【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行檢查、考核和反饋。――完成上級交辦的其它工作。任職資格:教育背景:◆市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過市場營銷、產(chǎn)品知識、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆5年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；◆有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力；◆熟練操作辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。態(tài) 度:◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件:工作場所:辦公室及相關(guān)場所。環(huán)境狀況:基本舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。生產(chǎn)制造部職位說明書 生產(chǎn)制造部／部長職位名稱生產(chǎn)制造部部長職位代碼所屬部門生產(chǎn)制造部職 系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:負(fù)責(zé)生產(chǎn)的運(yùn)作與管理，對產(chǎn)品的制造、品質(zhì)、保障和擴(kuò)大生產(chǎn)等工作起到組織及推動的作用，并通過此機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)中心所屬的所有部門進(jìn)行上傳下達(dá)、監(jiān)督管理、輔助支持等作用。工作內(nèi)容:――負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制度建設(shè)與實(shí)施、監(jiān)督；――協(xié)助上級制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解及實(shí)施，以及有關(guān)協(xié)調(diào)工作；――負(fù)責(zé)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)訂單的要求進(jìn)行產(chǎn)品品種調(diào)整、生產(chǎn)發(fā)貨協(xié)調(diào)，以及調(diào)配各項(xiàng)生產(chǎn)資源；――制定、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)范；――組織、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)廠各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)工作，匯總生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)總表，提交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；――及時(shí)、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主；――協(xié)助制定設(shè)備及有關(guān)備件的需求計(jì)劃，以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件采購計(jì)劃的審定；――對設(shè)備檢修進(jìn)行有計(jì)劃的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；――組織生產(chǎn)管理的綜合檢查；――領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。任職資格:教育背景:◆管理或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過安全、生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆5年以上生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆熟悉機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；態(tài) 度:◆認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；◆有較強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞。工作條件:工作場所:辦公室以及生產(chǎn)場所。環(huán)境狀況:基本舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 生產(chǎn)制造部／副部長職位名稱生產(chǎn)制造部副部長職位代碼所屬部門生產(chǎn)制造部職 系職等職級直屬上級部長薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)助部長負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料采購及外協(xié)供應(yīng)商的管理工作。工作內(nèi)容:生產(chǎn)用原材料采購：嚴(yán)格按《中川重工采購管理制度》進(jìn)行采購。指導(dǎo)制定物資儲備定額：根據(jù)客戶需求量及配套廠家供貨的具體情況,確定最低庫存量。年度、月度物資采購計(jì)劃及實(shí)施：根據(jù)公司年度規(guī)劃，編制出年度、月度物資采購計(jì)劃，并每月度按采購訂單實(shí)施采購，保證正常生產(chǎn)。優(yōu)化采購方案，降低采購成本及費(fèi)用：及時(shí)掌握原材料市場行情及同行業(yè)廠家配套件的價(jià)格信息，根據(jù)招、投標(biāo)及談判等方式，降低采購成本及費(fèi)用。合格供方的選擇與評定，對現(xiàn)有供方的淘汰：根據(jù)部分配件的供方情況及價(jià)格因素，按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中的程序，對供方進(jìn)行初選與推薦，并與采購小組成員進(jìn)行評定，確定供貨比例申請，并定期或不定期對合格供方根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整供貨比例，不斷優(yōu)化合格供方。采購資金的申請與運(yùn)用：正常外協(xié)配套資金需求計(jì)劃每月報(bào)財(cái)務(wù)部提供資金支持。緊急訂單產(chǎn)品、零星及新產(chǎn)品開發(fā)等所需資金，及時(shí)申報(bào)簽批，根據(jù)情況合理使用。特殊采購報(bào)總經(jīng)理審批。積壓物資的處理：定期或不定期對各種積壓物資及時(shí)處理，盤活利用資金。供貨合同的簽訂：逐步完善正常配套產(chǎn)品供貨合同和質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂；加大供貨合同的審核力度，保證合同的合法性，杜絕問題的發(fā)生。了解市場行情，掌握市場動態(tài)：利用網(wǎng)絡(luò)信息及市場信息，及時(shí)了解所用原材料市場行情，掌握市場動態(tài)，向公司決策層提供有效數(shù)據(jù)，以便對采購物資加大或減小儲備。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：及時(shí)學(xué)習(xí)并傳達(dá)公司的制度與文件，參加公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并定期或不定期組織采購員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)。1及時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外部出現(xiàn)的突發(fā)問題，并提前預(yù)防突發(fā)問題的產(chǎn)生，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。1完成上級交辦的其他工作。任職資格:教育背景:◆管理或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過安全、生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆5年以上生產(chǎn)管理、采購管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆熟悉機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；態(tài) 度:◆認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；◆有較強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞。工作條件:工作場所:辦公室以及生產(chǎn)場所。環(huán)境狀況:基本舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 生產(chǎn)制造部／部長助理職位名稱生產(chǎn)制造部部長助理職位代碼所屬部門生產(chǎn)制造部職 系職等職級直屬上級部長薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:工作內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃：協(xié)助生產(chǎn)部部長制定生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃，并組織分解落實(shí)，制定措施，完成車間生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。質(zhì)量控制：根據(jù)公司質(zhì)量控制目標(biāo)，確定車間質(zhì)量目標(biāo)，并制定實(shí)施控制措施，完成目標(biāo)要求。安全生產(chǎn)：依據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)定，制定車間安全生產(chǎn)制度、措施，力爭安全生產(chǎn)零事故。文明生產(chǎn)：依據(jù)公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)要求，制定車間生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理辦法，并進(jìn)行監(jiān)督、考核，確保達(dá)到要求目標(biāo)。設(shè)備維護(hù)：根據(jù)公司設(shè)備維護(hù)制度，制定車間設(shè)備維護(hù)措施，確保車間設(shè)備完好使用。員工考核：根據(jù)本部門情況對管理班組長人員進(jìn)行分工，制定各自分管工作目標(biāo)，并對工作進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行考核，依據(jù)《職工獎懲條例》制定內(nèi)部員工七項(xiàng)考核辦法并監(jiān)督各分管人員進(jìn)行實(shí)施和考核。精益生產(chǎn)：制訂車間月度精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任人，組織實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。提高生效率。生產(chǎn)成本控制：根據(jù)車間利潤分析制訂有效內(nèi)部控制措施及獎懲辦法，確保達(dá)到或超過公司要求的年度成本控制目標(biāo)。職工培訓(xùn)：根據(jù)公司對員工培訓(xùn)教育要求，對新入職員工及在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司文件，并組織開展專業(yè)知識、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組建設(shè)：根據(jù)本部門情況開展車間班組、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立部門文化和班組設(shè)置，培育員工常林理念、精神，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，力爭創(chuàng)造和諧向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愉快的工作氛圍。任職資格:教育背景:◆管理或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過安全、生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆3年以上生產(chǎn)管理、車間管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆熟悉機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；態(tài) 度:◆認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；◆有較強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞。工作條件:工作場所:辦公室以及生產(chǎn)場所。環(huán)境狀況:基本舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 生產(chǎn)制造部／采購員職位名稱生產(chǎn)制造部采購部職位代碼所屬部門生產(chǎn)制造部職 系職等職級直屬上級部長薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)助部長負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的采購及外協(xié)供應(yīng)商的具體實(shí)施。工作內(nèi)容:核對生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，推進(jìn)采購計(jì)劃的展開，確保采購計(jì)劃完成。制定并執(zhí)行物資儲備定額：根據(jù)客戶需求及配套廠家供貨的具體情況,確定最低庫存量。年度、月度物資采購計(jì)劃及實(shí)施：根據(jù)公司年度規(guī)劃，編制出年度、月度物資采購計(jì)劃，并每月度按采購訂單實(shí)施采購，保證正常生產(chǎn)。建議優(yōu)化采購方案，降低采購成本及費(fèi)用：及時(shí)掌握原材料市場行情及同行業(yè)廠家配套件的價(jià)格信息，根據(jù)招、投標(biāo)及談判等方式，降低采購成本及費(fèi)用。合格供方的推薦，對不合格供方推薦淘汰：根據(jù)部分配件的供方情況及價(jià)格因素，按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中的程序，對供方進(jìn)行初選與推薦，報(bào)生產(chǎn)部副部長及相關(guān)部門，并報(bào)與采購管理處進(jìn)行評定確定供貨比例申請輸入ERP系統(tǒng)，并對合格供方根據(jù)實(shí)際情況建議調(diào)整供貨比例，不斷優(yōu)化合格供方。采購資金的申報(bào)：正常外協(xié)配套資金，每月結(jié)合采購實(shí)際情況提出申報(bào)，報(bào)生產(chǎn)部長。報(bào)財(cái)務(wù)部提供資金，緊急訂單產(chǎn)品、零星及新產(chǎn)品開發(fā)等所需資金，及時(shí)申報(bào)，根據(jù)情況合理使用。積壓物資的處理：定期或不定期建議對各種積壓物資進(jìn)行處理，盤活利用資金。供貨合同的簽訂：逐步完善正常配套產(chǎn)品供貨合同和質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂。了解市場行情，掌握市場動態(tài)：利用一切可利用的資源，及時(shí)了解所用原材料及所需商品的市場行情，掌握市場動態(tài)，向采購處長及相關(guān)部門提供有效數(shù)據(jù)，并建議對采購物資加大或減小儲備。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：積極參加公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在平時(shí)時(shí)刻注意學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。1遵守集團(tuán)規(guī)章及管理，積極參加部門周例會，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)。遵守公司考核制度及本部門考核細(xì)則。1核對采購發(fā)票，辦理入庫手續(xù)，保持帳務(wù)清晰。1完成上級交辦的其他工作。任職資格:教育背景:◆管理或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過安全、生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆3年以上生產(chǎn)管理、采購管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆熟悉機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識；◆熟練使用辦公軟件；態(tài) 度:◆認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；◆有較強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞。工作條件:工作場所:辦公室以及生產(chǎn)場所。環(huán)境狀況:基本舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 生產(chǎn)制造部／計(jì)劃員職位名稱生產(chǎn)制造部計(jì)劃員職位代碼所屬部門生產(chǎn)制造部職 系職等職級直屬上級部長薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:工作內(nèi)容:參與生產(chǎn)部年度各種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測、分析和月度計(jì)劃分解，并送達(dá)到生產(chǎn)車間及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。參與分解車間月度計(jì)劃生產(chǎn)安排，合理協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并跟蹤落實(shí)完成情況。根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制作車間整機(jī)和零部件生產(chǎn)訂單以及相關(guān)加工車間的生產(chǎn)訂單，對車間在訂單中存在BOM數(shù)據(jù)核對出的問題及時(shí)反饋。積極協(xié)助研發(fā)部新產(chǎn)品試制和改型工作，根據(jù)研發(fā)部核定預(yù)算表和更改圖紙，及時(shí)下發(fā)臨時(shí)作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃或派工單，送達(dá)到車間，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)、督促完成并跟蹤考核。協(xié)助公司設(shè)備管理員制定公司設(shè)備制度，對車間報(bào)送的月度TPM推進(jìn)計(jì)劃（電子表格），及時(shí)匯總，參與設(shè)備現(xiàn)場檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施，并跟蹤考核。編制設(shè)備潤滑保養(yǎng)計(jì)劃，送達(dá)車間按計(jì)劃實(shí)施。參與安全、文明生產(chǎn)管理及車間現(xiàn)場檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，針對問題點(diǎn)編制整改通知單送達(dá)到相關(guān)車間并跟蹤落實(shí)完成情況。參與公司精益生產(chǎn)推進(jìn)，積極配合精益生產(chǎn)