制造業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與優(yōu)化(編輯修改稿)
2024-08-28 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施的質(zhì)量 提高項(xiàng)目的可控性和管理效率 提高系統(tǒng)開發(fā)的效率 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的管理與共享 準(zhǔn)時(shí)完成 費(fèi)用未超出預(yù)算 滿足業(yè)務(wù)需求 為愿景打基礎(chǔ) 需求范圍管理 質(zhì)量管理 時(shí)間計(jì)劃管理 成本控制與管理 項(xiàng)目資源配置與管理 風(fēng)險(xiǎn)控制與管理 溝通管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目綜合管理 4個(gè)主要階段： 主要工作如下： ？ 項(xiàng)目是為了生成一種唯一的產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果而投入的臨時(shí)性努力 ？ 項(xiàng)目管理是為滿足項(xiàng)目需求而進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)中的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的綜合應(yīng)用 ，如下圖所示。 明確項(xiàng)目實(shí)施矩陣的意義 PDM項(xiàng)目實(shí)施工作流程 －決策層 在項(xiàng)目階段進(jìn)行過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要協(xié)調(diào)并保證項(xiàng)目所需的人員投入，同時(shí)配合項(xiàng)目的進(jìn)度參加項(xiàng)目的階段匯報(bào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的階段成果及存在問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)調(diào)解決，對(duì)項(xiàng)目的變更及項(xiàng)目所遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行決策。 －實(shí)施層 這類人員是項(xiàng)目主要的全程參與人員，基本上是全職參與項(xiàng)目。此類人員主要有以下兩類要求： 通用要求： 協(xié)調(diào)日常工作時(shí)間，必要項(xiàng)目時(shí)間保證，避免由于個(gè)人原因或其他工作上的原因造成項(xiàng)目進(jìn)度的拖延； 參加本崗位所需PDM相關(guān)培訓(xùn)課程； 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下整理和提出符合各部室、業(yè)務(wù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求； 參加討論和陳述并確認(rèn)未來(lái)業(yè)務(wù)流程，如有爭(zhēng)議以整體流程最優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)將所爭(zhēng)議問(wèn)題提交業(yè)務(wù)決策組和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)決策； 協(xié)助制作文檔，評(píng)審需求和方案以保證PDM最終的解決方案能夠滿足前期提出的需求，并負(fù)責(zé)所制作文檔的更新。 同技術(shù)小組一起確認(rèn)系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的來(lái)源、分析數(shù)據(jù)完整性、一致性，保證數(shù)據(jù)的可靠性，以及確認(rèn)數(shù)據(jù)格式要求及報(bào)表的需求，同時(shí)組織最終用戶進(jìn)行實(shí)際的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備； 制作最終用戶培訓(xùn)手冊(cè)，并在顧問(wèn)的指導(dǎo)下對(duì)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)； 配合項(xiàng)目組完成系統(tǒng)權(quán)限的收集、整理、配置和測(cè)試； 組織和執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試，詳細(xì)記錄錯(cuò)誤日志，并同顧問(wèn)一起尋找和實(shí)現(xiàn)解決方案，保證系統(tǒng)的上線成功和后續(xù)使用的順利； 上線支持本模塊業(yè)務(wù)層面用戶系統(tǒng)操作。 技能要求； 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，能夠提供相關(guān)有深度的公司業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)和需求； 能夠提供對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)性建議和意見(jiàn)； 擁有解決特殊業(yè)務(wù)問(wèn)題的權(quán)限和能力；1
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