【總結(jié)】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供
2025-02-23 14:41
【總結(jié)】89/12/6ERP企業(yè)資源規(guī)劃國(guó)立屏東科技大學(xué)工業(yè)管理系黃祥熙副教授1打造中國(guó)最佳專業(yè)培訓(xùn)門戶引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范http://www.gdpx.com.cn89/12/6ERP企業(yè)資源規(guī)劃國(guó)立屏東科技大學(xué)工業(yè)管
2024-10-19 04:41
【總結(jié)】/產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採(cǎi)購(gòu)品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評(píng)估是否進(jìn)行可行性評(píng)估可行性評(píng)估可行性評(píng)估指導(dǎo)書小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價(jià)報(bào)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)規(guī) 劃
2025-04-07 21:48
【總結(jié)】第六章產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能產(chǎn)能計(jì)畫資源計(jì)畫粗略產(chǎn)能計(jì)畫產(chǎn)能需求計(jì)畫CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計(jì)畫從MRPI到MRPII生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter6產(chǎn)能規(guī)劃6-3產(chǎn)能APICS辭典對(duì)產(chǎn)能的定義為「一個(gè)工人、機(jī)器、工作中心、工廠、或組織的產(chǎn)出率能力
2025-08-20 18:26
2025-02-23 14:31
【總結(jié)】第一篇:個(gè)人職業(yè)生涯SWOT分析 個(gè)人職業(yè)生涯SWOT分析 一、個(gè)人概況 基本情況:xx,女,201x年考入xxxx工商管理系,專業(yè)方向是財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)讀大二。將于201x年7月畢業(yè),畢業(yè)后希望從...
2024-10-25 05:39
【總結(jié)】1BRANDDESIGNANDCOMMUNICATION廣東聯(lián)通2023年整合營(yíng)銷建議文件編號(hào):GBGK081完成日期:2023年3月25日撰寫:一審:二審:2023\4\222BRANDDESIGN
2025-01-01 16:56
【總結(jié)】第三章物料需求規(guī)劃獨(dú)立性需求與相依性需求的特性物料需求計(jì)畫的概觀物料需求計(jì)畫之輸入與輸出物料需求計(jì)畫的處理邏輯物料需求計(jì)畫之進(jìn)貨批量問(wèn)題物料需求計(jì)畫的特殊課題安全存量與安全前置時(shí)間影響物料需求計(jì)畫實(shí)施績(jī)效之因素生產(chǎn)計(jì)畫與管理chapter3物料需求規(guī)劃3-3獨(dú)立性需求與相依性需求的特性
【總結(jié)】某通信品牌規(guī)劃綱要通信市場(chǎng)部目錄理論借鑒與營(yíng)銷趨勢(shì)………………………………………….…………………..2主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌策略分析……………………………...………...…….……5手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析……………………………………...…………………….….9某通信SW
2025-01-05 03:12
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1
2024-10-09 16:37
【總結(jié)】P1業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃P2基層管理者的主要職務(wù)排列順序職務(wù)管理時(shí)間所佔(zhàn)比例1控制工作15%2解決問(wèn)題12%3規(guī)劃工作11%4非正式與口頭溝通11%5對(duì)上溝通11%6對(duì)部屬激勵(lì)10%7教導(dǎo)部屬10%8批閱文件6%9創(chuàng)造並保持高昂士氣5%
2025-05-10 00:41
【總結(jié)】整體品牌策略雙歧增殖保健品文件編號(hào):SN003撰文:審核:1前言關(guān)于品牌,我們能想起什么?萬(wàn)寶路、飛利浦、可口可樂(lè)??或者是SONY、強(qiáng)生?更或是昂立一號(hào)、腦白金?不錯(cuò),我們?cè)缫褳楦鞣N形式的傳播“詭計(jì)”所左右。我們所購(gòu)買的常常不再是簡(jiǎn)單的工業(yè)產(chǎn)品,而是一個(gè)個(gè)個(gè)性鮮明的
2025-01-23 21:21
【總結(jié)】物流中心系統(tǒng)化的布置與規(guī)劃目錄前言壹、系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)置程序貳、計(jì)畫籌設(shè)與準(zhǔn)備1計(jì)畫開(kāi)始與組成2基礎(chǔ)規(guī)劃資料的搜集3系統(tǒng)規(guī)劃策略目標(biāo)的制定參、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)1基礎(chǔ)規(guī)劃資料的分析2規(guī)劃條件設(shè)定3作業(yè)需求功能規(guī)劃4設(shè)施需求規(guī)劃與選用5信息系統(tǒng)規(guī)劃6區(qū)域布置規(guī)劃肆、方案評(píng)估與選擇1.方案評(píng)估2.物流系統(tǒng)規(guī)劃方案的
2025-07-17 14:04
【總結(jié)】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2025-07-07 12:26
【總結(jié)】1SWOT分析與個(gè)人生涯規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322何為SWOT?S-Strength強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì)?W-Weakness弱項(xiàng),劣勢(shì)?O-Opportunity機(jī)會(huì),機(jī)遇?T-Threat威脅,對(duì)手
2024-10-19 07:26