【文章內(nèi)容簡介】 e、即時與業(yè)主商定整套機(jī)組啟動前的質(zhì)檢和啟委會召開的時間，及時完成質(zhì)檢后缺陷整改等工作；f、簽證各專業(yè)的調(diào)試報驗單，收集各項調(diào)試資料并于完善。工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施（1）進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1 根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制《進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則》和《進(jìn)度監(jiān)理控制點》；2 在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度并報批后執(zhí)行，審核承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及年、季、月進(jìn)度計劃以及勞動力和機(jī)械設(shè)備配置進(jìn)場計劃；3 審核設(shè)計圖交付進(jìn)度計劃；4 審核原材料、構(gòu)配件、設(shè)備交付進(jìn)度計劃；5 根據(jù)項目法人授權(quán)批準(zhǔn)開工令；6 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時了解施工進(jìn)度執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包商予以解決，特別是承包商無力解決的對外關(guān)系協(xié)調(diào)問題；7 監(jiān)督施工進(jìn)度的實施，及時檢查施工進(jìn)度完成情況，對比計劃進(jìn)度，判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差；8 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；9 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；10 向項目法人提供進(jìn)度報告。（2）進(jìn)度控制主要方法1 分解目標(biāo)：按項目分解，確定各單項工程開工及竣工日期。按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。按施工階段分解，制定進(jìn)度控制分界點。按計劃期分解，組織綜合施工。通過將總目標(biāo)的層層分解，共同構(gòu)成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系；2 檢查和監(jiān)督：定期、經(jīng)常地檢查、監(jiān)督和收集進(jìn)度完成資料，對照計劃進(jìn)度，判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生原因，以便研究對策，提出糾偏措施；3 通過檢查分析原有進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況應(yīng)急時調(diào)整計劃，通過指令向承包商發(fā)出通知，責(zé)令其采?。簤嚎s關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施等來縮短工期。用組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方式，保證其進(jìn)度達(dá)到控制要求；4 建立與項目法人的管理信息系統(tǒng)，利用P3工程管理軟件管理手段加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制；5 通過合同管理促使承包商按進(jìn)度控制目標(biāo)實施；6按照監(jiān)理進(jìn)度控制程序和進(jìn)度專題報告，參與或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，檢查工程計劃執(zhí)行情況，解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問題。 進(jìn)度控制流程1）進(jìn)度控制流程圖（流程圖一）施工單位編制施工總進(jìn)度計劃修改施工總進(jìn)度計劃審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位施工單位編制年/季/月進(jìn)度計劃施工單位施工單位修改施工實施計劃監(jiān)理單位審查實施計劃施工單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況出現(xiàn)偏離根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施進(jìn)度計劃施工單位2）施工進(jìn)度計劃的申報與審批程序（流程圖二）編制施工總進(jìn)度計劃并填報表承包單位 審核總進(jìn)度計劃項目監(jiān)理部不同意編制年，季，月度進(jìn)度計劃，并填報表 在監(jiān)理例會上提承包單位出修改計劃 審核進(jìn)度計劃 不同意項目監(jiān)理部 注：如施工總進(jìn)度計劃是 施工組織設(shè)計的組成組織實施進(jìn)度計劃 部分，可不另外審批承包單位檢查進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行動態(tài)控制項目監(jiān)理部 正 常根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報，季報，年報根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下期進(jìn)度實施計劃項目監(jiān)理部承包單位 安全控制監(jiān)理目標(biāo)和措施安全目標(biāo)：符合區(qū)級安全文明工地要求(1)杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故；(2)督促承包單位做到安全文明施工；(3)不發(fā)生火災(zāi)火警事故；(4)不發(fā)生較大或重大設(shè)備損壞事故；(5)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。施工現(xiàn)場安全、文明、環(huán)保施工監(jiān)理措施（一）組織措施按照國家《安全生產(chǎn)法》和GB/T280012001《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》以及國家及地方關(guān)于安全文明生產(chǎn)的要求，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)危險源管理、風(fēng)險管理和事故預(yù)防，做好工程建設(shè)全過程中的安全監(jiān)理工作。施工過程的安全、環(huán)境控制主要是建立健全工程系統(tǒng)安全、環(huán)境管理組織網(wǎng)絡(luò)和管理制度，明確各單位各級管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作流程，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”(4M1E)五個方面對施工安全、環(huán)保實施事前、事中和事后全過程的控制，實現(xiàn)本項目工程的安全控制目標(biāo)。建立健全工程安全管理組織網(wǎng)絡(luò)包括組建項目安全委員會、建立健全現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理執(zhí)行體系及監(jiān)督施工單位建立健全現(xiàn)場施工安全文明、環(huán)保保證體系，其控制措施有：（1） 組建項目安全委員會（如下圖所示）唑哈哈我看就是固 石榴園勝利大街目工程建設(shè)安全委員會唑哈哈我看就是固 石榴園勝利大街目監(jiān)理項目部唑哈哈我看就是固 石榴園勝利大街目工程建設(shè)各施工承包單位l 建立健全本工程安委會的組織章程，及工作流程、規(guī)章、制度l 確定本工程安委會的管理成員及各自的管理職責(zé)、分工l 明確本工程各參建單位的安全管理責(zé)任和安全管理第一責(zé)任人l 明確本工程安全控制管理適用的國家和行業(yè)電力建設(shè)的現(xiàn)行法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l 劃分本工程各施工承包商的安全文明施工責(zé)任區(qū)域，責(zé)任區(qū)的界限和責(zé)任單位要清晰明確l 確定本工程的安全大檢查范圍、方式、時間、頻度等（2） 建立健全現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全、文明管理執(zhí)行體系l 監(jiān)理機(jī)構(gòu)健全自身的安全體系項目監(jiān)理部配備專職安全管理工程師，形成以總監(jiān)、專責(zé)安全管理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)。l 明確安全監(jiān)理目標(biāo)、計劃、措施和安全管理工作程序，建立健全工程安全、環(huán)保管理制度178。 監(jiān)理部根據(jù)安委會的安全控制管理要求建立相關(guān)程序文件，經(jīng)項目法人批準(zhǔn)后編制“安全監(jiān)理細(xì)則”，完善本工程的安全控制程序，制定安全檢查制度、流程等；178。 劃分監(jiān)理員的安全文明施工、環(huán)?？刂曝?zé)任區(qū)域，責(zé)任區(qū)的界限要清晰明確，落實到人；178。 制定安全環(huán)境的監(jiān)控計劃，確定監(jiān)控點；178。 建立健全安全監(jiān)督管理臺帳；178。 建立健全安全環(huán)境施工信息匯報制度、安全環(huán)境技術(shù)方案措施審查制度；178。 制定安全控制工作流程：施工單位提出安全、文明施工管理制度和安全技術(shù)措施（包括階段性施工和專業(yè)內(nèi)部制訂的安全管理措施）→業(yè)主和監(jiān)理審核→施工單位執(zhí)行→業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督、檢查、提出整改意見→施工單位落實、整改→業(yè)主和監(jiān)理復(fù)查→施工單位完善→業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，整改單歸檔。l 明確各級安全管理人員的職責(zé)明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理師、監(jiān)理員等崗位的安全環(huán)境控制管理職責(zé)。l 公司設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對項目監(jiān)理部的管理（3） 監(jiān)督施工單位建立健全現(xiàn)場施工安全文明、環(huán)保保證體系l 督促各有關(guān)單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制l 督促各施工單位制訂切實有效的安全文明施工管理制度和有關(guān)規(guī)定，并審查施工單位安全文明施工管理制度和有關(guān)規(guī)定l 督促明確和落實各級管理人員安全文明施工責(zé)任制，有關(guān)人員職責(zé)要制訂上墻，便于經(jīng)常對照檢查，執(zhí)行和落實l 督促各施工單位劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)域，責(zé)任區(qū)的界限和責(zé)任單位要清晰明確，標(biāo)牌顯示，落實到人，做好安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制工序轉(zhuǎn)序必備的安全文明條件l 督促施工承包商建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，配齊專職安全管理人員，實現(xiàn)三級安全網(wǎng)。施工企業(yè)（公司或項目部）必須設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；分公司（施工專業(yè)隊）應(yīng)設(shè)專職安全員，施工班組應(yīng)有兼職安全員l 各級安監(jiān)人員應(yīng)職責(zé)明確，專職安監(jiān)人員應(yīng)把主要精力放在安全文明施工的管理工作上，要立足現(xiàn)場，隨時掌握安全文明施工的動態(tài)和情況，班組兼職安全員要在班前會、施工中及時提出、控制和解決安全文明施工問題l 督促各施工承包單位按GB/T28001—2001《職業(yè)安全健康管理體系》和 ISO14001：1996《環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)程序、目標(biāo)，包括：178。 樹立職業(yè)安全健康、環(huán)境方針、目標(biāo)；178。 制定危害辨識、危險評價和危險控制程序，制定環(huán)境因素辨識、環(huán)境評價和環(huán)境控制程序；178。 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施。（二）安全監(jiān)理意義安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的主要組成部分，是工程安全管理的重要內(nèi)容，是促進(jìn)提高施工現(xiàn)場文明安全管理的有效方法，控制重大傷亡事故的一種新的管理方式。安全管理對工程中人員、機(jī)具、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行預(yù)測、評價、監(jiān)控，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)符合國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策，制止建設(shè)中的冒險性、盲目性和隨意性行為，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險范圍內(nèi)，以確保安全。（三）安全監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理委托合同或監(jiān)理合同中的安全監(jiān)理內(nèi)容；國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)；國家電力部頒發(fā)“安全施工管理規(guī)定”；電力行業(yè)安全文明生產(chǎn)規(guī)范、文件，安全技術(shù)規(guī)程。（四）安全文明施工監(jiān)理責(zé)任對工程建設(shè)過程中的安全施工和文明施工負(fù)全面的監(jiān)督、管理責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。和上級有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)的安全施工，文明施工規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)制約措施，并認(rèn)真執(zhí)行；負(fù)責(zé)組建由各施工承包單位參加的安全施工管理委員會，工程部經(jīng)理擔(dān)任主任委員，主持開展工作；必須設(shè)置專職安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及專職安全監(jiān)察人員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、管理施工建設(shè)中的安全施工、文明施工；對施工承包單位必須提出明確的施工資質(zhì)等級和安全施工要求。嚴(yán)格審查施工承包單位的安全資質(zhì)及施工承包單位施工組織設(shè)計中的安全施工，文明施工措施并督促執(zhí)行；協(xié)助施工單位按基建程序和施工程序施工。協(xié)調(diào)解決各施工單位之間在交叉作業(yè)中存在的安全施工，文明施工問題；監(jiān)督檢查施工承包單位對其分包單位的安全管理，對安全施工，文明施工。嚴(yán)重失控的施工單位，有權(quán)責(zé)令其停工整頓；配合工程部組織有各施工承包單位參加的聯(lián)合安全大檢查，及時消除事故隱患，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的問題。嚴(yán)格施工現(xiàn)場總平面管理，確?，F(xiàn)場文明施工；配合工程部組織現(xiàn)場施工單位之間開展安全施工，文明施工競賽評比活動，總結(jié)、交流安全施工，文明施工經(jīng)驗。表彰獎勵安全施工，文明施工先進(jìn)單位。（五）安全施工監(jiān)理措施一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。無措施或未交底，嚴(yán)禁布置施工；施工項目的安全施工措施須經(jīng)施工隊專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，然后由班組技術(shù)員交底后認(rèn)真執(zhí)行；重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊行業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經(jīng)施工技術(shù)安監(jiān)部門審查，總工程師批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員或工地專責(zé)交底后進(jìn)行；重大起重、運輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性較大作業(yè)項目的安全施工措施及施工方案，須經(jīng)施工技術(shù)和安監(jiān)部門審查，辦理安全施工作業(yè)票，須經(jīng)總工批準(zhǔn)，由工地級專責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后執(zhí)行施工作業(yè)。工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項施工的主要危險點，并應(yīng)符合下例各點：針對工程結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施，而消除危險，加強(qiáng)防范；針對施工所選用的機(jī)械，工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，須從技術(shù)措施上加以控制；針對所采用的有害人體健康或有爆炸、易燃危險的特殊材料的使用特點，須從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護(hù)；經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批人同意任何人無權(quán)更改；對無措施或未經(jīng)交底即行施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。對已造成嚴(yán)重后果的，要給予行政處分，直至追究其刑事責(zé)任。（六）安全檢查定期安全檢查，負(fù)責(zé)組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自主持參加并邀請廠工會負(fù)責(zé)人一起檢查。其主要內(nèi)容如下：查領(lǐng)導(dǎo)——是否堅持安全第一，預(yù)防為主的安全施工方針，是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施，是否做到“五同時”以及各級安全施工責(zé)任制的落實情況；查管理——查各項