xx縣區(qū)第二人民醫(yī)院環(huán)境整改方案(編輯修改稿)
2025-09-28 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不正之風工作的自覺性和主動性，在全院形成“人人都是旗人民醫(yī)院形象”的氛圍。 （二）完善組織、制度建立是手段 加強醫(yī)德醫(yī)風行風組織建設，在黨支部領帶下，院長為第一責任人，黨政班子共同參與，吸收群團組織、職工代表充實到領導小組，完善行風辦建設，配備專職人員，明確職責，建立健全各項制度，加強社會監(jiān)督。發(fā)揮行風辦的作用，繼續(xù)加大力度督促檢查各部門、各科室行風建設方面的情況。針對黨員管理和醫(yī)院管理上的薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立和完善行風建設的各項規(guī)章制度，如院務公開制度、職工醫(yī)德醫(yī)風考評制度、醫(yī)患溝通制度等，形成醫(yī)院自身與上級相關部門、社會和人民群眾相結合的行風監(jiān)督體系。每半年進行一次醫(yī)德考評，考評結果與責任制考核掛鉤，作為應聘、提薪、職稱晉升和評先樹優(yōu)的首要條件，醫(yī)德評價為“一般”、“較差”者或在行風檢查中被通報批評的個人，年終考核不得評為優(yōu)秀。 將行風評議納入績效工資，2012年每月績效工資，按2011年我旗行風評議結果發(fā)放，我院評議進入第一方陣的100%發(fā)放，進入第二方陣的80%發(fā)放，進入第三方陣的60%發(fā)放；第 二、第三方陣剩余部分，待201
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