【總結(jié)】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級(jí)考核信息來源績(jī)效管理?上司聯(lián)系起來。缺點(diǎn):。、精力。優(yōu)點(diǎn):工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績(jī)
2025-01-23 20:52
【總結(jié)】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識(shí)?可能要問的問題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識(shí)?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰是面試人招聘游戲(討論)
2025-01-25 15:00
【總結(jié)】CompetitiveRivalryandCompetitiveDynamicsMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter51?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapte
2025-01-22 00:20
【總結(jié)】2023/2/61服務(wù)關(guān)系關(guān)系營銷的特點(diǎn)關(guān)系營銷的價(jià)值關(guān)系營銷與市場(chǎng)細(xì)分關(guān)系營銷的策略關(guān)系營銷管理案例討論2023/2/622023/2/64關(guān)系營銷的長(zhǎng)期性交易營銷追求短期的一次性利益。在交易營銷者看來,與顧客的第一次交易結(jié)束,關(guān)系隨之結(jié)束,所謂“銀貨兩訖”。關(guān)系營銷追求長(zhǎng)期
2025-01-18 13:17
【總結(jié)】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生
2025-01-22 17:40
【總結(jié)】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團(tuán)隊(duì)上的沖突可能無時(shí)無刻隨時(shí)發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決
2025-01-23 21:14
【總結(jié)】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-22 17:38
【總結(jié)】 醫(yī)療美容行業(yè)分析報(bào)告 中國美容行業(yè)分析報(bào)告 (一)產(chǎn)業(yè)基本概況 1、全國美容業(yè)從業(yè)人員總數(shù)約1120萬人,是“第三產(chǎn)業(yè)”中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)之一。 2、全國城鎮(zhèn)美容機(jī)構(gòu)總數(shù)約153﹒2萬家...
2024-09-26 14:43
【總結(jié)】醫(yī)療器械-醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)分析報(bào)告醫(yī)療器械-醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀行業(yè)分析報(bào)告.目錄一、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀概述 51、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀概念 52、醫(yī)療監(jiān)護(hù)儀未來發(fā)展趨勢(shì) 6(1)模塊化 6(2)信息化 6(3)家庭化 7(4)遠(yuǎn)程化 7二、行業(yè)管理體制、法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策 81、行業(yè)主管部門和監(jiān)管體制 8(1)
2025-07-17 19:16
【總結(jié)】醫(yī)療器械行業(yè)分析趙哲雅2023年4月14日1.行業(yè)容量與增長(zhǎng)前景3.行業(yè)經(jīng)營模式4.市場(chǎng)與客戶需求5.資產(chǎn)定價(jià)與投資價(jià)值2.行業(yè)結(jié)構(gòu)與分層競(jìng)爭(zhēng)6.業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)勝出規(guī)則7.管制政策取向8.技術(shù)變革1.行業(yè)容量與增長(zhǎng)前景scale2023-2023年中國醫(yī)療
2025-01-12 17:11
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-01-23 21:09
【總結(jié)】2023/2/1012023/2/1022023/2/103服務(wù)感知服務(wù)感知(PerceptionofService)時(shí)值顧客對(duì)服務(wù)的感覺、認(rèn)知和評(píng)價(jià)。了解顧客對(duì)服務(wù)的感知是至關(guān)重要的,因?yàn)轭櫩蛯?duì)服務(wù)質(zhì)量的判斷、顧客對(duì)服務(wù)的滿意程度是原子顧客對(duì)服務(wù)的感知。影響服務(wù)感知的因素服務(wù)感知的內(nèi)容促進(jìn)服務(wù)感知的策略
2025-01-23 21:15
【總結(jié)】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩潛在新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-01-23 21:16
【總結(jié)】營銷職能與醫(yī)院工作提高服務(wù)質(zhì)量的方法之一就是把營銷職能轉(zhuǎn)移到所有員工。包括醫(yī)護(hù)后勤管理人員等樹立全員營銷意識(shí),把每一個(gè)人都當(dāng)成自己的服務(wù)對(duì)象或潛在服務(wù)對(duì)象。協(xié)和醫(yī)院是一家企業(yè)單位,企業(yè)的概念就是:一種贏利性組織。它的第一屬性是贏利,第二屬性才是為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)。在市場(chǎng)機(jī)制下,醫(yī)院營銷是必然趨勢(shì)。全體員工都應(yīng)該具備此功能。衡量一個(gè)醫(yī)生,一個(gè)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)一
2025-07-17 20:01