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正文內(nèi)容

最新隔離柵施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-08-28 19:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 訂具體的監(jiān)控措施,明確執(zhí)行者和檢驗者,用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量,以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標。為了這一目標的實現(xiàn),擬從以下幾個方面給予保證。 思想保證我公司各級管理人員、各工種承包人、全體職工,都必須樹立質(zhì)量意識,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,自己的“飯碗”。 組織保證 “管理出質(zhì)量、管理出效益”。工程質(zhì)量的好與壞,也直接反映了該企業(yè)的管理水平。建立保證管理體系,成立以公司經(jīng)理,總工程師為首的質(zhì)量保證組織機構(gòu),并制定各級人員的崗位質(zhì)量責任制,使每一個管理人員都明確自己承擔的質(zhì)量保證責任,工作內(nèi)容和標準,才能達到對施工質(zhì)量實行全方位的監(jiān)督檢查,做到級級有人管理,事事有人抓,層層能落實,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(1)、項目經(jīng)理:是工程質(zhì)量的主要責任人,也是開展質(zhì)管工作的帶頭人。因此,項目經(jīng)理在安排工作時要安排質(zhì)量工作,在檢查工作時要檢查質(zhì)量工作,在總結(jié)工作時要總結(jié)質(zhì)量工作,將質(zhì)量貫穿到一切生產(chǎn)活動中去。 (2)、總工程師:是工程質(zhì)量的具體負責人,也是質(zhì)管工作的技術(shù)權(quán)威。負責及時處理各種復雜的工程技術(shù)質(zhì)量問題,并提出科學的、能確保工程質(zhì)量的施工方法和施工技術(shù)措施,行使質(zhì)量否決權(quán)。 (3)、質(zhì)量監(jiān)督科:負責對施工中的工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。對未達到質(zhì)量要求的分部分項工程勒令整改,對有關(guān)責任人進行批評、教育、處罰。 (4)、工地設(shè)主管工長,直接負責本工程的質(zhì)量管理工作。 (5)、工地設(shè)質(zhì)檢員,負責對各施工班組的工程質(zhì)量進行日常檢查、監(jiān)控、努力將質(zhì)量缺陷消滅在施工的萌芽狀態(tài)之中。 (6)、實行施工班組長質(zhì)量負責制。班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的第一線,是工程質(zhì)量好壞的落腳點,是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基本環(huán)節(jié)。班組承包人是實現(xiàn)班組質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的實施者和組織者。所以,本工程要選擇素質(zhì)高、事業(yè)心強、能確保工程質(zhì)量的班組進行施工。 技術(shù)保證 (1)、加強與設(shè)計部門的聯(lián)系,嚴格按照設(shè)計圖紙,施工規(guī)范精心組織施工。凡屬設(shè)計更改,不論大小都必須有設(shè)計者簽字、設(shè)計單位蓋章后正式下達的設(shè)計變更通知書,方能安排施工。 (2)、工程的定位、放線、測標高、抄水平、量軸線、控制垂直度等重要的技術(shù)工作,由工地主管工長親自操作,嚴格把關(guān),并實行復驗制。 (3)、堅持以書面形式向施工班組進行工程技術(shù)交底并經(jīng)常檢查班組執(zhí)行技術(shù)交底的情況,制止違章作業(yè)。 (4)、施工班組實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度。實行班組內(nèi)的自檢、互檢、經(jīng)常檢查施工的質(zhì)量是否符合工程技術(shù)交底的要求;是否達到國家施工和驗收規(guī)范的規(guī)定標準;將不合格的項目和質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態(tài)中;班組與班組之間,上一工序與下一工序之間實行工序交接檢查驗收簽證制度。上一工序達不到質(zhì)量要求時,下一工序可以拒絕驗收簽字。 (5)、工地設(shè)置專職質(zhì)檢員,對工程全過程的施工質(zhì)量實行“專檢”。專職質(zhì)檢員對本工程的質(zhì)量全權(quán)負責檢查、鑒定、掌握質(zhì)量否決權(quán)。為此,要求專職質(zhì)檢員在工作中不僅要認真負責,還要有較高的質(zhì)檢專業(yè)水平。要熟悉和掌握國家施工驗收規(guī)范,質(zhì)檢標準;要掌握本工程設(shè)計圖紙,理解設(shè)計意圖;要深入施工現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標。 (6)、隱蔽工程,要會同甲方現(xiàn)場代表及有關(guān)部門(設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等)共同驗收簽證后,方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。(7)、工程所需的質(zhì)量保證資料,要指定專人按國家規(guī)定搜集整理,并做到資料與施工同步。 經(jīng)濟保證 (1)、實行施工質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾的各級承包責任制,并嚴格執(zhí)行考核。項目部每月月底對本工程的施工質(zhì)量進行全面考核,考核結(jié)果與施工員、質(zhì)檢員及生產(chǎn)班組的經(jīng)濟收入直接掛勾,對沒有達到預(yù)定質(zhì)量要求的分部分項工程,班組降低承包單價,施工員、質(zhì)檢員扣減工資。 (2)、正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)系,防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為,工期愈緊愈是要支持專職質(zhì)檢員的工作,愈是要加強工程質(zhì)量檢查,嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,不能以工期緊為借口,不執(zhí)行質(zhì)量獎懲。 (3)、嚴格按照設(shè)計要求采購合格的材料,不弄虛作假,以次充好。材料進場必須要有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證或國家質(zhì)量監(jiān)測部門的檢驗合格證。 二、工程質(zhì)量保證措施(1)確立以“一切為用戶著想”的指導方針,牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量責任制,明確職責、任務(wù)和權(quán)限條款,成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導班子,明確課題和質(zhì)量管理點。(2)我公司與項目經(jīng)理部共同編制施工組織設(shè)計,須經(jīng)我公司總工及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全等管理處審查批準。并按照業(yè)主要求在各分項工程開工前編寫有關(guān)分項工程施工組織設(shè)計及技術(shù)方案,上交監(jiān)理及業(yè)主審批。(3)嚴格按圖紙、圖集和技術(shù)規(guī)范施工。嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標準、法規(guī),做好自身的施工監(jiān)督檢查工作,設(shè)專職質(zhì)量檢查員,建立嚴格的自檢制度。本合同工程所用材料均須監(jiān)理工程師按照本項目招標文件的《技術(shù)規(guī)范》要求,并參照相關(guān)交通安全設(shè)施設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、標準及招標文件的有關(guān)規(guī)定,檢驗合格后方能進入施工現(xiàn)場。(4)施工前,完成材料試驗、砼試配等準備工作,項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交單項工程開工報告,內(nèi)容包括詳細的施工組織設(shè)計方案及施工方法以及人員機具準備情況、測量放樣情況及砂石的篩分試驗等,待監(jiān)理工程師認可后再施工。(5)開工前,項目經(jīng)理部必須建立“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的質(zhì)量體系,嚴格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度。(6)加強對施工工人的工程質(zhì)量意識教育,設(shè)立質(zhì)檢組,對材料以及完成的每一分項工程進行嚴格的自檢、互檢工作。(7)嚴格按照施工工序施工,只有上一道工序合格后才能進入下一道工序施工。(8)密切注意天氣預(yù)報,合理安排施工計劃,必要時可增加施工機械及人員,以保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)高質(zhì)量地完成本工程。(9)隔離柵預(yù)制及標志基礎(chǔ)施工相對不受路基路面工程進度的影響,進場后及早進行施工以確保工程進度。(10)開工前,應(yīng)組織現(xiàn)場施工人員(包括勞務(wù)人員)進行所在崗位和工序的應(yīng)知應(yīng)會教育,質(zhì)量檢查活動中應(yīng)對現(xiàn)場人員的崗位職責、工序應(yīng)知應(yīng)會知識進行檢查,施工及質(zhì)量負責人應(yīng)佩戴證件上崗,特殊工種都應(yīng)持證上崗,并應(yīng)保持證件的有效性。(11)單項工程和重要的關(guān)鍵部位,都必須遵循先試驗后鋪開施工的程序。開工前作好一切必要的準備,完成單項工程的施工組織設(shè)計,送監(jiān)理工程師審查、批準后方可進行試驗施工。完后由監(jiān)理工程師檢查,符合要求后方能鋪開施工或批量生產(chǎn)。(12)項目經(jīng)理部將隨時根據(jù)業(yè)主要求及工程實際需要,即時調(diào)配施工機械、人員,以確保本合同段工程按期高質(zhì)量完工。(13)做好物資供應(yīng)和后勤保證工作,各主要材料、當?shù)夭牧?、大堆料等要提前落實料源和運輸方式,簽訂供貨合同,保證按時供貨,避免因停工待料貽誤工期。確保按期和提前完工。(14)基坑開挖
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