第八章160160企業(yè)間電子商務(wù)(編輯修改稿)
2025-08-28 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完整 第３節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計 ? 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)形式 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標沖突 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的原則 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的策略 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)形式 自 然 界 供 應(yīng) 商 制 造 商 用 戶 分 銷 商 A B C D E 直鏈模式 C3 Bn D m D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 網(wǎng)鏈模式 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想 1. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求并保證利潤。 2. 按市場面進行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。 3. 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 4. 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)快速響應(yīng)。 5. 對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。 6. 實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。 7. 采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標沖突 ? 采購 – 采購數(shù)量不要多變 – 靈活的運輸時間 – 品種簡單 – 大批量采購 ? 制造 – 產(chǎn)品壽命周期長 – 高質(zhì)量 – 高生產(chǎn)率 – 低生產(chǎn)成本 ? 倉儲 – 低庫存 – 減少運輸成本 – 快速補貨的能力 ? 用戶 – 非常短的訂貨周期 – 有很多庫存 – 有很多品種 – 低價格 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計及優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計劃 – 供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計 – 每一個節(jié)點企業(yè)的工作設(shè)計 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計劃 – 庫存策略 – 配送渠道 – 運輸和轉(zhuǎn)運方案的選擇 ? 供應(yīng)鏈管理運作優(yōu)化 – 訂單及作業(yè)計劃 – 同步制造（生產(chǎn)）、準時物流 (JustinTime) – 車輛送貨路線 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計原則 原則 1：集成化原則 信息流 產(chǎn)品流 資金流 組織流 姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 供應(yīng)鏈集成是為管理產(chǎn)品流、服務(wù)、信息、資金流等，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)向顧客提供價值最大的服務(wù)。 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客 價 格 利益 關(guān)鍵流：原材料、產(chǎn)品， 服務(wù)，信息，資金 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 原則 2： 自頂向下的設(shè)計和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 原則 3： 簡潔性原則 原則 4： 集優(yōu)原則（互補性原則） 原則 5： 協(xié)調(diào)性原則 原則 6： 動態(tài)性（不確
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