【文章內容簡介】 e、即時與業(yè)主商定整套機組啟動前的質檢和啟委會召開的時間，及時完成質檢后缺陷整改等工作；f、簽證各專業(yè)的調試報驗單，收集各項調試資料并于完善。工程進度監(jiān)理控制措施（1）進度控制的主要內容1 根據(jù)工程進度要求，編制《進度控制監(jiān)理細則》和《進度監(jiān)理控制點》；2 在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制一級網絡進度并報批后執(zhí)行，審核承包商編制的二級網絡進度計劃及年、季、月進度計劃以及勞動力和機械設備配置進場計劃；3 審核設計圖交付進度計劃；4 審核原材料、構配件、設備交付進度計劃；5 根據(jù)項目法人授權批準開工令；6 監(jiān)理工程師應隨時了解施工進度執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包商予以解決，特別是承包商無力解決的對外關系協(xié)調問題；7 監(jiān)督施工進度的實施，及時檢查施工進度完成情況，對比計劃進度，判定實際進度是否出現(xiàn)偏差；8 組織現(xiàn)場協(xié)調會；9 簽發(fā)工程進度款支付憑證；10 向項目法人提供進度報告。（2）進度控制主要方法1 分解目標：按項目分解，確定各單項工程開工及竣工日期。按承包商分解，明確分工條件和承包責任。按施工階段分解，制定進度控制分界點。按計劃期分解，組織綜合施工。通過將總目標的層層分解，共同構成施工進度控制目標體系；2 檢查和監(jiān)督：定期、經常地檢查、監(jiān)督和收集進度完成資料，對照計劃進度，判定實際進度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，應進一步分析對進度控制目標的影響程度及其產生原因，以便研究對策，提出糾偏措施；3 通過檢查分析原有進度計劃已不能適應實際情況應急時調整計劃，通過指令向承包商發(fā)出通知，責令其采?。簤嚎s關鍵工序的持續(xù)時間，用組織措施，技術措施，經濟措施等來縮短工期。用組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方式，保證其進度達到控制要求；4 建立與項目法人的管理信息系統(tǒng)，利用P3工程管理軟件管理手段加強對工程進度的控制；5 通過合同管理促使承包商按進度控制目標實施；6按照監(jiān)理進度控制程序和進度專題報告，參與或主持現(xiàn)場協(xié)調會議，檢查工程計劃執(zhí)行情況，解決影響工程進度的有關問題。 進度控制流程1）進度控制流程圖（流程圖一）施工單位編制施工總進度計劃修改施工總進度計劃審查施工總進度計劃監(jiān)理單位施工單位編制年/季/月進度計劃施工單位施工單位修改施工實施計劃監(jiān)理單位審查實施計劃施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況出現(xiàn)偏離根據(jù)總進度計劃，編制下期實施進度計劃施工單位2）施工進度計劃的申報與審批程序（流程圖二）編制施工總進度計劃并填報表承包單位 審核總進度計劃項目監(jiān)理部不同意編制年，季，月度進度計劃，并填報表 在監(jiān)理例會上提承包單位出修改計劃 審核進度計劃 不同意項目監(jiān)理部 注：如施工總進度計劃是 施工組織設計的組成組織實施進度計劃 部分，可不另外審批承包單位檢查進度計劃實施情況進行動態(tài)控制項目監(jiān)理部 正 常根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報，季報，年報根據(jù)總進度計劃編制下期進度實施計劃項目監(jiān)理部承包單位 安全控制監(jiān)理目標和措施安全目標：符合區(qū)級安全文明工地要求(1)杜絕重大人身傷亡和設備事故；(2)督促承包單位做到安全文明施工；(3)不發(fā)生火災火警事故；(4)不發(fā)生較大或重大設備損壞事故；(5)不發(fā)生負主要責任的交通事故。施工現(xiàn)場安全、文明、環(huán)保施工監(jiān)理措施（一）組織措施按照國家《安全生產法》和GB/T280012001《職業(yè)安全健康管理體系標準》以及國家及地方關于安全文明生產的要求，樹立“安全第一，預防為主”的思想，加強危險源管理、風險管理和事故預防，做好工程建設全過程中的安全監(jiān)理工作。施工過程的安全、環(huán)境控制主要是建立健全工程系統(tǒng)安全、環(huán)境管理組織網絡和管理制度，明確各單位各級管理人員的職責，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作流程，從“人、機、料、法、環(huán)”(4M1E)五個方面對施工安全、環(huán)保實施事前、事中和事后全過程的控制，實現(xiàn)本項目工程的安全控制目標。建立健全工程安全管理組織網絡包括組建項目安全委員會、建立健全現(xiàn)場監(jiān)理機構安全管理執(zhí)行體系及監(jiān)督施工單位建立健全現(xiàn)場施工安全文明、環(huán)保保證體系，其控制措施有：（1） 組建項目安全委員會（如下圖所示）唑哈哈我看就是固 石榴園勝利大街目工程建設安全委員會唑哈哈我看就是固 石榴園勝利大街目監(jiān)理項目部唑哈哈我看就是固 石榴園勝利大街目工程建設各施工承包單位l 建立健全本工程安委會的組織章程，及工作流程、規(guī)章、制度l 確定本工程安委會的管理成員及各自的管理職責、分工l 明確本工程各參建單位的安全管理責任和安全管理第一責任人l 明確本工程安全控制管理適用的國家和行業(yè)電力建設的現(xiàn)行法律法規(guī)和標準規(guī)范l 劃分本工程各施工承包商的安全文明施工責任區(qū)域，責任區(qū)的界限和責任單位要清晰明確l 確定本工程的安全大檢查范圍、方式、時間、頻度等（2） 建立健全現(xiàn)場監(jiān)理機構安全、文明管理執(zhí)行體系l 監(jiān)理機構健全自身的安全體系項目監(jiān)理部配備專職安全管理工程師，形成以總監(jiān)、專責安全管理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全監(jiān)理網絡。l 明確安全監(jiān)理目標、計劃、措施和安全管理工作程序，建立健全工程安全、環(huán)保管理制度178。 監(jiān)理部根據(jù)安委會的安全控制管理要求建立相關程序文件，經項目法人批準后編制“安全監(jiān)理細則”，完善本工程的安全控制程序，制定安全檢查制度、流程等；178。 劃分監(jiān)理員的安全文明施工、環(huán)?？刂曝熑螀^(qū)域，責任區(qū)的界限要清晰明確，落實到人；178。 制定安全環(huán)境的監(jiān)控計劃，確定監(jiān)控點；178。 建立健全安全監(jiān)督管理臺帳；178。 建立健全安全環(huán)境施工信息匯報制度、安全環(huán)境技術方案措施審查制度；178。 制定安全控制工作流程：施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術措施（包括階段性施工和專業(yè)內部制訂的安全管理措施）→業(yè)主和監(jiān)理審核→施工單位執(zhí)行→業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見→施工單位落實、整改→業(yè)主和監(jiān)理復查→施工單位完善→業(yè)主和監(jiān)理認可，整改單歸檔。l 明確各級安全管理人員的職責明確監(jiān)理機構總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理師、監(jiān)理員等崗位的安全環(huán)境控制管理職責。l 公司設立安全監(jiān)督機構加強對項目監(jiān)理部的管理（3） 監(jiān)督施工單位建立健全現(xiàn)場施工安全文明、環(huán)保保證體系l 督促各有關單位落實安全生產責任制l 督促各施工單位制訂切實有效的安全文明施工管理制度和有關規(guī)定，并審查施工單位安全文明施工管理制度和有關規(guī)定l 督促明確和落實各級管理人員安全文明施工責任制，有關人員職責要制訂上墻，便于經常對照檢查，執(zhí)行和落實l 督促各施工單位劃分安全文明施工責任區(qū)域，責任區(qū)的界限和責任單位要清晰明確，標牌顯示，落實到人，做好安全設施標準化管理，按照有關規(guī)定嚴格控制工序轉序必備的安全文明條件l 督促施工承包商建立健全安全組織機構，配齊專職安全管理人員，實現(xiàn)三級安全網。施工企業(yè)（公司或項目部）必須設立安全監(jiān)督機構；分公司（施工專業(yè)隊）應設專職安全員，施工班組應有兼職安全員l 各級安監(jiān)人員應職責明確，專職安監(jiān)人員應把主要精力放在安全文明施工的管理工作上，要立足現(xiàn)場，隨時掌握安全文明施工的動態(tài)和情況，班組兼職安全員要在班前會、施工中及時提出、控制和解決安全文明施工問題l 督促各施工承包單位按GB/T28001—2001《職業(yè)安全健康管理體系》和 ISO14001：1996《環(huán)境管理體系》標準完善相關程序、目標，包括：178。 樹立職業(yè)安全健康、環(huán)境方針、目標；178。 制定危害辨識、危險評價和危險控制程序，制定環(huán)境因素辨識、環(huán)境評價和環(huán)境控制程序；178。 事故、事件、不符合、糾正與預防措施。（二）安全監(jiān)理意義安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的主要組成部分，是工程安全管理的重要內容，是促進提高施工現(xiàn)場文明安全管理的有效方法，控制重大傷亡事故的一種新的管理方式。安全管理對工程中人員、機具、環(huán)境及施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控，促進建設行業(yè)符合國家安全生產勞動保護、法律、法規(guī)、標準和有關政策，制止建設中的冒險性、盲目性和隨意性行為，有效地把建設工程安全控制在允許的風險范圍內，以確保安全。（三）安全監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理委托合同或監(jiān)理合同中的安全監(jiān)理內容；國家有關安全生產方針、政策、法令、法規(guī)；國家電力部頒發(fā)“安全施工管理規(guī)定”；電力行業(yè)安全文明生產規(guī)范、文件，安全技術規(guī)程。（四）安全文明施工監(jiān)理責任對工程建設過程中的安全施工和文明施工負全面的監(jiān)督、管理責任；認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)。和上級有關規(guī)定。負責制定工程建設的安全施工，文明施工規(guī)劃和經濟制約措施，并認真執(zhí)行；負責組建由各施工承包單位參加的安全施工管理委員會，工程部經理擔任主任委員，主持開展工作；必須設置專職安全監(jiān)察機構及專職安全監(jiān)察人員，負責組織協(xié)調、管理施工建設中的安全施工、文明施工；對施工承包單位必須提出明確的施工資質等級和安全施工要求。嚴格審查施工承包單位的安全資質及施工承包單位施工組織設計中的安全施工，文明施工措施并督促執(zhí)行；協(xié)助施工單位按基建程序和施工程序施工。協(xié)調解決各施工單位之間在交叉作業(yè)中存在的安全施工，文明施工問題；監(jiān)督檢查施工承包單位對其分包單位的安全管理，對安全施工，文明施工。嚴重失控的施工單位，有權責令其停工整頓；配合工程部組織有各施工承包單位參加的聯(lián)合安全大檢查，及時消除事故隱患，協(xié)調解決施工現(xiàn)場存在的問題。嚴格施工現(xiàn)場總平面管理，確?，F(xiàn)場文明施工；配合工程部組織現(xiàn)場施工單位之間開展安全施工，文明施工競賽評比活動，總結、交流安全施工，文明施工經驗。表彰獎勵安全施工，文明施工先進單位。（五）安全施工監(jiān)理措施一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。無措施或未交底，嚴禁布置施工；施工項目的安全施工措施須經施工隊專責工程師審查批準，然后由班組技術員交底后認真執(zhí)行；重要臨時設施、重要施工工序、特殊行業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經施工技術安監(jiān)部門審查，總工程師批準，由班組技術員或工地專責交底后進行；重大起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性較大作業(yè)項目的安全施工措施及施工方案，須經施工技術和安監(jiān)部門審查，辦理安全施工作業(yè)票，須經總工批準，由工地級專責技術負責人交底后執(zhí)行施工作業(yè)。工程技術人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項施工的主要危險點，并應符合下例各點：針對工程結構特點可能給施工人員帶來的危害，從技術上采取措施，而消除危險，加強防范；針對施工所選用的機械，工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，須從技術措施上加以控制；針對所采用的有害人體健康或有爆炸、易燃危險的特殊材料的使用特點，須從工業(yè)衛(wèi)生和技術措施上加以防護；經技術負責人或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴格貫徹執(zhí)行，未經審批人同意任何人無權更改；對無措施或未經交底即行施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發(fā)現(xiàn)，對責任人進行嚴肅查處。對已造成嚴重后果的，要給予行政處分，直至追究其刑事責任。（六）安全檢查定期安全檢查，負責組織的單位行政領導應親自主持參加并邀請廠工會負責人一起檢查。其主要內容如下：查領導——是否堅持安全第一，預防為主的安全施工方針，是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施，是否做到“五同時”以及各級安全施工責任制的落實情況；查管理——查各項