【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 03年產(chǎn)品投向全國(guó)各大中城市，取得40%以上的市場(chǎng)占有率。第四階段：進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品并積極向國(guó)外市場(chǎng)拓展（如東南亞市場(chǎng)）。市場(chǎng)銷售目標(biāo)（十年）l 2000年完成產(chǎn)品注冊(cè)。l 2001年產(chǎn)值超過(guò)800萬(wàn)（20臺(tái)左右），完成半導(dǎo)體激光手術(shù)機(jī)的產(chǎn)品注冊(cè)。l 2002年產(chǎn)值超過(guò)4000萬(wàn)，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50%以上份額。l 2004—2005年打入國(guó)際市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)出新的激光醫(yī)療儀器產(chǎn)品，如青光眼激光過(guò)濾手術(shù)機(jī)的產(chǎn)品注冊(cè)。l 2006—2010年開(kāi)發(fā)出半導(dǎo)體激光治療儀的系列化產(chǎn)品，如光敏劑，PDT治療的防護(hù)設(shè)施等產(chǎn)品。第一階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃l 2000—2001年占領(lǐng)天津市場(chǎng)，產(chǎn)品經(jīng)醫(yī)院的反饋意見(jiàn)之后更加成熟。1. 提供兩臺(tái)PDT激光腫瘤治療儀給天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院和腫瘤醫(yī)院，進(jìn)行臨床實(shí)驗(yàn)，接受產(chǎn)品的反饋信息并改良產(chǎn)品，同時(shí)利用兩所醫(yī)院的影響，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響。2. 在市區(qū)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，培訓(xùn)銷售人員，建立起市場(chǎng)銷售系統(tǒng)，避免過(guò)多的中間環(huán)節(jié)。3. 建立完整的售后服務(wù)系統(tǒng)，培訓(xùn)維修工程人員。4. 對(duì)天津市各大中型醫(yī)院進(jìn)行廣告宣傳，通過(guò)銷售人員上門推銷，產(chǎn)品廣告信函等方法使各醫(yī)院全面了解本產(chǎn)品。5. 通過(guò)學(xué)校及附屬醫(yī)院與其他醫(yī)院間的交流活動(dòng)推廣產(chǎn)品。6. 參加天津市舉辦的各種醫(yī)療器械展覽進(jìn)行廣告宣傳。7. 產(chǎn)品上報(bào)全國(guó)激光醫(yī)學(xué)會(huì)，經(jīng)全國(guó)激光醫(yī)學(xué)會(huì)推薦向全國(guó)宣傳產(chǎn)品。8. 參加一些重要的會(huì)議，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。9. 建立自己獨(dú)立的網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)售并通過(guò)有影響的網(wǎng)站進(jìn)行廣告宣傳。10. 及時(shí)總結(jié)市場(chǎng)反饋信息，改良產(chǎn)品及改進(jìn)營(yíng)銷策略。l 第一階段宣傳及銷售對(duì)象 天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院 天津醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院天津醫(yī)科大學(xué)口腔醫(yī)院 天津中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院天津中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院第一中心醫(yī)院第二中心醫(yī)院第三中心醫(yī)院三潭醫(yī)院 環(huán)湖醫(yī)院 工人醫(yī)院王頂?shù)提t(yī)院天和醫(yī)院天津西青醫(yī)院天津醫(yī)院天津鐵路中心醫(yī)院中環(huán)醫(yī)院中國(guó)人民解放軍第二五四醫(yī)院中國(guó)人民解放軍第二七二醫(yī)院中國(guó)人民解放軍空軍水上村醫(yī)院長(zhǎng)征醫(yī)院東南角醫(yī)院 北辰醫(yī)院安康醫(yī)院尖山醫(yī)院紅十字會(huì)醫(yī)院河西醫(yī)院等第二階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 l 2001—2002年積極拓展北京、河北、東北市場(chǎng)，在北京、沈陽(yáng)、石家莊建立辦事處負(fù)責(zé)相應(yīng)地區(qū)的營(yíng)銷工作。1. 將改進(jìn)后的成熟產(chǎn)品推向市場(chǎng)，對(duì)該新技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳。2. 在北京、沈陽(yáng)建立辦事處，建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，培訓(xùn)銷售人員，建立起市場(chǎng)銷售系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)。3. 對(duì)各大中型醫(yī)院進(jìn)行廣告宣傳，通過(guò)銷售人員上門推銷，產(chǎn)品廣告信函等方法使各醫(yī)院全面了解本產(chǎn)品。4. 通過(guò)學(xué)校及附屬醫(yī)院與其他醫(yī)院間的交流活動(dòng)推廣產(chǎn)品。5. 以良好的服務(wù)和顧客建立良好的關(guān)系，利用他們推廣產(chǎn)品。6. 參加各地舉辦的各種醫(yī)療器械展覽，進(jìn)行廣告宣傳。第三階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃l 2002—2003年產(chǎn)品投向全國(guó)各大中城市，爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)達(dá)到40%以上。1. 在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行廣告宣傳，全面進(jìn)行產(chǎn)品推廣。2. 在上海、廣州、西安、重慶建立辦事處，建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，培訓(xùn)銷售人員，建立起市場(chǎng)銷售系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)。3. 總結(jié)前兩階段的經(jīng)驗(yàn)，以行之有效的方法對(duì)全國(guó)各大中型醫(yī)院進(jìn)行廣告宣傳，占領(lǐng)市場(chǎng)。第四階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃l 進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品并積極向國(guó)外市場(chǎng)拓展（東南亞市場(chǎng)）。 時(shí)刻根據(jù)顧客的要求改良產(chǎn)品，長(zhǎng)期保證我們產(chǎn)品的高技術(shù)、 高質(zhì)量、低成本的特色，長(zhǎng)期占有市場(chǎng)。 定時(shí)向我們的顧客進(jìn)行產(chǎn)品的介紹宣傳，使他們了解我們產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)發(fā)展。 在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新客戶，更大限度的占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 開(kāi)發(fā)出新的激光醫(yī)療儀器設(shè)備，如青光眼激光過(guò)濾手術(shù)機(jī)。研制新型光敏劑產(chǎn)品。 通過(guò)學(xué)校及其附屬醫(yī)院與國(guó)外（尤其是東南亞國(guó)家）的學(xué)校和醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)推廣產(chǎn)品。 通過(guò)廣告信函等方式向東南亞國(guó)家的各大中型醫(yī)院進(jìn)行廣告宣傳。七、管理隊(duì)伍7．1摘要本公司由博士生、碩士生、本科生組成，多專業(yè)、多學(xué)科，即有技術(shù)人才也有管理人才，還包括財(cái)務(wù)、法律等方面的專業(yè)人士，從而使得該團(tuán)隊(duì)具有了專業(yè)互補(bǔ)、分工明確、權(quán)責(zé)清楚、團(tuán)結(jié)合作、獎(jiǎng)懲分明、紀(jì)律嚴(yán)格的特點(diǎn)。本公司各成員均具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，例如：組織領(lǐng)導(dǎo)才能，行政管理才能，人際交往能力，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)消化能力等，基本做到了專業(yè)人才專門使用。本公司的顧問(wèn)團(tuán)成員也是由教授、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)人士組成。他們都身心健康，精力充沛，有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和成功意識(shí)。7．2管理隊(duì)伍及成員介紹趙彥忠：天津醫(yī)科大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系本科生。通過(guò)全國(guó)計(jì)算機(jī)四級(jí)考試，中共黨員，曾任校學(xué)生會(huì)副主席，現(xiàn)為系團(tuán)總支副書(shū)記。專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力，有廣泛的的人際關(guān)系基礎(chǔ)，可靠的情報(bào)搜集渠道和系列實(shí)證資料來(lái)源。善于分析情況，處理問(wèn)題。趙卓威：專業(yè)同上，日語(yǔ)初級(jí)，系足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。具有團(tuán)隊(duì)精神和核心作用，有較強(qiáng)的邏輯思維能力和表達(dá)能力，見(jiàn)解獨(dú)特，能力全面，實(shí)行力好。馬 飛：專業(yè)同上，英語(yǔ)四級(jí)，計(jì)算機(jī)四級(jí)，中共預(yù)備黨員。曾任系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)，辦事穩(wěn)重，知識(shí)面廣，思維細(xì)密，善于分析和組織材料，了解一定的醫(yī)療儀器市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。蔡 苗：專業(yè)同上，英語(yǔ)六級(jí)，初級(jí)程序員。具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，善于思考及應(yīng)變，能迅速吸收新的知識(shí)，掌握新的技術(shù)，進(jìn)取心強(qiáng)。（以上四人曾經(jīng)在99年的暑期社會(huì)實(shí)踐中有突出表現(xiàn)，協(xié)助市科委初步建立了《天津市生物醫(yī)學(xué)工程十年科技成果庫(kù)》。）王瑞平：天津大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系博士生。理論基礎(chǔ)扎實(shí)，陳淑芬：專業(yè)同上，英語(yǔ)四級(jí)。善于人際交往，口頭表達(dá)能力強(qiáng)，思維敏捷細(xì)密，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。動(dòng)手能力強(qiáng)，認(rèn)真扎實(shí)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。鄭 靜：天津大學(xué)管理學(xué)院投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科生。獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)，曾在農(nóng)業(yè)銀行任兩年會(huì)計(jì)職務(wù)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)字的敏感度很高。安景玲：天津大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生。獲律師資格。思維細(xì)密，口才過(guò)人，善于應(yīng)變，富有正義感，有敏銳的法律觀念。楊 麗：南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系碩士研究生，有很強(qiáng)的親和力，善于緩解矛盾，具有獨(dú)特的人格魅力。顧問(wèn)團(tuán)成員：李迎新 ： 中國(guó)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)會(huì) 理事 中國(guó)光學(xué)會(huì)激光醫(yī)學(xué)分會(huì) 常務(wù)委員 天津醫(yī)科大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系 主任趙秋生 ： 天津醫(yī)科大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系 副教授魯彥岑 ： 國(guó)信證券投資銀行北京部 管理學(xué)碩士侯 潔 ： 天津醫(yī)科大學(xué)團(tuán)委書(shū)記敖立功 ： 天津醫(yī)科大學(xué)團(tuán)委副書(shū)記7．3組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理： 趙彥忠負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，管理公司的所有部門。協(xié)調(diào)各部門的工作，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部及生產(chǎn)部： 主管王瑞平 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作的協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)部的所有工作結(jié)果負(fù)全部責(zé)任，并起草、收集、報(bào)審匯總相關(guān)制度，監(jiān)督執(zhí)行等；負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的主要業(yè)務(wù)，了解當(dāng)前的技術(shù)進(jìn)展和科技發(fā)展的趨勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)方向、進(jìn)行技術(shù)革新以及研發(fā)新型產(chǎn)品。生產(chǎn)部的工作流程：總經(jīng)理↓↑銷售部＜＝＝＞生產(chǎn)部部長(zhǎng)＜＝＝＞財(cái)務(wù)部↓↑生產(chǎn)部其他崗位干部　 　　　　市場(chǎng)營(yíng)銷部： 主管馬飛對(duì)公司的銷售業(yè)績(jī)負(fù)全面責(zé)任，并對(duì)市場(chǎng)部的有關(guān)制度進(jìn)行起草、收集、報(bào)審、匯總以及監(jiān)督執(zhí)行；市場(chǎng)部所有業(yè)務(wù)人員的行政管理及各地市場(chǎng)的人事關(guān)系的協(xié)調(diào)，并對(duì)公司所策劃的市場(chǎng)促銷和其他有關(guān)市場(chǎng)部方案的監(jiān)督執(zhí)行。 市場(chǎng)產(chǎn)品部： 主管蔡苗負(fù)責(zé)與公司相關(guān)的技術(shù)部門聯(lián)系，在進(jìn)行產(chǎn)品促銷時(shí)負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方面的咨詢服務(wù)，并承擔(dān)相關(guān)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及參與相關(guān)技術(shù)資料的編寫(xiě)工作。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部： 主管趙卓威負(fù)責(zé)收集整理公司市場(chǎng)信息，并根據(jù)公司銷售的具體情況策劃和制定有關(guān)市場(chǎng)促進(jìn)和促銷的方案，以推動(dòng)市場(chǎng)不斷發(fā)展。公　關(guān)　部 ： 主管陳淑芬負(fù)責(zé)各種外事聯(lián)系，協(xié)調(diào)與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系等。協(xié)調(diào)營(yíng)銷部進(jìn)行各種產(chǎn)品宣傳和促銷活動(dòng)等。 財(cái)　務(wù)　部 ：主管鄭靜負(fù)責(zé)建立會(huì)計(jì)體系，作出足夠的會(huì)計(jì)記錄，對(duì)公司作財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)定職員薪金和獎(jiǎng)金。企　劃　部 ：主管安景玲兼法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)決策和計(jì)劃，制定公司的長(zhǎng)期及短期戰(zhàn)略目標(biāo)。規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展步驟。人力資源部：主管楊麗負(fù)責(zé)人員的招聘、管理、考核和培訓(xùn)，以增強(qiáng)公司凝聚力為基本出發(fā)點(diǎn)。7．4管理制度我公司采用雙重晉升制度，規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)；通過(guò)干部任職資格制度，推動(dòng)各級(jí)干部不斷改進(jìn)和提高崗位工作能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。下圖為我公司的任職資格管理制度資格分級(jí)分類（雙重晉升制度）： 八、財(cái)務(wù)計(jì)劃8．1 損益表編制單位:ONLINE醫(yī)療儀器股份有限公司 2000年8月項(xiàng)目（單位：萬(wàn)元）行次2000年累計(jì)數(shù)2001年累計(jì)數(shù)2002年累計(jì)數(shù) 2003年累計(jì)數(shù)一．產(chǎn)品銷售收入減：產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)品銷售稅金及附加二． 產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用三： 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：投資收益營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出四： 利潤(rùn)總額 減：應(yīng)交所得稅金五： 凈利123456789101112131415160609．05790．943050805．9430005．94305．94380030045．283454．7170240120310．7170036274．7170274．71740001500226．4152273．58510010003801893．585010600800030003001500480400501008．2 現(xiàn)金收支預(yù)算編制單位：ONLINE醫(yī)療儀器股份有限公司 2000年8月年份項(xiàng)目(單位：萬(wàn)元)2000年2001年2002年2003年期末現(xiàn)金余額 加：銷售現(xiàn)金收入200160161．623800331．9440001680．5258000可供使用現(xiàn)金360961．6234331．949680．525直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用所得稅購(gòu)買設(shè)備支付鼓勵(lì)544．326859．05740027020．43014445．28310020135045150480226．415200200270072300630452．83100400減： 現(xiàn)金支出合計(jì)198．377629．6832651．4154754．83 現(xiàn)金多余或不足多余多余多余多余歸還銀行借款向銀行借款支付銀行利息合計(jì)0000000000000000期末現(xiàn)金余額161．623331．941680．5254925．695 8．3財(cái)務(wù)管理作為股份責(zé)任有限公司，我公司的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。在公司的運(yùn)作中要做好以下三方面的決策：籌資決策、投資決策、股利分配決策。1. 籌資決策我公司在初期主要采用吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的方法來(lái)籌集資金，打算拿出股份的60%作為投資者的資金股份，技術(shù)股占30%~40%。當(dāng)然也不排除向銀行貸款，這是成本較低的籌款方式。隨著公司的發(fā)展，還可以通過(guò)項(xiàng)目融資的方式來(lái)為新產(chǎn)品研制籌集資金。股份制的建立使得籌資的方式變得多種多樣。2. 投資決策在公司進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)后，為了得到更大的發(fā)展，公司都將會(huì)考慮投資的問(wèn)題，希望通過(guò)投資資金的收回取得收益，即加入投資者的行業(yè)。公司的投資在時(shí)間上分為短期投資、長(zhǎng)期投資。當(dāng)然這些將會(huì)視公司的發(fā)展?fàn)顩r、所選擇的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)定。按投資的方式不同，公司還會(huì)進(jìn)行直接投資和間接投資。直接投資會(huì)根據(jù)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力的條件基礎(chǔ)上，來(lái)確定是否進(jìn)行；間接投資則是通過(guò)證券的分析和評(píng)估，從證券市場(chǎng)中選擇公司需要的股票和債券，組成投資組合。3. 股利分配決策股利分配政策的好壞將會(huì)關(guān)系到公司的發(fā)展前途，而且它的確定受到很多因素的影響，所以公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，全面考慮各種影響因素，合理制定股利分配政策，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。以上