【總結(jié)】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級考核信息來源績效管理?上司聯(lián)系起來。缺點:。、精力。優(yōu)點:工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績
2025-01-23 20:52
【總結(jié)】輕松面試輕松面試前期準備現(xiàn)場發(fā)揮試后跟蹤前期準備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術+技巧)?案例討論準備背景知識?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務、主要領導人?職位要求:–任職資格–具體任務?誰是面試人招聘游戲(討論)
2025-01-25 15:00
【總結(jié)】CompetitiveRivalryandCompetitiveDynamicsMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter51?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapte
2025-01-22 00:20
【總結(jié)】2023/2/61服務關系關系營銷的特點關系營銷的價值關系營銷與市場細分關系營銷的策略關系營銷管理案例討論2023/2/622023/2/64關系營銷的長期性交易營銷追求短期的一次性利益。在交易營銷者看來,與顧客的第一次交易結(jié)束,關系隨之結(jié)束,所謂“銀貨兩訖”。關系營銷追求長期
2025-01-18 13:17
【總結(jié)】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-22 17:40
【總結(jié)】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團隊上的沖突可能無時無刻隨時發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應該正確面對它、分析它、解決
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-22 17:38
【總結(jié)】 醫(yī)療美容行業(yè)分析報告 中國美容行業(yè)分析報告 (一)產(chǎn)業(yè)基本概況 1、全國美容業(yè)從業(yè)人員總數(shù)約1120萬人,是“第三產(chǎn)業(yè)”中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)之一。 2、全國城鎮(zhèn)美容機構(gòu)總數(shù)約153﹒2萬家...
2025-09-17 14:43
【總結(jié)】醫(yī)療器械-醫(yī)療監(jiān)護儀行業(yè)分析報告醫(yī)療器械-醫(yī)療監(jiān)護儀行業(yè)分析報告.目錄一、醫(yī)療監(jiān)護儀概述 51、醫(yī)療監(jiān)護儀概念 52、醫(yī)療監(jiān)護儀未來發(fā)展趨勢 6(1)模塊化 6(2)信息化 6(3)家庭化 7(4)遠程化 7二、行業(yè)管理體制、法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策 81、行業(yè)主管部門和監(jiān)管體制 8(1)
2025-07-17 19:16
【總結(jié)】醫(yī)療器械行業(yè)分析趙哲雅2023年4月14日1.行業(yè)容量與增長前景3.行業(yè)經(jīng)營模式4.市場與客戶需求5.資產(chǎn)定價與投資價值2.行業(yè)結(jié)構(gòu)與分層競爭6.業(yè)內(nèi)競爭勝出規(guī)則7.管制政策取向8.技術變革1.行業(yè)容量與增長前景scale2023-2023年中國醫(yī)療
2025-01-12 17:11
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-01-23 21:09
【總結(jié)】2023/2/1012023/2/1022023/2/103服務感知服務感知(PerceptionofService)時值顧客對服務的感覺、認知和評價。了解顧客對服務的感知是至關重要的,因為顧客對服務質(zhì)量的判斷、顧客對服務的滿意程度是原子顧客對服務的感知。影響服務感知的因素服務感知的內(nèi)容促進服務感知的策略
2025-01-23 21:15
【總結(jié)】培訓工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學習和培訓計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
【總結(jié)】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競爭者清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩潛在新參加的競爭者(流動性的威脅)供應商(供應能力)同行業(yè)競爭者(細分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-01-23 21:16
【總結(jié)】營銷職能與醫(yī)院工作提高服務質(zhì)量的方法之一就是把營銷職能轉(zhuǎn)移到所有員工。包括醫(yī)護后勤管理人員等樹立全員營銷意識,把每一個人都當成自己的服務對象或潛在服務對象。協(xié)和醫(yī)院是一家企業(yè)單位,企業(yè)的概念就是:一種贏利性組織。它的第一屬性是贏利,第二屬性才是為社會提供產(chǎn)品或服務。在市場機制下,醫(yī)院營銷是必然趨勢。全體員工都應該具備此功能。衡量一個醫(yī)生,一個員工能力的標準一
2025-07-17 20:01