在進行企業(yè)培訓(xùn)工作時非常實用的工具集(編輯修改稿)
2024-08-28 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對我期望很高。12345617. 上司給我提供指導(dǎo)和建議。12345618. 上司解決績效低的問題。12345619. 上司感興趣的是把我當(dāng)成我自己。12345620. 上司表達他們對我的期望。12345621. 上司通過贊揚來建立我的信心。12345622. 上司通過指出我的技能缺陷來加強我的能力。12345623. 上司重視我的意見。12345624. 上司會指出我的退步。12345625. 上司對任何事情都考慮周到。12345626. 上司希望自己更上一層樓。12345627. 上司發(fā)揮我的能力。12345628. 上司坦率對待我的缺點。12345629. 上司詢問我工作應(yīng)該如何開展。12345630. 上司告訴我工作應(yīng)該如何開展。123456 評分表: 對領(lǐng)導(dǎo)的評價請將你的評分填入下表。A問題得分B問題得分123456789101112131415161718192021222324252627282930A總分B總分 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷：自我評價完成這份關(guān)于你自己的問卷。請如實回答！(注：如果你沒有團隊成員，則根據(jù)你如何與同事交往來回答問題。)想想你作為一名管理者，評估下面的行為在多大程度上符合你的特征。1 = 完全不符合，表現(xiàn)出這種行為的時間不超過10%2 = 不符合，表現(xiàn)出這種行為的時間約為30%3 = 不十分符合，表現(xiàn)出這種行為的時間約為50%4 = 部分符合，表現(xiàn)出這種行為的時間約為70%5 = 符合，表現(xiàn)出這種行為的時間約為90%6 = 完全符合，100%表現(xiàn)出這種行為請在每項行為的后面勾出你的評分。1. 我因為別人的某項工做出色而表揚他。1234562. 我為他人細分目標(biāo)。1234563. 我在團隊成員需要時向他們提供支持。1234564. 我詢問他人的工作方法以及他們的行動所產(chǎn)生的影響1234565. 我讓我的團隊成員參與決策。1234566. 我告訴我的團隊成員他們在哪些領(lǐng)域還需要改進。1234567. 我傾聽他人的觀點。1234568. 我為個人設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。1234569. 我鼓勵我的團隊成員取得事業(yè)成功。12345610. 我向他人建議其他完成工作的方法。12345611. 我征求團隊成員的意見。12345612. 我經(jīng)常鞭策我的團隊成員不斷進步。12345613. 我鼓勵他人進行團隊合作。12345614. 我優(yōu)先考慮的是讓我的團隊成員實現(xiàn)目標(biāo)。12345615. 我平易近人。12345616. 我對他人期望很高。12345617. 我給團隊成員提供指導(dǎo)和建議。12345618. 我解決低績效的問題。12345619. 我感興趣的是我的團隊成員能是他（她）自己。12345620. 我表達對團隊成員的期望。12345621. 我通過表揚樹立他人的信心。12345622. 我通過指出團隊成員的技能缺陷來加強他們的能力。12345623. 我重視他人的貢獻。12345624. 我會指出團隊成員的退步。12345625. 我事事考慮周到。12345626. 我希望更上一層樓。12345627. 我發(fā)揮團隊成員的能力。12345628. 我坦誠對待團隊成員的弱點。12345629. 我詢問他人工作如何開展。12345630. 我告訴他人工作如何開展。123456 評分表：對自己的評分請將你的評分填入下表。A問題得分B問題得分123456789101112131415161718
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