中國(guó)電信有限公司項(xiàng)目會(huì)計(jì)調(diào)研工作文檔(中山市)(編輯修改稿)
2024-08-28 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程采購(gòu)及支付流程 四 、 問(wèn) 題 列 表 問(wèn) 題 所 涉 及 部 門 問(wèn) 題 根 源 問(wèn) 題 類 別 1. 在分公司運(yùn)作并沒(méi)有項(xiàng)目管理或項(xiàng)目會(huì)計(jì)概念。技術(shù)部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部沒(méi)有項(xiàng)目管理和會(huì)計(jì)概念。政策2. 在在建工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理全以年度作計(jì)劃來(lái)配合財(cái)務(wù)需求，可能未能切合市場(chǎng)變化，也不能進(jìn)行期間預(yù)算控制。省計(jì)劃財(cái)務(wù)部以財(cái)政年度去計(jì)劃項(xiàng)目工程。政策3. 分公司只每月對(duì)省公司作進(jìn)度報(bào)告，省公司可能未能及時(shí)監(jiān)督進(jìn)度。專業(yè)部門/計(jì)劃財(cái)務(wù)部沒(méi)有項(xiàng)目管理系統(tǒng)支援即時(shí)的監(jiān)督。過(guò)多報(bào)告卻影響效率。系統(tǒng)/政策4. 分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表作任何處理。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃中的差別沒(méi)有追蹤。省計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目管理了解不足。政策5. 進(jìn)度的估計(jì)沒(méi)有準(zhǔn)則和比較粗。并且支出和工程進(jìn)度沒(méi)有聯(lián)系來(lái)
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