【文章內容簡介】 總包提供的安全設施應完好，并定期檢查；為分包商提供的配電箱完好。文明施工措施要求各分包商統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進入現場人員實行出入證制度；現場材料應堆放整齊，標識準確；分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包商指定的地點；竣工圖按期、高質交付措施主要措施如下：有經理部設計部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設備。我公司現場設計人員和設計院駐現場代表密切配合，在取得設計院提供的藍圖的基礎上，修改文件即使反饋在施工圖上。在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質按期交付于業(yè)主我司是有信心的。（2）分包管理1）總體措施管理依據：合同管理：我司項目經理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對應的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。計劃管理：編制總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貨進場計劃；分包商進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包商審批同意后才能進行施工。2）總包商與分包商的聯(lián)系我司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。我司現場管理人員與分包管理人員每天召開生產碰頭例會，協(xié)商解決當天生產過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司項目經理部與分包商的業(yè)務聯(lián)系以書面形式進行。3）總承包商對分包的管理細則分包需要提交的相關文件：分包商根據國家規(guī)定取得的資質等級證書；提交當地政府部門頒發(fā)的施工許可證復印件；提交分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。提交的施工組織設計應當具備下列相關內容：施工組織管理；施工進度計劃；主要技術措施；質量保證措施；安全保證措施；人員安排計劃；機具投入措施；提供分包商近5 年施工工程簡況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險等事宜；分包工程的施工質量控制要點；質量計劃；質量目標；作業(yè)指導書及工序控制點；過程參數和產品特性的監(jiān)控；產品的驗收交付。施工過程的質量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質量保證書。做好不合格品處理的糾正和預防措施工作。加強產品保護工作。接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質量事故應及時向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。4）分包工程的進度控制要點編制分包工程總進度計劃；編制分包工程月進度計劃；編制分包工程周進度計劃；編制分包工程日進度計劃；分包商勞動力管理辦法：分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包商承擔有關職責。分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現場的各項有關規(guī)定，確保現場施工有序地進行?？傊瑢Ψ职墓芾碇饕w現在以下幾點：分包進場之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。為了更有效地加快工程的工期和質量，維護總承包商的權利和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過總承包商來完成?？偝邪虒⒍ㄆ跇I(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作理會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調照管人員監(jiān)督實施。分包進場施工人員，必須符合某市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經發(fā)現將勸其退場。加強對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時時間為安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現場安全管理處在受控之中。總承包商將對指定分包的工作質量、安全生產作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質量不斷提高?？偝邪虒ΜF場的臨建及臨時占地根據工程進展和現場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現場總體布置納入總體計劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內地特別是某市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。 保險、保函（1）保險分承包商應以總承包商為受益人的名義投分承包商現場設備財產保險、建筑工程一切險、第三者責任保險、傷害保險等。分承包商在辦理保險后，應將保單復印件交給總承包商。（2） 保函履約保函：分包方應向總包方提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數額，有效期直至工程經驗收通過并簽發(fā)驗收證書為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時間提交給總包方。履約保函應按總包方審批的機構和格式出具。若分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。履約保證金：分包方可以向總包方交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供，其金額為協(xié)議條款中約定的比例。履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對總包方的一種履約保證，若分包方嚴格履行了分包合同，則在工程竣工結算時，將保證金全額反還給分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則總包方將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對總包方的賠償；如全部履約保函或履約保證金仍不足以總包方的損失，則差額部分由分包方承擔。 物資管理物料采購是根據合同文件與業(yè)主簽的供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規(guī)定的分包采購物資的范圍以及相應的供應商的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。項目經理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據質量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經理部派專人負責。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。最后根據業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。 初步擬訂項目施工技術力量配備我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠房等類似施工經驗，參加過智能化大樓施工的，并具有施工與協(xié)調經驗的一批施工技術人員組建該項目經理部。項目經理：高級工程師，具有一級項目經理資質，有常年施工經驗，有豐富的社會協(xié)調能力?，F場經理：高級工程師，具有一級項目經理資質，有多年施工及協(xié)調經驗。安裝經理：高級工程師，具有一級項目經理資質，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。項目總工程師：高級工程師，參加主持過多項大型工程的技術管理工作。其他人員：具有工程師資質人員配備約10 人。 施工大樣圖設計使用軟件AutoCadR14 專業(yè)制圖作為一個好的設計是經過業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美。我方為了更好的配合設計和快速優(yōu)質的施工，我公司在現場派駐1 名設計工程師充分了解設計師的意圖，幫助設計方進行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應專業(yè)的設計工程師進駐現場配合深化設計。 工程技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：《某市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（討論稿）》，由某市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制?！赌呈薪ㄖ惭b工程施工技術資料管理規(guī)定》的通知，418 號某市城鄉(xiāng)建設委員會文件。我公司的《項目技術管理手冊》。技術資料和圖紙管理擬采用我公司自行開發(fā)的軟件并最終滿足市建設檔案館的要求。（1） 技術保證資料1）項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2）設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。我司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。 計算機文檔管理及擬在本工程中的應用（1）計算機管理的經驗近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網絡的應用，計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。本項目將加大計算機管理投入力度，經理部內部聯(lián)網，實現內部數據共享；并建立外部共享數據庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網絡系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調控制，來保證工程優(yōu)質、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包管理有力的手段。（2）計算機擬在本工程中的應用在本工程總承包管理中計算機應用的總體思想是：運用系統(tǒng)工程學原理、計算機網絡技術和通用數據庫技術，按照ISO9002 質量體系標準，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)，即MIS 系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術作為主要管理技術手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現項目系統(tǒng)管理技術進步的創(chuàng)新。這一系統(tǒng)是以項目法管理和ISO9002 標準作為指導思想，ACCESS 軟件為支撐平臺，計劃管理為龍頭，各部門管理職能為構成體系，能夠達到一個以縱觀施工全局和具有過程可追溯性為目標的綜合管理信息系統(tǒng)。應用的主要范圍：在主要部門設置工作站，通過聯(lián)網把各站點聯(lián)接起來，實現信息交流、處理和資源共享，各部門的計算機應用如下：1）工程管理：編制整個工程的網絡計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。2）技術管理：進行施工詳圖排版設計、節(jié)點設計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結。3）經營合同管理：進行工程量的計算、統(tǒng)計報表、商務管理、合同管理及本項目價格體系的建立。4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務臺帳管理。5）質量管理：進行各種質量資料、數據的積累和統(tǒng)計，項目質量計劃的實施與管理。6）機電管理：進行機電經營的管理、資料管理、技術管理和工程管理。7）事務管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。8）項目經理：進行各系統(tǒng)計算機應用的監(jiān)督管理，掌握了解項目全部計算機信息和功能實現情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。 成品保護裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施：（1）根據施工程序編制施工流程表，明確工作內容及完成時間，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。（2）分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。（3）派專人負責保管鑰匙和開門工作，未得允許不得進入已完工的房間。（4）預驗后要休整的項目發(fā)“許可證”方可進入。（5）室外工程施工時，嚴格按照程序進行施工，先進行地下管網以及光纜敷設的施工，再進行道路及綠化工程的施工，分區(qū)域、分段穿插進行施工，保證不互相影響和破壞。第3節(jié) 新技術、新材料、新工藝的應用 粗直徑鋼筋連接技術對于大直徑鋼筋，優(yōu)先應用等強度直螺紋連接技術，并輔之以套筒冷擠壓技術；鋼筋接頭均能達到“A”級。等強度直螺紋連接技術的最大優(yōu)點是可以在施工現場外、對鋼筋進行提前加工，現場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優(yōu)點是接頭強度高，質量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術，將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。 新型模板和腳手架應用技術結合本工程結構的特點，采用鋼木組合可調式新型柱模板，該模板鋼度大、重量輕，且板面采用芬蘭VISA，可達到清水混凝土