無錫市第二人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃doc(編輯修改稿)
2025-08-28 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 不斷加強各學科內涵建設，提高科技水平和科研能力，形成醫(yī)療特色，在現(xiàn)有1個省級重點學科、7個省級重點?？坪?個市級重點?？频幕A上再爭創(chuàng)12個省級重點學科，3－5個省級重點專科，35個市重點專科，在全省范圍內，形成重點?？苾?yōu)勢。加快學位點建設，爭取成功申報學科23個碩士、博士點。二是積極構建成新型的醫(yī)療技術結構?！笆濉逼陂g，醫(yī)院將在現(xiàn)有診療中心的基礎上，繼續(xù)按照醫(yī)院“學院化”、?？啤皩W科化”和專家“學者化”的要求，根據現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展模式，我院將進一步對部分臨床科室進行重組，成立新的診療中心，通過整合資源，放大個體優(yōu)勢，實現(xiàn)“做強、做優(yōu)、做大、做精”和“省內領先、國內先進、國際接軌”的目標，積極爭創(chuàng)省市?？圃\療中心。 科研教學：在“十二五”期間，科研要在“抓重點、破難點、創(chuàng)亮點”上狠下功夫，“做大課題”，即要爭取國家、省自然科學基金項目；“拿大獎”,即要爭取省級以上科技進步獎和中華醫(yī)學科技獎；“組織大的協(xié)作攻關”更要瞄準本專業(yè)的尖端領域，尋求國際、國內合作。努力提升科技創(chuàng)新內涵，集中力量在高層次科研課題、科研獲獎方面取得突破，努力開創(chuàng)醫(yī)院科技工作的新局面，實現(xiàn)醫(yī)院科技的跨越式發(fā)展；針對本地區(qū)常見病，多發(fā)病、地方病和重大傳染病，開展多種形式的醫(yī)學科研活動，每年召開“學科建設與技術創(chuàng)新研討會”和“重點?？瓶蒲泄リP項目研討會”，明確當年學科建設的目標和要求，確定年度醫(yī)院重點技術攻關項目；加強和促使本單位與國內外醫(yī)院、高校、科研單位的科技合作，以科技項目為依托，共同申報高層次的縱向課題、共同承接大規(guī)模的橫向項目，充分發(fā)揮本單位科技人才與外聘高層次人才相互促進的作用，加強信息交流，提高科研創(chuàng)新能力。 （1）創(chuàng)建省級重點實驗室，構建一個高水平的醫(yī)學研究平臺；加大對重點?？?、重點實驗室的支持力度和建設強度；加強對外交流與合作，擴大我院的影響力和知名度。 （2）開展國際間學術交流會議3－5次，并有合作項目進行研究。通過技術項目引進，臨床科研項目多出成果，力爭科研上新臺階，每年有。 （3）醫(yī)院每年承擔國家級、省級以上科研課題23項，獲省級以上成果獎1－2項，省新技術引進獎在質與量上均有提升，各重點專科開展實驗室研究，并至少每年有省、市級以上科研項目1－2項。 （4）完善和規(guī)范教學基地功能，加快教師隊伍培養(yǎng)建設，不斷提高教學能力。醫(yī)院配備有與醫(yī)院功能相適應的教學基地，能承擔高等醫(yī)學院校本科生、研究生的臨床教學和有關臨床、護理、藥劑、檢驗、放射等教學實習任務。在“十二五”期間建立健全博士培養(yǎng)點，年招收學生3－5名。 （5）提升醫(yī)院的臨床教學管理水平，加強我院臨床科室對實習、進修人員的環(huán)節(jié)管理，完善院校教學職能，形成七年制教學管理特色。通過研究生的帶教，教學相長，對臨床科室科技創(chuàng)新和論文發(fā)表起到明顯的推進作用。 人才培養(yǎng)：人才隊伍建設是醫(yī)院發(fā)展的關鍵，要制訂各類人才的培養(yǎng)目標、具體措施和保障措施，多渠道培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才,促進醫(yī)院人才梯隊的合理形成，加大人才積聚力度。 （1）繼續(xù)抓好在職衛(wèi)生技術人員的繼續(xù)教育，學歷教育，人員隊伍的素質，使衛(wèi)技人員結構趨于合理。同時，選拔高水平層次技術人員充實醫(yī)院隊伍，加大人才引進力度。在“十二五”規(guī)劃期間，省級重點?？茖W科帶頭人應逐步全部具備主任醫(yī)師職稱和碩博士導師資格，具有碩博士學位的醫(yī)師占全科人員90％以上。 （2）加強學科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊伍的培養(yǎng)，著重選拔培養(yǎng)臨床學科帶頭人和科室業(yè)務骨干，造就一批擁有高素質的學科業(yè)務骨干，以形成不同層次的高素質的學科人才隊伍； 爭取新增加 23名省“333工程培養(yǎng)對象”，12名省135醫(yī)學人才，省醫(yī)學會學組委員增加510名，市醫(yī)學會學組主委、副主委增加35名。 （3）為加快專業(yè)技術人才的成長成才步伐，醫(yī)院將實施“中青年醫(yī)學人才接力計劃”，進行“一對一導師制”人才培養(yǎng)，努力打造一批35歲至40歲左右的新一代名醫(yī)雛形。醫(yī)院為每一位培養(yǎng)對象設立2—3年的具體發(fā)展目標，選定明確了臨床導師，并給予專項基金，在學習培訓、業(yè)務帶教、科研經費、上崗鍛煉等各方面提供特殊支持。通過崗位實踐、在職進修、交流合作等多種途徑,不斷提高培養(yǎng)對象的整體素質和水平。 醫(yī)療設備：“十二五”期間我院醫(yī)療設備總投入預計1億元，主要用于重點專科建設發(fā)展、新技術項目開展及先進的診斷治療設備的購置，同時兼顧更新常規(guī)必備醫(yī)療診斷設備的購置，使醫(yī)院的裝備與新啟用的病房綜合樓相配套，達到國內一流、國際領先水平。擬更新PETCT、磁共振、裝備全自動物流傳導系統(tǒng)、伽瑪刀等。 （三）實施“十二五”規(guī)劃的主要措施 進一步深化改革，以改革促發(fā)展。加快醫(yī)院改革與發(fā)展步伐，改革體制，健全機制，逐步解決醫(yī)院發(fā)展的矛盾和問題，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。一是要積極完善醫(yī)院內部人事和分配制度改革，研究現(xiàn)代績效與薪酬的實現(xiàn)方式，建立起有責任約束、有競爭、有活力的運行機制；二是要認真實施法人代表任期目標責任制， 完善托管目標責任制，抓好層級管理，加強經濟管理。 繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，努力建設高素質的人才
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