志愿者聯(lián)合會策劃部部門建設(shè)策劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后期安排：1. 磨合期間對部員進(jìn)行初期策劃工作指導(dǎo)、訓(xùn)練和社會實踐，出兩項活動主題給部員進(jìn)行模擬策劃和不定期進(jìn)行其他常規(guī)活動。2. 選出九名對策劃工作積極認(rèn)真、策劃能力相對突出且思維活躍的部員進(jìn)入志聯(lián)其他部門（主要是社會實踐部、組織部和宣傳部）和協(xié)會進(jìn)行專職策劃工作，為其所在部門各項活動的開展作策劃。3. 參加志聯(lián)社會實踐部、組織部和宣傳部策劃工作的部員（每組兩人），一人參加其服務(wù)部門例會，了解其所處部門的常規(guī)活動；一人參加本部門例會，對其二人工作經(jīng)驗及工作過程中所遇到的各類問題面向全體與會策劃部成員進(jìn)行反映并討論解決，二人工作輪流進(jìn)行。4. 每個進(jìn)行其他部門策劃工作的策劃小組完成一個策劃項目，就換一組部員進(jìn)入前小組所在部門繼續(xù)下一個項目的策劃工作。七、 活動過程中可能出現(xiàn)的問題：1. 納新過程中有意愿加入策劃部的學(xué)生過少，部門選擇余地小。2. 加入策劃部的新部員對新環(huán)境不適應(yīng)。3. 部門組建過程中，部員與部長、部員與部員之間磨合期長短問題。4. 磨合期間、部門的運(yùn)作重心。5. 各部門部長對我部關(guān)于安排部員進(jìn)
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