【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 我公司的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)主要分為三個(gè)階段：第一階段 起步階段 本階段主要以產(chǎn)品打入市場(chǎng)為主，通過(guò)宣傳，促銷等手段，加大市場(chǎng)占有率，提高利潤(rùn)空間。本階段總體市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在25%左右，目標(biāo)市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在35%左右，相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在50%左右，預(yù)計(jì)的年銷售額在2000萬(wàn)左右。第二階段 發(fā)展階段 本階段在產(chǎn)品穩(wěn)定占有一定的市場(chǎng)份額下，繼續(xù)通過(guò)各種不同的方式謀求發(fā)展，從而提升市場(chǎng)占有率。本階段總體市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在50%左右，目標(biāo)市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在60%左右，相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在90%左右，預(yù)計(jì)的年銷售額在5億元左右。第三階段 成熟階段 本階段是我公司產(chǎn)品發(fā)展的最終目標(biāo)階段，在不斷的發(fā)展后，最終占有較大的市場(chǎng)份額。本階段總體市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在85%左右，目標(biāo)市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在90%左右，相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)在120%左右，預(yù)計(jì)的年銷售額在6億元左右。第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷 從地域來(lái)看 基于其相關(guān)產(chǎn)品的需求，短期市場(chǎng)從山東省開(kāi)始，慢慢向周邊江蘇省、安徽省、河南省滲入，先著手經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，再向其他地區(qū)蔓延。之后的中長(zhǎng)期向全國(guó)鋪開(kāi)，最后打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。將我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)推向亞洲，推向國(guó)際。 發(fā)展客戶先從手中已有專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明人入手，之后向各高校發(fā)展，將高校學(xué)生的發(fā)明專利搬上轉(zhuǎn)化平臺(tái)，提高高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化效率，將高校中數(shù)量龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)利益。 行業(yè)分析 行業(yè)發(fā)展 初期從小規(guī)模的網(wǎng)站做起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滿足時(shí)代發(fā)展要求逐步進(jìn)步為大型實(shí)力型企業(yè)。同時(shí)致力于效益、文化以及企業(yè)社會(huì)影響力。不僅創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，造福百姓，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，而且樹(shù)立中國(guó)企業(yè)的良好形象，使中國(guó)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國(guó)真正轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)。 我們將做到： （1）公司發(fā)展初期，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化平臺(tái)網(wǎng)站產(chǎn)品的質(zhì)量、種類要嚴(yán)格要求，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果及時(shí)調(diào)整，以滿足消費(fèi)者對(duì)不同新生事物提出的更高的要求。 （2）公司步入發(fā)展中后期的快車道后，在具備足夠資金和研發(fā)人員的基礎(chǔ)上，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化平臺(tái)網(wǎng)站上產(chǎn)品數(shù)量和種類，將網(wǎng)站做大做強(qiáng)。 在公司籌建之初就開(kāi)始。在公司籌建初期，公關(guān)活動(dòng)的原則是樹(shù)立公司技術(shù)先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、富有社會(huì)責(zé)任感的良好形象。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)為提高公司知曉度，輔助銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 發(fā)展壁壘 1）在知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易平臺(tái)方面，擁有多家知名企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存空間小。 2）我國(guó)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、銷售等方面的制度和法律的不完善。 3）一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資金，而資金能否良好的運(yùn)轉(zhuǎn)也是公司成敗的關(guān)鍵因素。1）我們占有世界最廣大的市場(chǎng)——中國(guó)，地理位置十分優(yōu)越。中國(guó)潛在的巨大內(nèi)需，使我們的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大是必然之路。而且中國(guó)毗鄰日本、韓國(guó)，其擴(kuò)張市場(chǎng)同樣十分有潛力。我們相信，只要我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化平臺(tái)在中國(guó)成功，將必然在全球全面興起。2）同時(shí)有祖國(guó)強(qiáng)大的綜合實(shí)力做后盾，加入WTO（世貿(mào)組織）9年，這些都對(duì)我們?cè)谶M(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)期十分有利。 市場(chǎng)營(yíng)銷銷售部門介紹 我們營(yíng)銷部門具有強(qiáng)大的專業(yè)實(shí)力，并自有銷售隊(duì)伍： 營(yíng)銷部門運(yùn)作流程簡(jiǎn)圖： 1）公司內(nèi)部的報(bào)告系統(tǒng)：銷售活動(dòng)有關(guān)信息，如產(chǎn)品系列、區(qū)域和顧客等方面的銷售情況，當(dāng)年的銷售額和市場(chǎng)占有率與歷史上最好年份的比較等；與產(chǎn)品成本有關(guān)信息，如利潤(rùn)報(bào)告、各種產(chǎn)品、區(qū)域和顧客的銷售利潤(rùn)表、銷售費(fèi)用水平等，這些都會(huì)及時(shí)報(bào)告給銷售部門，并且部分?jǐn)?shù)據(jù)選擇性的公開(kāi)發(fā)表。做到快速、透明。 2）營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)：公司安排營(yíng)銷部門人員和委托專門的市場(chǎng)調(diào)研公司，系統(tǒng)地客觀地識(shí)別、收集、分析和傳遞有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)各方面的信息，如市場(chǎng)需求潛力、同類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。使公司掌握市場(chǎng)運(yùn)作方向，把握大局。 3）營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)：市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員通過(guò)隨意或條件觀察、非正式或正式調(diào)查、裁決貿(mào)易展覽會(huì)等方式，獲得競(jìng)爭(zhēng)者的有關(guān)情況。 4）營(yíng)銷分析系統(tǒng)：有具體的小組基于收集整理過(guò)的營(yíng)銷信息，做出統(tǒng)計(jì)分析，利用已經(jīng)建立的數(shù)據(jù)模型，評(píng)估營(yíng)銷方案，制定營(yíng)銷規(guī)劃。形成調(diào)研、情報(bào)匯總，評(píng)估、規(guī)劃銷售方案的良性循環(huán)。 營(yíng)銷計(jì)劃概述發(fā)展時(shí)期營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷策略短期（成立期）提升公司知名度通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣告、開(kāi)發(fā)布會(huì)等渠道，提高公司的知名度，樹(shù)立自己的品牌效應(yīng)。中期（成長(zhǎng)期）以“同價(jià)質(zhì)優(yōu)”、增加產(chǎn)品多樣性取勝通過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)和信息反饋，了解顧客的需求，在做好已有的產(chǎn)品外，增加產(chǎn)品數(shù)量與種類。長(zhǎng)期（成熟期）拓展全國(guó)市場(chǎng)。建立全國(guó)品牌，不斷完善銷售各期銷售策略詳細(xì)說(shuō)明1）公司經(jīng)營(yíng)初期：為資金和經(jīng)驗(yàn)積累期。在此階段，會(huì)采用廣告、開(kāi)展發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品展銷會(huì)等措施進(jìn)行市場(chǎng)推廣，同時(shí)調(diào)查山東地區(qū)的潛在顧客。為下一階段的擴(kuò)張積累經(jīng)驗(yàn)、初始資金，并根據(jù)第一階段的經(jīng)營(yíng)建立統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營(yíng)范式。2)部分地區(qū)擴(kuò)張期： 充分利用初期積累的資金與經(jīng)驗(yàn)，將目標(biāo)市場(chǎng)拓展到山東省周邊省份，提高公司在外地的知名度，積極與省外的潛在顧客群進(jìn)行溝通、接觸，充分了解其需求，進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)。3)全國(guó)擴(kuò)張期：利用網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的信息集合功能，將市場(chǎng)拓展到全國(guó)范圍。樹(shù)立公司在全國(guó)的品牌效應(yīng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，輔以創(chuàng)新公司管理技術(shù)與經(jīng)營(yíng)方式，成為國(guó)內(nèi)在該行業(yè)的一個(gè)巨頭。，加強(qiáng)溝通與宣傳※品牌戰(zhàn)略品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，而品牌的樹(shù)立需要產(chǎn)品的高質(zhì)量、高服務(wù)為保障，高宣傳、高促銷為動(dòng)。根據(jù)我們公司的特點(diǎn)，我們制定了樹(shù)立品牌形象的策略：1． 通過(guò)專業(yè)報(bào)刊及各種公關(guān)活動(dòng)大力宣傳，在短時(shí)期內(nèi)提升公司和產(chǎn)品的知名度。2． 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注重銷售服務(wù)人員的培訓(xùn)，一高質(zhì)量的產(chǎn)品和一流的服務(wù)取信于顧客，建立忠實(shí)客戶群，提升網(wǎng)站美譽(yù)度，樹(shù)立公司良好形象。3． 建立客戶檔案，定期回訪。4． 舉辦大型展銷會(huì)，與政府、客戶保持良好關(guān)系。5． 在全國(guó)范圍內(nèi)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，統(tǒng)一管理、嚴(yán)格控制，確保高技術(shù)、高質(zhì)量、高服務(wù)和搞高管理?！?廣告1．廣告預(yù)算 由于初期我們公司的規(guī)模較小，所以初步擬定的廣告預(yù)算投入為公司資金的5%。2．廣告語(yǔ) 我們的廣告語(yǔ)是“你有才，我銷售”，鮮明清晰的表達(dá)了我們公司的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)范圍。3．廣告媒介渠道網(wǎng)絡(luò)　在點(diǎn)擊率高的網(wǎng)站上，如新浪、迅雷、校內(nèi)網(wǎng)，添加移動(dòng)廣告、彈出式廣告，同時(shí)積極搭建公司自身網(wǎng)站，以網(wǎng)羅全國(guó)各地有意加盟的商戶。發(fā)布會(huì)　在首家網(wǎng)店開(kāi)業(yè)前，邀請(qǐng)相關(guān)媒體，舉辦新聞發(fā)布會(huì)，主要介紹公司定位和提供服務(wù)的范圍，以實(shí)現(xiàn)宣傳和確立品牌的雙重作用。 專業(yè)報(bào)紙雜志 選擇二到三家最主要的、發(fā)行量最大的、高校覆蓋面大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)報(bào)紙，刊登吸引眼球的廣告。電臺(tái)　選擇主流廣播電臺(tái)，主要以廣告詞為主?！?專業(yè)化與多樣化專業(yè)化與多樣化本身并不是互相不可融合的雙方，而是相輔相成的。我們公司在發(fā)展初期選擇專業(yè)話，在發(fā)展的第一階段主要經(jīng)營(yíng)專利權(quán)的銷售，在中后期則發(fā)展產(chǎn)品的多樣化，在發(fā)展的第二階段由主要經(jīng)營(yíng)專利權(quán)銷售拓展到商標(biāo)權(quán)，在發(fā)展的第三階段則繼續(xù)拓展的著作權(quán)。※ 建立客戶支持服務(wù)1．顧客忠誠(chéng)戰(zhàn)略 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中, 誰(shuí)都希望客戶比現(xiàn)在更加忠誠(chéng)。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 在所提供的產(chǎn)品并沒(méi)有太大差別的情況下, 如果客戶得到的服務(wù)不足以克服價(jià)格上的差異, 想要面對(duì)眾多選擇的客戶 保持忠誠(chéng)是不可能的。 珍視與客戶的關(guān)系，為了獲得客戶的忠誠(chéng),要選派最好的員工加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。高層管理人員必須花費(fèi)大量時(shí)間和他們進(jìn)行交流。我們將采取滿意度調(diào)查,客戶研討會(huì),呼叫中心和其它方式,使公司決策時(shí)能考慮客戶的聲音。更多地為客戶著想 有時(shí),更多地為客戶著想意味著提供一件客戶要求得到的產(chǎn)品,而不是因?yàn)樵摦a(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)前景。適當(dāng)犧牲一定的利益,可以贏來(lái)長(zhǎng)久的客戶忠誠(chéng)。 不要僅理解客戶的需要,更要理解客戶的價(jià)值。當(dāng)決定投資于某一特定客戶時(shí),涉及的不僅是對(duì)當(dāng)前相互關(guān)系,還有未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì)。 2．實(shí)行實(shí)時(shí)溝通充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在最短最快的時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，將客戶最新的聲音與要求傳達(dá)給我們，以此來(lái)改進(jìn)我們的服務(wù)，提高我們網(wǎng)站的水平。3．顧客關(guān)系的再造 網(wǎng)站的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一種以顧客為焦點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)型態(tài),爭(zhēng)取顧客,留住顧客,擴(kuò)大顧客群,親密顧客關(guān)系,分析顧客需求,創(chuàng)造顧客的特性,再經(jīng)由教育顧客與營(yíng)銷企業(yè)形象,建立顧客對(duì)于虛擬企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的信任感 合理的定價(jià)，是商業(yè)化行為即轉(zhuǎn)化成功的關(guān)鍵所在。我們公司將根據(jù)市場(chǎng)行情建立一個(gè)適當(dāng)、合理的定價(jià)體系，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人進(jìn)行充分的溝通、協(xié)商，共同為產(chǎn)品訂立一個(gè)適合當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格，而我們公司則在其中收取產(chǎn)品交易額的5%作為中介費(fèi)用，作為我們公司初期的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。待公司發(fā)展到中后期，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大與市場(chǎng)行情的變化，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)進(jìn)行一定的調(diào)整，以滿足顧客的的需求。 第六章 公司戰(zhàn)略與整體進(jìn)度安排 公司戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃。我公司的理念旨在打造一個(gè)全方面，多種類，寬范圍的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品交易平臺(tái)，包括商標(biāo)、著作、專利的全方面的產(chǎn)品，目標(biāo)是成為我國(guó)最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的推廣與轉(zhuǎn)化，從而促進(jìn)全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，并最終促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 在新時(shí)期下知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易面臨的機(jī)遇隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)，不斷促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易與轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，全球科技創(chuàng)新在調(diào)整和變革中發(fā)生了許多新的趨勢(shì)性變化，正在深刻改變著生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)和世界的整體面貌。在這一新態(tài)勢(shì)下，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力量、搶占國(guó)際經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)，開(kāi)辟生產(chǎn)力發(fā)展的新空間，是擺在我們面前的重要課題，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易則可以創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，開(kāi)辟新的發(fā)展空間。此外，國(guó)內(nèi)各行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)需求會(huì)越來(lái)越旺盛。相信在如此良好的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下，我公司必將迎來(lái)一個(gè)絕佳的發(fā)展機(jī)遇。 公司總體進(jìn)度安排 第一階段：知識(shí)產(chǎn)權(quán)方向，主要是專利部分及其相關(guān)產(chǎn)品。 第二階段：（拓展至）商標(biāo)部分及其相關(guān)產(chǎn)品。 第三階段：（再拓展）著作權(quán)部分及其相關(guān)產(chǎn)品。
起初我們只是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，隨著公司的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。我們將建設(shè)一個(gè)部門齊全，分工準(zhǔn)確的現(xiàn)代化交易公司，具體部門發(fā)展情況將在第九章具體介紹。 公司上市進(jìn)度 創(chuàng)業(yè)板是地位次于主板市場(chǎng)的二板證券市場(chǎng)，在中國(guó)特指深圳創(chuàng)業(yè)板。其目的主要是扶持中小企業(yè)，尤其是高成長(zhǎng)性企業(yè)，為風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)投企業(yè)建立正常的退出機(jī)制，為自主創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略提供融資平臺(tái)，為多層次的資本市場(chǎng)體系建設(shè)添磚加瓦。我們將首先立足于創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)，進(jìn)一步融資謀發(fā)展，最終在A股市場(chǎng)上市交易。．3兼并與企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)于同行中的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)已經(jīng)不好，但仍有很大利用價(jià)值的公司，我們將努力予以兼并。對(duì)于其他行業(yè)或單位，例如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、政府文化辦公廳，全國(guó)各大高校我們則將努力與其強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，減輕資金壓力，提高專業(yè)技能。 戰(zhàn)略思想在當(dāng)前階段下，全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生深刻變革。我公司要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)時(shí)期、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展，必須順應(yīng)科技發(fā)展規(guī)律，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自主發(fā)展能力。圖例 六 贏 局 面六贏買方社 會(huì)供 方消費(fèi)者公 司員 工，應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)從我國(guó)的科技發(fā)展的實(shí)際情況和國(guó)外實(shí)踐來(lái)看，目前提高我國(guó)科技創(chuàng)新能研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制，引導(dǎo)資金、人才、技術(shù)等創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品新技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新最為敏感，具有其他各類創(chuàng)新機(jī)構(gòu)無(wú)法替代的地位和作用。只有企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，才能加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，才能有效整合產(chǎn)學(xué)研力量，科技創(chuàng)新才會(huì)有強(qiáng)大的原動(dòng)力，自主創(chuàng)新能力不足的狀況也才會(huì)有質(zhì)的改變，也才能有效解決科技和經(jīng)濟(jì)“兩張皮”問(wèn)題。從發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的路來(lái)看，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新也一般是由企業(yè)來(lái)主導(dǎo)，企業(yè)既是技術(shù)創(chuàng)新的主體,也是技術(shù)創(chuàng)新的投資主體和科技成果轉(zhuǎn)化的主體。當(dāng)前，建立企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制面對(duì)的障礙還很多，需要在深化科技體制改革中來(lái)解決，關(guān)鍵要在三方面取得突破：一是要在改革科技計(jì)劃支持方式上取得突破，支持企業(yè)承擔(dān)更多研究開(kāi)發(fā)任務(wù)。二是要在建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制上取得突破，充分激發(fā)企業(yè)和廣大科技人員開(kāi)展科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。三是要在科技資源共享機(jī)制上取得突破，促進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校和農(nóng)業(yè)科研院所之間的知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。 樹(shù)立知識(shí)價(jià)值的觀念無(wú)論企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品、新技術(shù)，還是不斷探索、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)拓和創(chuàng)新市場(chǎng)；無(wú)論是產(chǎn)品和工藝等純技術(shù)創(chuàng)新，還是組織發(fā)展、制度改革等管理創(chuàng)新；無(wú)論是開(kāi)拓性創(chuàng)新，還是漸進(jìn)性創(chuàng)新，它們都離不開(kāi)知識(shí)的運(yùn)用。從生命周期理論來(lái)看，產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)或某種事業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，具體包括培育期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。追求可持續(xù)成長(zhǎng)，就是要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，使企業(yè)獲得更長(zhǎng)更好的生存空間。企業(yè)的這種成長(zhǎng)和突破過(guò)程是同企業(yè)的知識(shí)積累和創(chuàng)新密切相關(guān)的。從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)看，知識(shí)將是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，因?yàn)闇y(cè)度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)基本尺度，即創(chuàng)新能力、難以模仿、可持續(xù)性及學(xué)習(xí)能力，都是依賴于知識(shí)的。從企業(yè)運(yùn)作來(lái)看，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及變化幅度的增加，企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求也越來(lái)越從簡(jiǎn)單走向復(fù)雜化，需要充分挖掘、利用和創(chuàng)新企業(yè)的知識(shí)，并將之以最快的速度應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)?？傊谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要的因素。知識(shí)創(chuàng)新的財(cái)富是巨大的，知識(shí)所產(chǎn)生的影響力是前所未有的，中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)價(jià)值的新觀念，抓好知識(shí)管理的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)，創(chuàng)造出持續(xù)的知識(shí)價(jià)值。機(jī)遇往往是與挑戰(zhàn)并存的，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，克服這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于能否正確分析與認(rèn)識(shí)其本質(zhì)，并從中找到解決辦法。 公司上市之后面臨的挑戰(zhàn) 國(guó)際知