泥品種，標號及每立方米砼中的水泥用量、骨料的種類和最大粒徑；外加劑、摻和料的品種及摻量，砼強度等級和塌落度等資料，澆筑過程中分層澆筑時每層砼厚度，砼振搗時間及均勻性，節(jié)點砼的澆筑振搗密實度，使之符合設(shè)計要求和施工合同要求的質(zhì)量標準。l 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。l 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。l 檢查進場材料、建筑購配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。l 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)地組織招投標工作，擇優(yōu)選擇總包單位、分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商，以嚴謹?shù)暮贤瑮l款約束施工單位按質(zhì)完成合同內(nèi)的工程、材料及設(shè)備供應(yīng)商按質(zhì)提供產(chǎn)品； 嚴格要求施工方按合同約定的質(zhì)量目標制定質(zhì)量控制計劃，將單位工程質(zhì)量目標分解，確定各分部、分項工程的質(zhì)量目標，在施工過程中堅持分部、分項過程驗收制度，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程的整體質(zhì)量。 監(jiān)理方內(nèi)部要建立完善的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的責任，并定期組織考核。對工程質(zhì)量做出貢獻的監(jiān)理人員給予獎勵，對由于工作失職，影響工程質(zhì)量的監(jiān)理人員給予相應(yīng)的懲處。 督促檢查施工方建立健全質(zhì)量保證體系，并使其發(fā)揮作用正常運轉(zhuǎn)，強化施工方“三檢制”，堅持施工方不自檢、資料不齊全，監(jiān)理不驗收的原則。對施工方質(zhì)量保證體系中不能勝任本職工作的人員，監(jiān)理方有權(quán)要求給予更換。 組織圖紙會審，對施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的互相配合進行認真審查，了解設(shè)計意圖，盡量把設(shè)計中的質(zhì)量問題解決在施工之前，并做好圖紙會審詳細記錄。未經(jīng)會審的圖紙不得施工。 工程開工前，施工方必須編制《施工組織設(shè)計》和施工技術(shù)方案，報監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行。 進行資質(zhì)審查工作，包括:施工方管理組織及其人員的資格和能力；施工方施工隊伍的技能水平；分包單位的資質(zhì)審查和認可；對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。監(jiān)理方有權(quán)要求施工方撤換不勝任本項工程的管理及施工人員。 工程洽商與設(shè)計變更u 設(shè)計單位的設(shè)計變更，需經(jīng)監(jiān)理方審核簽認后交施工方執(zhí)行。施工方的洽商變更，需經(jīng)監(jiān)理方審核同意后方能與設(shè)計方辦理手續(xù)。u 監(jiān)理工程師審核洽商變更的重點是洽商與變更是否符合有關(guān)規(guī)范、標準及其它技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全、使用功能和外形觀瞻。u 施工方未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認而變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不得計入已完工程量。若此變更不符合規(guī)范或合同要求，監(jiān)理方有權(quán)責令施工方返工拆除。 對材料和設(shè)備要把好定貨關(guān)，在材料和設(shè)備采購前應(yīng)要求施工方制定采購計劃和原材料試驗計劃，材料、設(shè)備進現(xiàn)場要有出廠合格證，材料進場后應(yīng)及時按原材料試驗計劃進行取樣復(fù)試，無證無復(fù)試或復(fù)試不合格的原材料不得用于工程中。對于重要材料、設(shè)備、成品、半成品的加工定貨要嚴格審查，經(jīng)有關(guān)方面共同確認后方可定貨。 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)齊全，包括:施工圖構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質(zhì)量標準、材料要求、重點項目、重要部位等；交底應(yīng)做到逐級交底，直至交到施工操作人員。 在施工過程中監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，嚴格執(zhí)行國家和市建委頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，對施工方不符合規(guī)范的一切活動，監(jiān)理人員有權(quán)提出制止和返工。 對容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理方應(yīng)事先發(fā)出通知，對已出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，必要時有權(quán)發(fā)出限期改正通知和停工指令。監(jiān)理方應(yīng)督促施工方制定相應(yīng)的質(zhì)量責任和獎懲制度，對提高工程質(zhì)量做出貢獻者，施工方應(yīng)給予獎勵，對造成質(zhì)量事故或影響工程質(zhì)量的責任者予以處罰。八、工程造價控制的工作方法、措施及工作程序 造價控制目標的分解根據(jù)業(yè)主與施工總包方簽訂的《S317苦藤鋪至白田公路工程施工合同》的約定，重點進行洽商變更以及暫估價的控制。監(jiān)理方將其造價控制總目標分解，報業(yè)主方確認后按各分目標組織施工總包和指定分包招投標工作。 造價控制程序 月工程計量和支付基本程序施工方根據(jù)《分項/分部工程施工報驗單》編制當月完成工作量統(tǒng)計表，填《（）月工程進度款報審表》報監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的表核定工程量，合同計量師根據(jù)已確認的中標概算書核定工程款同 意承 包 方重新申報不同意總監(jiān)簽認《（）月工程進度款報審表》并返施工方圖 建設(shè)單位對相關(guān)工程計量和付款手續(xù)進行最終確認建設(shè)單位付款，并將有關(guān)工程計量和付款手續(xù)返給監(jiān)理、施工方監(jiān)理方建立工程計量審核明細臺帳及工程計量與支付情況臺帳同 意不同意建設(shè)單位與監(jiān)理方協(xié)商解決施工方于每季度初編制本季度用款計劃，報監(jiān)理方施工方根據(jù)總監(jiān)簽認的《（）月工程進度款報審表》填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理方，監(jiān)理方簽認《工程款支付證書》，并將相關(guān)工程計量和付款手續(xù)報建設(shè)單位竣工驗收后15天內(nèi)施工方提出結(jié)算申請報建設(shè)單位及監(jiān)理方建設(shè)單位、監(jiān)理方對竣工結(jié)算資料進行逐項審核審定，提出書面意見，并填表通知施工方三方召開多輪竣工結(jié)算專題會，就結(jié)算資料中的分歧進行逐項討論，以取得一致意見施工方根據(jù)專題討論會的結(jié)論重新修訂竣工結(jié)算資料甲乙雙方在竣工結(jié)算資料上簽字蓋章，并辦理付款手續(xù)圖 造價控制的要點 造價控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，從分解造價控制指標入手，通過招投標等方式，將每一項控制指標落實到每一個子合同中； 監(jiān)理方須認真理解合同中有關(guān)工程款撥付的條款，嚴格以合同為依據(jù)開展監(jiān)理工作，督促甲乙雙方履行合同； 監(jiān)理方須嚴格進行把關(guān)控制工作，保證施工方所拿到的工程款與所完成的合格工程的工作量相符合。 施工方須在每季度初編制一份本季度用款計劃報監(jiān)理方，用款計劃應(yīng)包括擬定到達的工程部位； 施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方簽發(fā)的工程檢驗認可書認真統(tǒng)計當月完成工程量，嚴格按監(jiān)理方要求填寫有關(guān)月工程計量的報表；月工程計量工作以上月25日至本月24日為一個工程月； 若監(jiān)理方核定的工作量與施工方的申報量出入較大時，施工方需重新申報，再次核定的完成時間順延；若出入不大，以監(jiān)理方的核定量為準簽認。 控制造價風險的措施 合同措施 協(xié)助建設(shè)單位選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)； 協(xié)助建設(shè)單位制定嚴謹、明確的《施工承包合同》文件； 嚴格合同條款，明確規(guī)定索賠事項，及時適當?shù)匾罁?jù)《施工承包合同》中有關(guān)條款和政府有關(guān)規(guī)定處理合同糾紛。 組織措施 監(jiān)理方設(shè)專職合同計量師全面負責該工程月工程計量審核、合同外洽商增減及索賠等款項的審核以及工程結(jié)算工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師積極配合，有關(guān)投資控制的審核文件、報告統(tǒng)一由項目總監(jiān)簽認，并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審批通過后執(zhí)行； 施工方須設(shè)專人負責該項工作，嚴格按監(jiān)理方提出的計量手續(xù)完成各種報表的填寫、申報工作。 技術(shù)措施 認真審查設(shè)計圖紙，以完善招（議）標文件，減少合同外投資； 逐月或分階段地對施工方所承建的工程質(zhì)量和數(shù)量進行核實和確認，交建設(shè)單位審批及撥款；對質(zhì)量不合格的工程不予計量； 嚴格把好設(shè)計變更和工程洽商關(guān)，避免或減少不合理的合同外投資； 作好各種記錄，盡量避免或減少索賠事件的發(fā)生； 在保證質(zhì)量和進度的前提下，積極支持施工方采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以降低消耗，節(jié)約資金，縮短工期。九、合同其他事項管理的工作方法、措施及工作程序 合同管理程序 設(shè)計變更、洽商的管理承 包 方 組 織 施 工施工方寫出圖紙會審紀要施工方統(tǒng)一辦理設(shè)計變更或工程洽商業(yè) 主 方 提 供 設(shè) 計 圖 紙 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 審 圖監(jiān)理方內(nèi)部會審，提出書面審圖意見協(xié)助組織或參與設(shè)計交底會按設(shè)計、施工、建設(shè)單位、監(jiān)理順序?qū)徍撕炞謭D 否施工方根據(jù)洽商及變更完成工程項目并經(jīng)監(jiān)理驗收合格施工方依據(jù)概預(yù)算定額編制洽商及變更費用增減概算書，填《工程變更費用報審表》報監(jiān)理審核監(jiān)理方